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58 JP INtERNACIONAL La cadena Cashino, ejemplo de reinversión "para proyectar el lado más social del Salón" L a emblemática red de Salones británica ha llevado a cabo una impresio- nante operación de remodelación de ocho de sus locales en otras tantas ciudades inglesas "para mejorar su estética y la experiencia para con el  cliente" , cuya inversión se ha acercado a los 3'5 millones de libras esterlinas. Cashino opera 168 salones en Reino Unido, especializados en una oferta de juego con premios moderados. Las acciones han incluido intensos planes de formación entre el personal; incorporación de servicio de bar con ofer- ta de bebidas no alcohólicas, café y snacks fríos y calientes; una decoración más atractiva con nuevas pantallas y renovado parque de máquinas... El objetivo de las reformas acometidas en estos locales situados en Birminghan, Cotteridge, Coventry, Ealing, Merry Hill, Southampton, Wembley y Watford es "fortale- cer la componente de una propuesta de entretenimiento  socialmente responsable" Y la estrategia en el sector Casinos alemán tiene continuidad con la participación en el accionariado de los casinos de Trier, Bad Ems y Mainz en Renania Palatinado. Estos establecimientos tienen 150 empleos y disponen de licencia hasta el 31 de enero de 2017 con opción de prórroga por un máximo de cinco años más. Los directivos de cashino emprenden un nuevo ciclo para sus establecimientos en reino unido E l fundador y presidente de Gauselmann Group, Paul Gauselmann, inauguró el nuevo establecimiento de juego fruto del joint venture que vincula a Merkur Spielbanken Sachsen-Anhalt y Stadtcasino Baden AG, cuya inversión supera los 4 millones de euros. El área destinada a juego, que alcanza 340 m 2 , incorpora una oferta de 84 máquinas de azar con sistemas de jackpot, 3D, ruleta electrónica y blackjack. Todas las máquinas están vinculadas con un sistema de ticket-in que reem- plaza el dinero en efectivo. Situado en Halle, en Sajonia- Anhalt, este local se suma a los ya operativos en Leuna- Günthersdorf y Magdeburg. E l producto Merkur ya estaría presente en el 85 % de los 731 establecimientos de juego existentes en el país andino. La estrategia de la marca en Perú gravita en torno a tres grandes pilares: confianza, fidelización y apoyo a los operadores locales. La multijuego M erkur a Vantgarde P owerhouse se erige en gran protagonista de la oferta de juego en esta jurisdicción latinoamericana. Merkur Gaming acredita un parque de 3.760 máquinas en Perú Merkur apertura su tercer casino en el Este de Alemania

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