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Revista Profesional de la Industria del Juego en España rivat P oc J Publicación Mensual 12 euros Diciembre 2021 – N. 354 Año 27 Los retos a corto plazo del mercado Punto Es Empresa, sindicatos y mundo académico respaldan el Anuario La presentación de CeJuego en la sede de UGT y los compromisos en la defensa del empleo con la central y CCOO refuerzan la alianza en favor de la seguridad jurídica INDICADORES Contracción del GGR absoluto de los juegos de SELAE en 2020, que supuso una caída interanual del -12’75%

2 JP RUEGOS Y PREGUNTAS Elogio a la cultura del esfuerzo en las Becas de Formación de la Fundación Automáticos Tineo. Carlos Juan González López puso en marcha tres años atrás una iniciativa de extraordinario calado que buscaba un impacto favorable en los jóvenes del concejo asturiano de Tineo donde su empresa operadora tiene su residencia y que priorizara con un protagonismo en la educación. Durante la entrega de las seis becas por el importe universitario 2021/22 y otros dos accésits González recalcó de nuevo ese objetivo. "La educación es la base de todo, la educación es la mejor opción que podemos dar a estos estudiantes. Es el primer paso para que construyan su futuro, el de su familia y el de la comunidad". Todos/as los/as receptores/as de las ayudas otorgadas por el Patronato de la Fundación están dirigidas a estudiantes universitarios y con arraigo personal y familiar en el Concejo de Tineo, y cuya entrega contó con la presidencia del alcalde, José Ramón Feito Lorences. Fundación Automáticos Tineo reiteró su implicación en el desarrollo de iniciativas que contribuyan al beneficio de la sociedad, particularmente en el ámbito cultural, y dedicando el dividendo social a la promoción de la cultura en todos sus ámbitos. La médico y jugadora internacional de Hockey Patines campeona del mundo y de Europa con la selección española y varias veces campeona de clubes, Sara González Lolo, impartió una conferencia durante la entrega que precisamente puso el acento en el valor del esfuerzo. Paradigma del respeto a la actividad empresarial del Bingo y del sector del juego de entretenimiento privado de titularidad privada de la Junta. El último Comité Ejecutivo del año de ASAEBIN-Andalucía permitió hacer repaso a un ejercicio para olvidar que exigió reivindicar la resiliencia del sector. Pero igualmente ayudó a compartir en un ambiente distendido los mejores deseos para el próximo año. El presidente de ASAEBIN, Fernando Henar, agradeció en nombre de los empresarios andaluces el apoyo recibido a lo largo de 2020 y 2021 por parte de la Junta "porque si bien la recuperación económica es lenta, sin duda las medidas adoptadas van en la dirección correcta", señaló. El director General de Tributos y Juego de la Junta, Manuel Vázquez, destacó el deseo de su Administración por la defensa del empleo. "Las salas de bingo, por sus características, son particularmente generadoras de puestos de trabajo y trataremos de ayudar en lo que podamos". Pero lo más relevante. "Nuestra Consejería proporciona el mismo trato a todos los sectores productivos, y el Juego es uno más".

JP 1 SUMARIO Director: Oscar Delgado. Consejo Redacción: Jaume Bisbal, Javier Miró y Antoni Román. Fotografía: Alejandro Amador, Oscar Corral, Xavier Farell, Javier Ibáñez, Raúl Caro y Daniel Pérez. Diseño/Realización: MRAGrafisme. Impresión: Ediciones Gráficas Rey. Suscripciones: Helena Ventura. Administración: Teresa Blanco. Redacción: Via Laietana, 46, 4t 3a. 08003 Barcelona. T: 932 687 780. Fx: 932 681 242. Número ejemplares: 1.800. Depósito legal: B-29.529/94. www.jocprivat.com jocprivat@jocprivat.com Joc Privat es una publicación editada por la asociación empresarial Andemar Catalunya. Las opiniones expresadas en los artículos firmados son responsabilidad del autor. JP no acepta las responsabilidades que pudieran derivarse de cualquier omisión, inexactitud o errata en los mismos. Ponemos en conocimiento de asociados y suscriptores que los datos de carácter personal facilitados por Uds. han sido incorporados a un fichero automatizado, cuya finalidad es la prestación de los servicios propios de la Asociación Los datos relativos a no asociados o no suscriptores han sido obtenidos de fuentes accesibles al público. Los destinatarios de la información serán los departamentos en los que se organiza Andemar Catalunya y también pueden ser utilizados para remitirles información general de índole publicitario. Usted tiene derecho a ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición en el ámbito reconocido por la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre. El responsable del fichero es Andemar Catalunya. Para ejercitar los derechos arriba mencionados, y para cualquier aclaración, puede dirigirse por escrito a: Andemar Catalunya - Via Laietana, 46, 4t 3a - 08003 Barcelona Revista Mensual Año 27 Diciembre 2021 Número 354 En portada Consolidar seguridad jurídica. Concluye otro ejercicio muy difícil para la industria que mientras siga involucrada en la crisis pandémica tiene garantizado afrontar coyunturas extremadamente delicadas. En este contexto tan desigual, la apelación a la seguridad jurídica vuelve a ser argumento recurrente, en tanto resulta imprescindible para preservar el tejido industrial y empresarial. La realidad objetiva que aporta JP en sus ediciones y cuya base de datos es un recurso relevante en el Anuario editado por CeJuego lo pone de manifiesto con rotundidad. Idéntica reivindicación se arroga el sector Online regulado Punto Es, que en la convocatoria de MGA Games para la presentación del libro ‘The Future is Now’ invitó a una extensa reflexión sobre la coyuntura de ese otro mercado que afronta unas reformas normativas que abren incerteza en su devenir. SUMARIO 14 Apuestas Analizamos Catalunya, País Vasco, Castilla-La Mancha, Melilla, Madrid y Baleares 5 Autonomías La extraordinaria resiliencia del Bingo en Comunidad de Madrid 9 Empresas El arraigo de Merkur Dosniha con el operador balear en una inolvidable jornada de confraternización 28 España Los operativos derivados del protocolo SIGMA crecieron el +9'1% en 2020 19 Indicadores Las ventas del sorteo de Navidad ya superan la tercera parte del total de ventas de SELAE 35 Online Las grandes claves del inmediato futuro en la mesa redonda impulsada por MGA Games La imagen del mes Juan Lacarra: "Fuera del sector del juego de entretenimiento regulado y autorizado no hay garantía para el consumidor" El Parlamento de La Rioja emprendió en noviembre la comparecencia de expertos que pudieran aportar consideraciones acerca del proyecto de reforma de la ley del Juego iniciado en esta comunidad. A través del newsletter diario JPnoticias ya aproximamos las distintas intervenciones en la Comisión de Hacienda del legislativo autonómico. Desafortunadamente el desconocimiento sigue siendo una de las armas más peligrosas que puede afrontar todo sector regulado que aspira a consolidar seguridad jurídica. Y durante las sesiones se evidenció tal circunstancia en el anhelo por conocer que algunos diputados/as expresaron verbalmente. El Salón de Juego es seguramente el tipo de establecimiento más cuestionado en la iniciativa legislativa y la intervención del secretario General de ANESAR adquirió mayor relevancia. Fue una exposición didáctica, que marcó distancias con el Online recordando que las empresas de Salón no pueden hacer publicidad de sus actividades desde hace años, contradijo con datos lo incierto de acusar a los Salones con una supuesta preferencia por barrios vulnerables (la ciudad de Logroño como paradigma) y recordó el valor de las empresas que, pese a que su contribución fiscal no tiene carácter finalista, sí redunda en beneficio de la sociedad de igual forma que otras organizaciones como la ONCE. Además de la frase con la que titulamos, Lacarra sentenció: "Si lo que se pretende con esta ley es reducir al sector Presencial, están en el camino. Pero no evitarán que la norma sea ineficaz en el esfuerzo de resolución de los objetivos de protección de colectivos vulnerables y en dotar de garantías a sus eventuales consumidores".

4 JP RUEGOS Y PREGUNTAS Emocionante recuperación de la presencialidad a cargo de Merkur Dosniha. La convocatoria en las Bodegas José Luis Ferrer de Binissalem constituyó una de las mejores noticias para todo el equipo de Carlos Chacón, que anhelaba un encuentro de estas características con aquellos operadores de Baleares con los que, pese a la cercanía geográfica, había resultado inviable hasta ese instante llevarlo a cabo. El arraigo a la tierra que transmitió el encuentro junto al extenso campo de viñedos mallorquín actúa como excelente analogía para con la empatía y el compañerismo que presidió toda la jornada y que incluyó una visita guiada por toda la finca, el aprendizaje de la cata y degustaciones, y naturalmente el acceso a toda la información sobre los productos de GeWeTe y Merkur Dosniha antes de departir una extensa sobremesa como culminación. Carlos Chacón no perdió oportunidad de conservar un recuerdo de la convocatoria. Un didáctico y divertido taller de aromas para disfrutar. Además de conocer el proceso de producción y embotellado, todas las empresas operadoras invitadas por Merkur Dosniha tuvieron ocasión de compartir un ameno y entretenido ejercicio de descubrimiento de sabores y aromas. Quienes más aromas fueran capaces de reconocer, tenían una singular y atractiva recompensa: una botella de vino Reserva de tamaño Magnum. Fue Sebastián Quetglás uno de los acreedores de la misma (imagen superior izquierda), gracias a su buen olfato, sabor y seguramente al conocimiento de los taninos. En cualquier caso, una experiencia grata para el recuerdo.

JP 5 autonomías Insuficiente mejora estival, que no repara las dificultades del Bingo en Comunidad de Madrid Ligero crecimiento en las ventas del 'dinámico' en el período julio/septiembre respecto de los 59'84 millones de euros de facturación justo en el trimestre precedente, pero que se demuestra todavía insuficiente en ese umbral hacia una potencial recuperación. Medios sectoriales recalcan que la asistencia a las salas sigue por debajo de los parámetros propios de normalidad en razón del temor por las circunstancias sanitarias, pese al esfuerzo ímprobo que las empresas llevan a cabo en la aplicación de las medidas preventivas. Las salas desarrollaron su actividad cumpliendo los requisitos de distancia interpersonal, uso de mascarilla y afortunadamente mantenimiento de los horarios de apertura. Un motivo de orgullo para empresariado y personal laboral es que con un enorme esfuerzo están ratificando esa confianza entre la clientela, que en coyunturas como las actuales resultan capitales ante la preocupación lógica que genera el 'factor Covid'. En el tercer trimestre de 2021 hay un elemento novedoso que merece un aparte. Por vez primera desde la introducción del 'dinámico' en mayo de 2017 desaparecieron las partidas que todavía se guiaban por la modalidad 'tradicional'. Como vemos en el cuadro adjunto, el registro trimestral es 0 (cero). Fuentes de ASEJU consultadas por JP, señalan que el proceso de eliminación del 'tradicional' se ha acelerado y ya no hay salas que mantengan estas partidas. La consecuencia es que, si atendemos específicamente a la comparativa interanual, apreciamos un aumento del +11'99% respecto del mismo período de 2020, que justamente se despertaba del terrible confinamiento. Sin embargo, la cruda realidad es que los datos de ventas de bingo para las empresas gestoras de las salas durante el verano de 2021 revelan un descenso del -31'44% sobre el mismo trimestre de 2019, que verdaderamente permiten evaluar el alcance del impacto. Las partidas de bingo electrónico también mostraron una tendencia favorable en julio/septiembre de 2021. Los 5'39 millones de euros de facturación constatan esa evolución al alza respecto del trimestre precedente (4'45 millones de euros). Los 0'69 millones de euros de GGR en el trimestre estival superan los 0'58 millones de abril /junio. En este caso, la mejor noticia es que todo suma. Ventas (*) Dinámico Tradicional Total 3T 2021 62.423.336 0 62.423.336 3T 2020 54.935.962 139.968 55.075.930 3T 2019 91.042.204 536.544 91.578.748 3T 2018 90.597.966 1.423.008 92.021.074 3T 2017 83.572.041 4.976.640 88.548.681 (*) Cifras: Euros - Fuente: Comunidad de Madrid y Revista JP - El 'dinámico' es la modalidad de bingo que inició su actividad en el mes de mayo de 2017 Bingo electrónico (*) Cantidad jugada (*) Premios (*) 3T 2021 5.397.850'80 4.700.475'35 3T 2020 5.471.767'50 — 3T 2019 6.127.879'00 — 3T 2018 4.943.220'00 4.065.354'00 3T 2017 4.934.867'40 — (*) Cifras: Euros - Fuente: Comunidad de Madrid y Revista JP Más allá del texto definitivo, el proyecto de decreto de Planificación de establecimientos de juego excluye a los Bingos de su alcance conceptual, circunscribiéndolo a Salones y Locales de Apuestas. La repercusión se limita a reformas en el régimen de funcionamiento del servicio de admisión para reforzar las medidas de control de acceso a todas las zonas de juego, incluidas las de Máquinas. La incidencia del texto refleja también los límites para la instalación de máquinas. Plantea un máximo de 30 máquinas B1 y B2 sin que puedan exceder de 10 las B2, y un máximo de 30 B3. La superficie útil mínima de 3 m2 para cada máquina instalada a efectos del cómputo del número máximo de máquinas a instalar; en el caso de multipuesto, la superficie mínima propuesta en el borrador consigna una superficie mínima de 2 m2/puesto. Excluidos del proyecto de decreto de Planificación Por vez primera desde la introducción del ‘dinámico’ en 2017 no hubo partidas del bingo ‘tradicional’ en las salas madrileñas

6 JP autonomías 'Somos responsables con tu diversión', unívoco compromiso de ASERBI-Bizkaia y la Hostelería vizcaína Un lema que abarca formación a los establecimientos hosteleros acerca de la BH recreativa instalada en su interior, cuya evaluación comporta la superación de una auditoría que validará y otorgará la acreditación distintiva que figurará en los respectivos locales de hostelería con el pasquín acreditativo, que sigue las pautas definidas por COFAR cuando lanzó la iniciativa en el verano de 2019. Los clientes de las máquinas BH en la Hostelería vizcaína tendrán la posibilidad de identificar el establecimiento con una oferta reconocida de juego responsable y entorno seguro, regulado y respetuoso con la normativa. "La campaña de implantación de la Acreditación en Juego Responsable se prolongará durante dos meses y esperamos un importante número de adscritos a la misma. Estoy seguro que será un éxito", explicó el presidente de ASERBI, Héctor Valdés, durante la presentación. "Juego responsable es el ejercicio de una práctica racional y sensata, y que tiene el conocimiento de la finalidad de jugar y de sus limitaciones". El Programa, que desde el mismo instante de plantearse a la Asociación de Hostelería recibió la predisposición favorable, incluye unas jornadas formativas dirigidas a los hosteleros para que conozcan los aspectos regulatorios en vigor y la posibilidad de ofrecerles herramientas de prevención de riesgos, buenas prácticas y ayudas. Quienes participen en las formaciones tendrán que superar un test que acredite los conocimientos en regulación, prevención de riesgos, buenas prácticas y consejos para jugar con responsabilidad. Todo el proceso culmina con la Auditoría de Principios y Prácticas del Juego Responsable, cuya ejecución es asumida por la certificadora SGS. El resultado de la auditoría podrá consultarse a través de la aplicación online de SGS. Son 24.000 los kits con toda la información del Programa que llegarán al menos al 94% de las máquinas B instaladas en Hostelería en el territorio histórico vizcaíno. "El Programa es garantía que reconoce a los establecimientos de hostelería adscritos competencia y actuación en 'juego responsable'" El sector de la Hostelería y del Recreativo vizcaínos han afianzado unas envidiables sinergias que no se han basado en razones meramente coyunturales. En JP hemos sido testigos durante años de esa cercanía corporativa y de respeto, que en todo momento supo proyectar con vehemencia Ángel Gago, histórico secretario General Ejecutivo de la Asociación de Hostelería hasta el verano de 2016, cuyo relevo, Héctor Sánchez, ha sabido refrendar de inmediato. Y precisamente a esa "prolongada relación entre la Hostelería y el sector Recreativo" se refirió Héctor Sánchez durante la presentación del Programa. "La B recreativa con premio limitado es una oferta recreativa que permite el disfrute del ocio a nuestros clientes. Y, por supuesto, un componente económico adicional para las empresas hosteleras, más si cabe ahora en la situación que vivimos como consecuencia de la pandemia". Héctor Sánchez puso en valor que el Programa refleja "el compromiso por las buenas prácticas, de igual forma que sucede con cualquier otro tipo de consumo". La estrecha colaboración con la Asociación de Hostelería, que sigue brillando en Bizkaia "Es una iniciativa pionera surgida del sector privado, y no de las instituciones públicas que se extiende a más de 4.000 establecimientos hosteleros", destacan al unísono Héctor Valdés y Héctor Sánchez

8 JP autonomías Cuota fiscal diferenciada para las B en los municipios más castigados por el volcán de La Palma Cuando las empresas operadoras con intereses en la Isla Bonita gestionen el devengo trimestral de las Máquinas B en la fecha del 1 de octubre de 2021, deben tomar en consideración el municipio en el cual esté instalada la máquina, según detalla la Orden de 1 de diciembre de la Consejería de Hacienda (BOC del 17 de diciembre). • Aquellas poblaciones no afectadas directamente por la erupción volcánica (todas a excepción de Los Llanos de Aridane, El Paso, Tazacorte o Fuencaliente) quedan sujetas a una cuota trimestral de 810 euros. En el caso de máquinas de dos jugadores: dos cuotas de 810 euros. Y cuando se trate de tres o más jugadores a la siguiente ecuación: 1.440 + 650 (número de jugadores x precio máximo partida). • Para las autoliquidaciones de Máquinas B instaladas a fecha 1 de octubre de 2021 en los municipios de Los Llanos de Aridane, El Paso, Tazacorte y Fuencaliente la cuota trimestral es de 630 euros. Si se trata de máquinas de dos jugadores, dos cuotas de 630 euros. En el caso de máquinas de tres o más jugadores, se aplica la siguiente ecuación: 1.120 + 650 (número de jugadores x precio máximo partida). En las autoliquidaciones correspondientes al tercer trimestre de 2021 ya fueron aplicadas bonificaciones, aunque en aquella ocasión no se diferenció según municipios: 783 euros; dos cuotas de 783 euros, y; la siguiente ecuación: 1.392 + 650 (número de jugadores x precio máximo autorizado) en máquinas de tres o más jugadores. Bingo electrónico, como único activo en Castilla-La Mancha Durante el verano los establecimientos de Bingo autorizados en Castilla-La Mancha emprendieron algunas partidas de bingo plus, pero su volumen siguió siendo puramente marginal. La oferta de bingo se limitó a partidas de bingo electrónico (que no de bingo electrónico de sala, inviable en la actual normativa) por lo que la situación no ha experimentado cambio alguno en estos meses. Adjuntamos el cuadro con el balance que las partidas de bingo electrónico significaron como elemento dinamizador de este tipo de locales en julio/septiembre. Los 0'39 millones de euros de facturación se mueven en un contexto muy similar a los 0'36 millones contrastados en el trimestre precedente. La buena noticia es que el indicador de venta bruta en todas las provincias (excepto Albacete sin actividad) creció en el tercer cuarto del año. Tampoco el análisis interanual del trimestre permite apreciar grandes cambios, salvo un ligero decrecimiento sobre los 0'41 millones acreditados un año atrás. Tal como señalaba Joaquín Ruiz Serrano en ediciones precedentes (JP351/Octubre 2021), la expectativa sigue recordando a la Junta la necesidad de impulsar el bingo electrónico de sala, una demanda que lleva más de cinco años sobre la mesa de la Dirección General de Tributos. Bingo electrónico Cantidad jugada (*) Premios (*) Albacete 0 0 Ciudad Real 129.928'80 111.583'01 Cuenca 39.649'10 34.891'16 Guadalajara 71.888'30 61.887'23 Toledo 155.771'50 147.982'93 3T 2021 397.237'70 356.344'33 3T 2020 412.544'40 356.313'29 3T 2019 777.054'40 - 3T 2018 785.930'20 - 3T 2017 696.006'50 - (*) Cifras: Euros - Fuente: Junta Castilla-La Mancha y Revista JP

JP 9 empresas La meteorología quiso acompañar la grata jornada impulsada por Merkur Dosniha. En la recepción Carlos Chacón, Yolanda Barqueros, Pedro Poveda, Mario Sanders, Karsten Kolenda y Javier Valdivielso obraron como anfitriones de todos los asistentes, representantes de las empresas operadoras de Baleares Cercanía y compañerismo en la convocatoria al operador balear de Merkur Dosniha/GeWeTe Anhelado reencuentro con la presencialidad que Carlos Chacón buscaba cumplimentar desde hacía tiempo con las empresas operadoras del sector en Baleares. El espíritu de cercanía y compañerismo halló en Bodegas José Luis Ferrer en la localidad mallorquina de Binissalem, un extraordinario emplazamiento donde compartir una jornada de interés profesional y de intercambio de impresiones en un ambiente distendido. Objetivo cumplido para cuyo logro en Merkur Dosniha agradecen especialmente a la asociación SAREIBA y a su presidente, Luis Cruz. Los asistentes en la convocatoria siguieron escrupulosamente los protocolos de seguridad Covid e incluso en este caso todos debieron acreditar 'certificado Covid', cuya convalidación se realizaba en el terminal que aparece en la imagen

10 JP empresas La iconografía característica de la región vitivinícola Denominación de Origen Binissalem en la zona central de Mallorca, que se beneficia de los aires de la Sierra de Tramuntana, proporcionó un selló inequívoco a este escenario que todos los asistentes no desaprovecharon reafirmándolo en la foto de familia junto a los viñedos Sebastián Castillo, Toni Pascual y Alejandro Gras Francisco Ibáñez, Bartolomé Morell y Toni Pascual, director de Ventas en Baleares Fernando Delboy, Carolina Delcourt, Juana María Vidal y Manuel Florián Miquel Angel Riera, Tomeu Pascual, Félix Cruz y Toni Pascual Yolanda Barqueros, Luis Cruz, Esteban, Xisco López, Toni Pascual, Guillermo Arregui, Iván Bover, Feliz Cruz y Paco José Miguel Redondo y Rafa Ramos flanquean a Toni Pascual

JP 11 empresas Carlos Chacón agradeció la asistencia de las empresas representadas y saludó la oportunidad de formalizar un reencuentro presencial largamente deseado que combinara la vertiente más lúdica y de compañerismo, y simultáneamente poder ofrecer a los profesionales la competitiva gama de producto Yolanda Barqueros coordinó la jornada Correspondió al director Técnico de GeWeTe, Enrique Navarro, acercar las funcionalidades del sistema de gestión Merkur MARS y sus compatibilidades con los terminales de pago de GeWeTe, en especial con Cash Recycler Premium. Machine Administration Reconciliation Systems (MARS) es otra de las significativas aportaciones que ayudan a recoger información completa de la operativa de máquinas, además de capacitar las prestaciones TITO, sistema de manuales y protocolo SAS. Todo ello a partir de un sistema factible con Wifi y compatible con máquinas de Cambio y tecnología PC. La top ''All in One'' El producto se erige en la versión Premium dentro del catálogo de GeWeTe. • Gestión de monedas a granel. • Gran capacidad de monedas y billetes. • Gestión de sistemas TITO y Cashless. • Gestión de Apuestas Deportivas, e-Wallet, tarjeta de débito y bitcoins. • Fiabilidad y seguridad garantizadas. Enrique Navarro también se refirió a la solución de tarjeta de débito, de tal forma que cuando el cliente del establecimiento de juego introduce el ticket de lo ganado, puede cobrarlo en efectivo, vía e-Wallet o vía transferencia a la tarjeta de débito

12 JP empresas La constante interacción habilitó turnos de preguntas a los ponentes, y la posibilidad de reconocer las capacidades y características de las máquinas en primera persona Pedro Poveda y Toni Pascual acompañan a Ingrida Srebaliute y Toni Gelabert El director de Ventas en Baleares y Canarias, Toni Pascual, introdujo las prestaciones y evolución de los productos B que Merkur Dosniha incorpora a su catálogo de producto, entre los cuales sobresale Merkur Multi Selection destinado a Hostelería, cuya presentación comercial también incluye la opción Twin. Merkur Max, el nuevo referente de Salón Merkur Max se comercializa en mueble STL, que abre opción a una versátil propuesta de diferentes combinaciones de multipuesto totalmente a medida y en función de la petición del operador, y en cabinet Triple SLT, abierta a las mismas funcionalidades que la versión individual. Merkur Max incorpora una relación de 25 juegos, entre los cuales figuran Eye of Horus, Magic Mirror 3 Lions Deluxe, Magic Mirror Wild, Multi Wild Deluxe, Multi Fruits, Soul of Nature, Fire of Tikal, Triple Triple Chance y Zentaurus. El juego común 'Around The World', que recupera una mecánica de juego muy propia de los juegos de mesa, es uno de los grandes atractivos adicionales a Merkur Max. Este juego común transporta a un motivante viaje por los cinco continentes, durante el cual el usuario de la máquina puede recolectar 'gemas', que son susceptibles de transformarse en premios directos Merkur MAX personificó la gran apuesta de la compañía dentro de la gama destinada a establecimientos de juego.

14 JP APUESTAS Araba, catalizador del trimestre Nº Apuestas Cantidad jugada (*) Premios (*) Álava/Araba • Local de Apuestas 61.782 661.646 542.772 • Salones habilitados 57.437 652.133 558.342 • Corners 338.899 2.935.351 2.415.849 • Hostelería 462.128 3.878.933 3.175.218 Empresa 1 565.666 4.315.237'70 3.554.998'41 Empresa 2 197.398 2.643.846'53 2.214.545'28 Empresa 3 157.182 4.871.339'39 3.970.140'52 3T 2021 920.246 11.830.423'62 9.739.684'21 3T 2020 984.382 9.327.699'72 7.953.093'28 3T 2019 1.081.268 8.808.205'75 7.481.088'62 3T 2018 1.098.486 9.126.259'88 7.619.188'47 Vizcaya/Bizkaia • Local de Apuestas 497.146 3.129.118 2.614.504 • Salones habilitados 91.658 1.025.134 872.446 • Corners 1.233.932 9.408.570 7.854.137 • Hostelería 1.560.847 9.404.963 7.711.780 Empresa 1 2.049.457 10.419.880'50 8.767.666'95 Empresa 2 1.012.417 9.789.214'56 8.010.705'43 Empresa 3 321.709 2.758.688'93 2.274.493'87 3T 2021 3.383.583 22.967.783'99 19.052.866'25 3T 2020 3.398.819 25.337.153'14 21.295.441'76 3T 2019 3.578.027 25.550.935'76 21.338.839'83 3T 2018 3.599.389 25.612.729'61 20.880.173'82 Guipúzcoa/Gipuzkoa • Local de Apuestas 179.573 1.716.150 1.417.380 • Salones habilitados 28.680 404.174 328.769 • Corners 577.511 6.166.263 5.189.305 • Hostelería 825.093 6.848.083 5.662.277 Empresa 1 901.476 7.311.335'40 6.148.372'04 Empresa 2 613.815 6.879.661'97 5.676.348'51 Empresa 3 95.566 943.672'32 773.010'09 3T 2021 1.610.857 15.134.669'69 12.597.730'64 3T 2020 1.666.163 16.379.615'43 13.925.167'02 3T 2019 1.831.408 16.804.283'56 14.286.871'53 3T 2018 1.788.915 16.634.163'74 13.612.653'07 3T 2021 Empresa 1 3.156.599 22.046.453'60 18.471.037'40 3T 2021 Empresa 2 1.823.630 19.312.723'06 15.901.599'22 3T 2021 Empresa 3 574.457 4.871.339'39 3.970.140'52 3T 2021 5.914.686 46.230.516'05 38.342.777'14 3T 2020 6.049.364 51.044.468'29 43.173.702'06 3T 2019 6.490.703 51.163.425'07 43.106.799'98 3T 2018 6.486.790 51.373.133'23 42.112.015'36 (*) Cifras: Euros - Fuente: Gobierno País Vasco y Revista JP Cayeron los valores estivales de la Apuesta retail en País Vasco No es una sorpresa porque los guarismos del trimestre veraniego coinciden con un menor número de eventos depor tivos. El hecho que la cantidad jugada en el tercer trimestre (46'23 millones de euros) perdiera fuelle respecto del segundo (53'12 millones de euros) sólo debería interpretarse como un signo de normalidad. Y, de hecho, el balance total del canal presencial en esta ocasión volvió a superar holgadamente el volumen del online (36'98 millones de euros), cuyo análisis ya realizamos en la sección específica del JP353. Sin embargo, ni mucho menos podemos hacer extensivo ese calificativo a una normalidad real. Sin ir más lejos, dos de las marcas autorizadas en esta comunidad no acreditaron a lo largo del trimestre actividad alguna en salones de juego o en los denominados corners, y el Araba fue el único territorio que observó una inclinación al alza y claro motor del trimestre, hasta el punto de recoger el mejor registro de la serie histórica

JP 15 Apuestas volumen de facturación en términos absolutos advirtió un claro descenso respecto de 2020 (ver cuadro adjunto), pese a sostener un GGR en 2021 muy parecido al del mismo trimestre en el ejercicio 2020 (7'89 millones versus 7'87 millones), pero en parámetros alejados de los 9'26 millones alcanzados en 2018. La variable más significativa tuvo lugar en la demarcación de Araba, donde los 11'83 millones de facturación en julio/septiembre representaron el mejor registro de la serie histórica en el período. Pero es que, además, el GGR se elevó a los 2'10 millones de euros, optimizando registros de ejercicios precedentes que tienen su máximo en los 1'51 millones de 2018. Araba fue el único territorio que observó una inclinación al alza y el claro motor del trimestre. Los discretos datos absolutos de Bizkaia, con cuantías inferiores a anteriores ejercicios, tuvieron especial impacto en el GGR, limitado a 3'91 millones, y lo que es lo mismo consolidando el cuarto registro consecutivo a la baja en otros tantos ejercicios desde que 2018 acreditara 4'73 millones de euros. Igualmente revelador es el cuarto descenso interanual consecutivo en la facturación del período estival en Gipuzkoa, aunque la repercusión en el balance por GGR fuera menor. Los 2'54 millones acreditados en el trimestre de 2021 reafirman la horquilla en que se movieron esos meses de 2020 y 2019, ya por debajo de 2018 (3'02 millones de euros). Referencias tributarias muy a la baja en Baleares En el profundo erial de datos que desafortunadamente se ha convertido Baleares, carente de información objetiva sobre la realidad del juego de entretenimiento presencial de titularidad privada amparándose en la supuesta implementación de un nuevo procedimiento en el Servei de Joc, documentar la contribución fiscal de la Apuesta retail se erige en la única referencia válida para aproximarnos a su realidad verdaderamente objetiva. Las cifras que reflejamos en el cuadro adjunto no permiten extraer conclusiones sobre cuál es el impacto real del producto y actividad en la economía y sociedad de la comunidad. Desconocemos la cantidad jugada concreta, pero tampoco están disponibles los premios repartidos, lo que inhabilita conocer la dimensión real. Así las cosas, el rédito tributario que la Apuesta retail reporta al erario autonómico es la única salvedad a la inexplicable e impresentable orfandad que sigue prolongándose en el tiempo desde la llegada del actual equipo de Govern. Como puede verse en el cuadro adjunto, las cantidades no dibujan en absoluto un panorama de consumo desmesurado. El dato más elevado de recaudación se identifica con el primer trimestre del ejercicio (0'14 millones de euros), que mejoró el registro de un año antes (justo el del confinamiento) y, eso sí, superó los 0'13 millones alcanzados en el primer trimestre de 2019, que hasta ese instante se erigía en el más alto de la serie histórica en el citado período. Inclinación claramente a la baja en el segundo cuarto de 2021, cuyo alcance responde a la etapa de cierres más importante del año, a caballo de lo sucedido en enero/marzo. Apenas 0'01 millón de euros es suficientemente esclarecedor de un impacto, incluso mas alto que el reportado en el mismo de 2020 totalmente subordinado al confinamiento. Por último, también guarismo extraordinariamente pobre en el tercer trimestre con apenas 0'09 millones de euros recaudados por la ATIB. Sin duda, la Apuesta retail en Baleares no puede ser utilizada como argumento de ariete político. Las cifras fiscales que recogemos nunca han revelado cuantías extraordinarias en los poco más de tres años de actividad; otra cosa es lo que se pretenda transmitir desde la imaginación política. La repercusión fiscal 3T 2021 91.432'51 3T 2020 136.326'45 3T 2019 216.058'25 3T 2018 189.262'21 2T 2021 15.161'60 2T 2020 36.616'25 2T 2019 156.378'35 2T 2018 104.104'96 1T 2021 141.777'57 1T 2020 116.222'31 1T 2019 139.487'39 1T 2018 53.590'03 (*) Cifras: Euros - Fuente: Agència Tributària Illes Balears (ATIB) y Revista JP www.jocprivat.com rivat P oc J

16 JP APUESTAS Trimestre estival con guarismos aún más a la baja en Castilla-La Mancha Débiles registros en el período julio/ septiembre de 2021 que se suman a la inclinación descendente que la actividad presencial de la Apuesta en Castilla-La Mancha ya venía advirtiendo, incluso con antelación al comienzo de la crisis sanitaria. El tercer trimestre arrojó una cantidad jugada de 14'72 millones de euros que, como puede apreciarse en el cuadro adjunto, resulta incluso inferior al moderado auge surgido tras el confinamiento en el mismo período de 2020. Pero esa misma comparativa permite comprobar esa clara tendencia a la baja que esta franja del año, tradicionalmente la de menor actividad de eventos deportivos, suele propiciar. En cuanto a la rentabilidad bruta que las marcas concurrentes en la jurisdicción constatan en términos globales el guarismo de 2021 es verdaderamente bajo con 2'85 millones de euros, un registro muy por debajo de los 3'81 millones acreditados en el trimestre precedente (abril/junio). Los 2'85 millones absolutos de GGR en el tercer trimestre de 2021 quedan a gran distancia de cualquiera de los registros en el mismo período de los cuatro ejercicios precedentes: 3'19 millones en 2020; 3'57 millones en 2019; 3'15 millones en 2018 y, sobre todo, 4'17 millones en 2018, que sigue marcando el top de la serie histórica de la actividad. Pobres registros en julio/septiembre Cantidad jugada (*) Premios (*) Albacete 2.366.444'33 1.837.943'09 Ciudad Real 3.866.726'32 3.118.979'58 Cuenca 1.179.557'35 972.898'54 Guadalajara 1.305.419'13 1.085.341'36 Toledo 6.004.069'76 4.854.985'28 3T 2021 14.722.216'89 11.870.147'85 3T 2020 15.772.403'94 12.584.579'76 3T 2019 16.231.010'15 12.662.301'64 3T 2018 19.119.075'29 14.948.363'31 3T 2017 15.493.878'97 12.241.066'67 (*) Cifras: Euros - Fuente: Junta de Castilla-La Mancha y Revista JP El menor número de eventos deportivos y el mantenimiento de las restricciones horarias y de aforo en los establecimientos de juego (únicos espacios autorizados para la explotación comercial de la Apuesta retail en Catalunya) explican los valores discretos del tercer trimestre del año en esta jurisdicción. La facturación proporcionada por las 1.359 máquinas auxiliares operativas en este período llegó a los 27'97 millones de euros, una cifra inferior a la obtenida en el trimestre anterior (29'65 millones), pero como puede verse en el cuadro adjunto bastante alejada de los registros en ejercicios precedentes, inclusive el posterior al fin del confinamiento en 2020. Es en el margen de explotación bruto (GGR) absoluto donde se aprecia una ligera recuperación. Los 4'88 millones de euros acreditados en el tercer trimestre de 2021 mejoran los 4'57 millones de abril/junio de este mismo año. Sin embargo, los guarismos distan bastante de los 7'40 millones logrados en ese mismo trimestre de 2020 y de los 7'25 millones que remiten al período de 2019 previo a la pandemia. Discreta evolución en el verano de Catalunya Un GGR lejos de la 'normalidad' Nº Apuestas Cantidad jugada (*) Premios (*) 3T 2021 2.753.381 27.974.592'66 23.095.611'51 3T 2020 3.066.550 31.186.861'74 25.781.857'05 3T 2019 3.638.426 40.424.016'19 33.869.308'01 3T 2018 3.601.632 34.350.895'68 27.109.905'47 3T 2017 3.156.055 29.951.925'27 24.417.374'54 (*) Cifras: Euros - Fuente: Generalitat de Catalunya y Revista JP

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18 JP APUESTAS Favorable tercer trimestre en Melilla Los registros del retail en Comunidad de Madrid regresaron a la normalidad del verano Las tres marcas que concurren en esta demarcación mejoraron durante los meses de verano la facturación global de 1'21 millones acreditada en el trimestre anterior. Igualmente optimizaron el GGR absoluto obtenido en abril/junio de 0'14 millones elevándose en el tercer trimestre de 2021 a los 0'18 millones de euros. Son las dos grandes variables que reflejan el moderado comportamiento comercial de la actividad en la Ciudad Autónoma en julio/ septiembre favorecidos por una reducción de las restricciones administrativas antiCovid. En cualquier caso, tal como podemos constatar en el cuadro adjunto, los datos del tercer trimestre de 2021 son inferiores a los acreditados en aquel mismo período de 2020, recién salido del confinamiento que alcanzó una cantidad jugada bruta de 1'38 millones de euros (el mejor registro de la serie histórica) y un GGR que también se reivindica como el top en la evolución global del sector en Melilla con 0'23 millones de euros. La actividad en la Ciudad Autónoma sigue moviéndose en unos indicadores moderados, con el valor añadido de su sostenibilidad en el tiempo. Las seis marcas que operan en la Comunidad de Madrid experimentaron el tradicional bajón que coincide con el tercer trimestre de un ejercicio normal, aunque desde la llegada del 'factor Covid' ningún argumento puede apelarse a parámetros de normalidad. De hecho, en otras comunidades esta circunstancia no se está cumpliendo. Tal como vemos en el cuadro adjunto, numéricamente el impacto es significativo: los 96'64 millones de euros facturados en abril/junio descendieron a los 79'68 millones, es decir, un diferencial a la baja en términos absolutos que roza los 17 millones de euros. La interpretación positiva es que los indicadores de cantidad jugada y GGR de 2021 han mejorado ostensiblemente los registros alcanzados en el mismo período estival de 2020, pero no puede olvidarse en el examen al tercer trimestre del año en curso que en esas fechas eran todavía bastantes los establecimientos con oferta de máquinas auxiliares de apuestas que mantenían el cierre. La propia Comunidad es consciente que un número significativo de estos locales no volverá a reanudar su actividad. El GGR absoluto de las seis marcas en julio/septiembre de 2021 completó el dato de 13'49 millones de euros, que mejora el referenciado de 2020 (9'02 millones), pero dista considerablemente de los 16'06 millones en 2019 y sobre todo de los 18'23 millones de 2018, que marcan el registro más elevado de la serie histórica en los tres meses del verano desde el comienzo de la actividad. Un GGR absoluto de 0'18 millones Cantidad jugada (*) Premios (*) Empresa 1 170.589'69 150.253'89 Empresa 2 569.587'37 450.785'12 Empresa 3 523.654'55 480.256'13 3T 2021 1.263.831'61 1.081.295'14 3T 2020 1.381.242'36 1.158.631'66 3T 2019 1.009.550'30 820.941'66 3T 2018 896.124'20 722.649'43 3T 2017 759.636'70 616.922'61 (*) Cifras: Euros - Fuente: Ciudad Autónoma de Melilla y Revista JP GGR absoluto de 13'49 millones Cantidad jugada (*) Premios (*) 3T 2021 79.684.323'46 66.196.481'57 3T 2020 54.602.154'00 45.589.401'00 3T 2019 92.299.707'00 76.231.443'00 3T 2018 92.881.042'00 74.651.266'00 3T 2017 85.341.733'17 70.132.340'20 (*) Cifras: Euros - Fuente: Comunidad de Madrid y Revista JP

JP 19 INDICADORES COYUNTURA La pandemia revalorizó el peso de los Juegos Pasivos de SELAE en 2020, que coparon el 60'4% de las ventas Los Juegos Pasivos volvieron a concentrar el peso específico de la oferta de SELAE en 2020, acentuando su protagonismo en un año dominado por la pandemia. Que el sorteo de El Niño tuviera lugar antes del confinamiento ayudó a elevar sus ventas, aunque el crecimiento se limitara al +0'23% respecto de 2019. Las restantes modalidades de esta categoría observaron un retroceso: Lotería Navidad con -11'13% sobre 2019 y los sorteos bisemanales (Jueves y Sábado) con disminuciones de recaudación constantes entre el 2 y el 9% hasta acumular un saldo final negativo del -27'3%. En términos absolutos el registro desfavorable en el balance definitivo de los Juegos Pasivos no es valorado negativamente por SELAE. Es más, entiende que Lotería de Navidad y El Niño compensaron en 2020 parte de la caída de los juegos de lotos, reconociendo una mayor disminución en las ventas de los Juegos Activos. Ventas juegos pasivos (*) 2020 2019 2018 Lotería Nacional Jueves 272'67 354'18 338'28 Lotería Nacional Sábado 1.001'28 1.399'06 1.381'09 Lotería Nacional Navidad 2.582'58 2.905'86 2.819'03 Lotería Nacional El Niño 732'61 730'91 685'55 Total Lotería Nacional 4.589'15 5.390'02 5.223'95 Joker 55'68 64'79 — Total Juegos Pasivos 4.644'83 5.454'81 5.223'95 (*) Cifras: Millones de euros - Fuente: Memoria SELAE 2020 – Los Juegos Pasivos o de 'premio fijo' son billetes o boletos que contienen un número prefijado y, en consecuencia, el jugador no selecciona 'activamente' el número. Los números premiados siempre son emitidos (aunque no necesariamente vendidos): Lotería Nacional y Joker. Completamos los informes anuales que JP realiza sobre las distintas ofertas de juegos en España con el protagonizado por SELAE en 2020. De esta forma, disponemos de una aproximación objetiva al mercado de la Máquina B, de las Apuestas de titularidad autonómica, de la oferta de los juegos de la ONCE y de Loteries de Catalunya, que ahora culminamos con los de SELAE. En próximas ediciones tabularemos la comparativa sobre el consumo real en España para configurar una realidad completa del ejercicio 2020. En el caso de SELAE las ventas brutas en 2020 llegaron a los 7.687'16 millones de euros, de los cuales sólo 150'32 millones correspondieron a los juegos 'no reservados', que agrupan a las apuestas deportivas (Quiniela, Elige y Quinigol) y a las apuestas hípicas (Quíntuple Plus). Sin embargo, el GGR absoluto de todos los juegos de SELAE mostró en 2020 un descenso muy significativo del -12’75%, que contrasta con el incremento en el bienio 2019/18, que constató un alza del +8’27%. Sólo El Niño mejoró ventas en el catálogo de Juegos Pasivos

20 JP INDICADORES COYUNTURA El desplome del GGR del sorteo de Navidad arrastra el absoluto 2020 2019 2018 Premios (*) GGR (*) Premios (*) GGR (*) Premios (*) GGR (*) Lotería Nacional Jueves 186'01 86'66 253'19 100'99 239'72 98'56 Lotería Nacional Sábado 728'09 273'19 964'77 434'29 939'70 441'39 El Niño 495'97 236'64 468'20 262'71 538'32 147'23 Sorteo de Navidad 1.941'65 640'93 1.986'38 919'49 2.045'35 773'68 Joker 31'72 23'96 35'90 28'89 — — Total Juegos Pasivos 3.383'44 1.261'40 3.672'54 1.717'48 3.763'09 1.460'86 (*) Cifras: Millones de euros - Fuente: Memoria SELAE 2020 Mal GGR de los Juegos Pasivos en 2020 Aunque en términos absolutos el GGR de 1.261'40 millones de euros de los Juegos Pasivos salvó los muebles de este ejercicio mediatizado por la pandemia porque supuso una disminución del -26'55% respecto de los 1.717'48 millones en 2019, si el análisis lo realizamos por cada una de las modalidades, detectamos relevantes derivadas. El GGR de los sorteos de Lotería Nacional de los Jueves resistió mucho mejor las circunstancias de la pandemia que los correspondientes al Sábado. De hecho, el buen dato de GGR del sorteo del Jueves ayudó en gran medida a paliar el descenso absoluto. Pese a que El Niño no se vio afectado por la pandemia al ser anterior su comercialización y realización, el descenso comparativo del GGR en el interanual es muy llamativa. Los 262'71 millones de 2019 se redujeron a 236'64 millones en 2020. La pérdida interanual del GGR en el sorteo de Navidad abre una brecha enorme. El reparto de premios descendió por tercer año consecutivo y el desplome en el GGR fue del -30'29% (919'49 en 2019 a 640'93 en 2020). Ratio de cada juego en el total de ventas (*) 2020 2019 Lotería Nacional Jueves 3'5% 3'8% Lotería Nacional Sábado 13'0% 15'1% Lotería Nacional Navidad 33'6% 31'4% Lotería Nacional El Niño 9'5% 7'9% Total Lotería Nacional 59'7% 58'2% Joker 0'7% 0'7% Juegos Pasivos 60'4% 58'9% Lotería Primitiva 13'4% 13'9% El Gordo de la Primitiva 2'3% 2'2% Bonoloto 7'7% 7'9% Euromillones 12'5% 13'0% El Millón 1'7% 1'8% Quiniela 1'8% 2'1% Elige8 0'1% 0'0% Lototurf 0'0% 0'1% Quíntuple Plus 0'0% 0'0% Juegos Activos 39'6% 41'1% (*) Miles de euros - Fuente: Memoria de SELAE 2020 Los juegos activos de SELAE perdieron el -1'15% de cuota de mercado en 2020, fundamentalmente a causa de la retracción de Euromillones y Lotería Primitiva, que perdieron cada una de ellas el 0'5% del volumen de ventas captado en 2019. La desaceleración del conjunto de juegos activos repercutió en el alza de los juegos pasivos de la Lotería Nacional con un crecimiento del +1'7%, gracias a la fortaleza del Sorteo de Navidad, que ya representa más de la tercera parte de las ventas anuales de SELAE al pasar de una cuota del 31'4 al 33'6%, y al hecho que el Sorteo de El Niño no se vio afectado por la sobrevenida pandemia dos meses después de su celebración. El enorme peso del sorteo de navidad Ventas juegos SELAE 2020 2020 2019 2018 Total Ventas 7.687'17 9.256'75 9.000'36

JP 21 INDICADORES COYUNTURA Los Juegos Activos de menor coste por apuesta, pero con el atractivo de ofertar grandes botes evidenciaron el mejor comportamiento, una vez superada la etapa de confinamiento. Sin embargo, su peso específico en el total de la oferta global deparó una clara contracción. De hecho, el Objetivo 1 de la Memoria Integrada SELAE sitúa "la mejora de la cartera de juegos para potenciar la venta de lotos e impulsar la apuesta deportiva" como necesario. Los grandes destacados en 2020 por modalidad dentro de esta gama fueron: • Bonoloto y Gordo de la Primitiva tuvieron una menor caída de ventas con descensos del -18'55% y 15'88%, respectivamente. En SELAE interpretan que la posibil idad de que el consumidor pueda elegir reintegros diferentes por apuesta (novedad incorporada en el ejercicio) "ha estimulado la demanda" de El Gordo de la Primitiva. • Euromillones y el juego asociado El Millón concluyeron con balance de ventas de -20'28%. Durante 2020 fue incorporado al juego un nuevo algoritmo que permite hacer crecer los botes en la primera categoría de manera más rápida, aumentando el atractivo del consumidor y favorecer su demanda. • La Primitiva observó un diferencial claramente a la baja del -19'8% en el absoluto, pero desde SELAE destacan que, superado el confinamiento, su comport a m i e n t o por cifra de ventas fue positivo. • En el caso de la Quiniela SELAE admite "el perjuicio por los cambios en los calendarios de partidos, aplazamientos y cancelaciones por la crisis s an i t a r i a , q u e h a n provocado una notable pérdida de interés en los consumidores". El balance de los Juegos Activos La tasa por gestión administrativa del juego que fue creada en la ley 13/2011 obliga a los operadores, organizadores y quienes celebren actividades de juego al pago del 0'075% de los ingresos brutos de explotación declarados. En 2020 SELAE abonó por esta partida 5'76 millones de euros, lo que significa un descenso respecto de los 6'94 millones abonados en 2019. La cantidad total recaudada por el Ministerio de Hacienda en 2020 por la tasa de gestión administrativa del juego fue de 21'84 millones de euros, es decir, el 26'37% del ingreso absoluto. Correspondió a las empresas operadoras que concurren en el mercado Punto Es del juego online la diferencia: 16'08 millones de euros. El sorteo de Navidad supuso más de la tercera parte de las ventas de SELAE en 2020 SELAE aporta el 26'37% de la tasa por gestión administrativa del juego Juegos Activos (*) 2020 2019 2018 Lotería Primitiva 1.030'21 1.284'36 1.383'96 El Gordo de la Primitiva 175'24 207'58 214'97 Bonoloto 592'27 729'85 705'20 Euromillones 959'71 1.203'91 1.257'53 El Millón 130'87 164'16 — Quiniela 139'05 196'04 200'85 Elige 8 3'96 1'91 — Quinigol 6'35 7'71 8'15 Lototurf 3'71 5'45 4'79 Quíntuple Plus 0'97 0'95 0'96 Total Juegos Activos 3.042'34 3.801'93 3.776'41 (*) Miles de euros - Fuente: SELAE y Revista JP - En los Juegos Activos o de 'premio variable' el participante selecciona 'activamente' su apuesta. La combinación ganadora puede no haberse pronosticado: Primitiva, BonoLoto, Gordo de la Primitiva, Euromillones, El Millón, Quiniela, Elige 8, Quinigol, Quíntuple Plus y Lototurf.

22 JP INDICADORES COYUNTURA 16 campañas publicitarias y 43 planes de contenidos en Redes Sociales Fuerte impacto en el GGR de los Juegos Activos El GGR de los Juegos Activos se resintió un -28'76% respecto de la cantidad reflejada en el ejercicio 2019 al pasar de 1.792'19 millones de euros a los 1.276'69 millones en términos absolutos. En el análisis del GGR por modalidad sólo la Quíntuple Plus mostró un GGR sostenido en los tres últimos ejercicios e incluso experimentó un ligero crecimiento en 2020. Los únicos Juegos Activos que no acumulan tres descensos anuales consecutivos por GGR son Bonoloto y Euromillones, además del mencionado Lototurf. GGR de los Juegos Activos 2020 2019 2018 Premios (*) GGR (*) Premios (*) GGR (*) Premios (*) GGR (*) Primitiva 565'70 464'51 743'20 605'95 757'34 626'62 Gordo Primitiva 96'28 78'26 114'27 93'31 118'38 96'59 Bonoloto 325'75 266'52 401'46 328'40 387'87 317'33 Euromillones 558'37 401'34 698'98 669'10 636'32 621'21 Quiniela (+) 78'66 60'39 89'08 110'47 90'38 Quinigol 3'49 2'86 4'24 3'47 4'48 3'67 Hípica Lototurf 2'04 1'67 3'00 2'45 2'63 2'16 Hípica Quíntuple Plus 0'53 0'44 0'52 0'43 0'53 0'43 Total Juegos Activos 1.630'82 1.276'69 2.074'54 1.792'19 2.018'02 1.758'39 (*) Cifras: Millones de euros - (+) Incluye Elige8 - Fuente: Memoria SELAE 2020 El capital de SELAE El capital social de SELAE Sociedad Unipersonal a 31 de diciembre de 2020 corresponde a la Administración General del Estado, a través de la Dirección General de Patrimonio del Estado. La titulización está representada por 1.252.059.200 acciones de 10 euros de valor nominal (12.520.592 miles de euros) y una prima de emisión de 7.147.062 miles de euros. El beneficio antes de impuestos de SELAE en 2020 fue de 1.940.570.000 euros frente a los 2.638.236.000 euros en 2019. La actividad publicitaria de SELAE ha sido intensa, a pesar de la pandemia a lo largo de 2020. Ningún resquicio ha dejado el operador público para hacer llegar su mensaje corporativo y de producto. Acredita: • Más de 290.000 seguidores/as en Redes Sociales (+4'7% sobre 2019). • 103.050 seguidores/as en Twitter. • 160.803 seguidores/as en Facebook. • 26.257 suscriptores/as en YouTube. Reconoce en 2020 15 campañas promocionales específicas en Redes Sociales para difundir y ampliar la presencia digital y 43 planes de contenidos semanales en Redes Sociales. Ratio de participación en las ventas por canal Ventas totales (*) Red Básica Red Mixta Web 2020 7.687 76'55% 20'88% 2'57% 2019 9.257 77'75% 20'19% 2'06% 2018 9.000 78'26% 19'97% 1'77% (*) Cifras: Millones de euros - Fuente: SELAE Sólo la Quíntuple Plus acredita un GGR sostenido en los tres últimos ejercicios, que incluso deparó un cierto crecimiento en 2020

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