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Revista Profesional de la Industria del Juego en España rivat P oc J Publicación Mensual 13 euros Mayo 2022 – N. 360 Año 27 Juan Vicente Torralba avanza la estrategia del sector Salones en País Vasco ante el escenario que abre el nuevo reglamento ANESAR refuerza el perfil del Salón de Juego desde la resiliencia El emotivo homenaje a los fundadores de la asociación en 1982 revalida un compromiso de cuatro décadas de trayectoria empresarial Los grandes datos fiscales y los devengos de cada modalidad de juego de SELAE y del mercado Punto Es en 2021 informe ESPECIAL

2 JP RUEGOS Y PREGUNTAS El sólido compromiso de la industria para con las personas vulnerables. Frente a quienes repudian acudir a eventos que abordan ese dificilísimo submundo que representan las adicciones y sus derivadas, simplemente porque rechazan coincidir con representantes empresariales del juego de entretenimiento presencial u online de titularidad privada, Francesc Perendreu ha opuesto desde el principio el diálogo y el compromiso común en favor de la prevención y la búsqueda de soluciones concretas. Y no es algo nuevo porque hace 15 años el sector ya secundó su implicación en esta materia suscribiendo la sensibilidad y la preocupación que el Congreso ACENCAS pretendía transmitir hacia el sector, pero sobre todo hacia la sociedad y los gestores políticos. Transcurrido ese tiempo, aquellos valores siguen fielmente asentados en el compromiso. El fenómeno de la adicción no es exclusivo de una mala práctica en el juego. ACENCAS y otras entidades dedicadas a tratamientos comportamentales tienen ocasión de verlo a diario en sus consultas en áreas como el trading, las compras por internet, las criptomonedas, el sexo e incluso, según explican desde la entidad, justamente el acceso a juegos online Punto Com, es decir, aquéllos que superan la regulación del Ministerio de Consumo. "Y es que el tiempo medio en desarrollar una adicción se ha reducido en los casos de adicciones vinculadas a la tecnología", precisa Perendreu. Ese longevo compromiso del empresariado del juego de entretenimiento presencial privado fue reconocido por ACENCAS con sendos galardones a la asociación ANESAR, por el programa de formación de empleados de Salones de Juego; María José Gallardo por su implicación en la difusión de políticas de 'juego responsable' en el mundo empresarial, y; Jaume Ferré por la sensibilidad para con personas con adicciones que siempre ha dispensado Grup Peralada. La colaboración de María José Gallardo es un paradigma al sumarse desde el primer instante en la promoción de políticas de 'juego responsable' reconocibles. "Somos un sector que tiene muchas asociaciones, pero hemos trabajado unidos por el 'juego responsable'. El Premio que me entrega ACENCAS lo recibo en representación de toda la industria. Creo que logramos vertebrar un sector que ha sido la envidia en el mundo, con unos ratios de juego problemático de los más bajos del mundo. Y eso es fruto del trabajo conjunto". Jaume Ferré recibió el elogio de Francesc Perendreu "por el talante, la vocación de diálogo, y por la sensibilidad para con las personas con adicciones". José Vall agradeció el Premio ACENCAS que reconoce el Programa de Formación de Empleados de Salón. "Nuestra implicación es la que se reconoce en este Premio. Y eso tiene valor. El Programa intenta que la gente sepa que nosotros no somos el problema. Nuestro Programa busca prevenir y colaborar de la mano de profesionales como los que estáis aquí para ser capaces de adaptarnos a cualquier problema". Francesc Perendreu y José Vall testimoniaron públicamente la colaboración prolongada en el tiempo que ACENCAS y ANESAR mantienen para la sensibilización de las consecuencias de una mala praxis en el juego María José Gallardo dedicó el galardón "a las personas vulnerables, que necesitan un esfuerzo continuo. Y en todo momento al apoyo que dispensan familias y profesionales que velan en esa dirección" Enric Sanahuja y Francesc Perendreu, junto a María José Gallardo y Jaume Ferré

2 JP SUMARIO Director: Oscar Delgado. Consejo Redacción: Jaume Bisbal, Javier Miró y Antoni Román. Fotografía: Alejandro Amador, Oscar Corral, Xavier Farell, Javier Ibáñez, Raúl Caro y Daniel Pérez. Diseño/Realización: MRAGrafisme. Impresión: Ediciones Gráficas Rey. Suscripciones: Helena Ventura. Administración: Teresa Blanco. Redacción: Via Laietana, 46, 4t 3a. 08003 Barcelona. T: 932 687 780. Fx: 932 681 242. Número ejemplares: 1.800. Depósito legal: B-29.529/94. www.jocprivat.com jocprivat@jocprivat.com Joc Privat es una publicación editada por la asociación empresarial Andemar Catalunya. Las opiniones expresadas en los artículos firmados son responsabilidad del autor. JP no acepta las responsabilidades que pudieran derivarse de cualquier omisión, inexactitud o errata en los mismos. 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Para ejercitar los derechos arriba mencionados, y para cualquier aclaración, puede dirigirse por escrito a: Andemar Catalunya - Via Laietana, 46, 4t 3a - 08003 Barcelona Revista Mensual Año 27 Mayo 2022 Número 360 En portada El peso específico del Salón de Juego. Acreditar 40 años de trayectoria asociativa ininterrumpida dice muy mucho de cualquier organización empresarial que se precie en cualquier sector de la economía o el comercio. ANESAR tuvo a gala enorgullecerse de ese mérito y lo reforzó en clave de futuro sin olvidar a quienes tuvieron la visión de marcar un perfil propio en aquellos comienzos de la década de los 80. El Congreso reunió a un gran número de empresarios procedentes de toda la geografía española remarcando fortaleza corporativa. Paralelamente el sector en País Vasco afronta retos de calado que su nuevo presidente, Juan Vicente Torralba, avanza para los lectores de JP. SUMARIO 4 Apuestas Los datos de Catalunya y La Rioja completan el ejercicio 2021 del retail autonómico 20 Autonomías Analizamos la evolución del parque B en Catalunya en el período 2016/21 10 Empresas Beatriz Salazar explica la interiorización de la RSC en la estructura de Orenes Grupo 28 España La seguridad jurídica como vector fundamental en cualquier actividad 40 Indicadores Evaluación de la contribución fiscal de SELAE y operadores Punto Es en 2021 47 Online 1'53 euros/adulto, gasto anual en la Apuesta Online autonómica en las cinco comunidades que lo autorizan La imagen del mes El riesgo de contagio en Hostelería y Salones "no era mayor que en otras actividades comerciales" A expensas de la suerte del recurso ante el Supremo del Gobierno Vasco, la nulidad que realiza la Sección Tercera de la Sala de lo Contencioso Administrativo del TSJPV al cierre de locales de hostelería (salones también) en municipios de más de 5.000 habitantes con más de 500 casos de incidencia por 100.000 habitantes en 14 días, que se suma a otra anterior ya firme sobre el cierre por franjas horarias de la hostelería en el mes de abril de 2021, certifica que los datos de "alta incidencia de la Covid19" no conllevaron el cierre de otras actividades que también habrían coadyuvado a la extensión del virus. La nulidad judicial de los decretos del Lehendakari de 10 de diciembre de 2020 y de 22 de enero de 2021, que presumen una eventual cascada de reclamaciones patrimoniales, destaca que "las argumentaciones esgrimidas por el Gobierno Vasco no aportaron informe concreto sobre las medidas recurridas, ni la idoneidad de las adoptadas. Sólo se presentó para contestar a la demanda un documento relativo a 'Brotes de coronavirus fuera del ámbito domiciliario' elaborado por las Unidades de Vigilancia Epidemiológica de la CAPU que no pudo considerarse al ser de fecha 26 de marzo de 2021, posterior al proceso". El TSJPV admite que en la Hostelería había "una incidencia significativa, pero también la había en el ámbito educativo y en el laboral, y en muchos de estos sectores no se produjo un cierre de las actividades" (...) "La Administración demandada no hizo un análisis específico sobre las medidas impugnadas, ni sobre su necesidad, proporcionalidad e idoneidad". El matiz es relevante porque repara en un aspecto obviado en otros fallos similares, que simplemente se limitaron a penalizar a hostelería y locales de juego respecto de otros establecimientos de pública concurrencia. Es la gran aportación del fallo al recurso interpuesto por la Asociación de Hostelería de Bizkaia, la de Gipuzkoa y SRA-Empresas Alavesas.

JP 3 RUEGOS Y PREGUNTAS La oportunidad del reencuentro. El sector Salones no vivía un Congreso desde 2019. En este interín de tiempo han sido numerosísimos los acontecimientos y vicisitudes que han marcado su actividad. Esta edición tan especial que celebraba los 40 años del sector fue una excelente ocasión para el intercambio de impresiones, como las que protagoniza el presidente de COFAR, Carlos Duelo, con directivos de Novomatic Spain y en otra imagen con operadores catalanes. La energía de ANESAR. Fue una cena emotiva por la efeméride que simbolizaba. Fue una gala compartida por una amplísima representación sectorial procedente de todos los puntos del país. Y por supuesto también reivindicativa "porque a comienzos de los años 80 del siglo pasado los Salones Recreativos merecían tener una representación empresarial activa, marcar un perfil propio, que materializaron en el despacho 119 del Meliá Castilla de Madrid". Son palabras de José Vall en la víspera del Congreso que el 12 de mayo de 2022 evidenció el valor corporativo de un sector "que crea riqueza, empleo y entretenimiento". Durante su breve discurso Vall agradeció y honró a los fundadores de la asociación con menciones muy especiales a quien fuera presidente y gran catalizador de ANESAR, Pablo Arranz; la secretaría General desempeñada por Ignacio Martialay; la labor administrativa y de gestión pilotada durante mucho tiempo por Gioconda Lascano, y; más reciente en el tiempo, Juan Lacarra y Susana Sánchez. En el elenco naturalmente los presidentes de la entidad: Pablo Arranz, Gabriel Benito, Jaume Sanahuja y Rafael Martínez. José Vall se congratuló que ya terceras generaciones de aquellas empresas originales han asumido las funciones propias de un sector que alcanza la madurez, "sin que hayamos prescindido de esfuerzo y de recibir 'tortas' como en los últimos años". El presidente de ANESAR alzó la copa para brindar "por aquellos sueños que fueron asentados en 1982", y gratitud a la Directiva y Comité Ejecutivo de la asociación, y a los patrocinadores. Luis Cruz, Yolanda Barqueros (Merkur Dosniha) y Miquel Àngel Riera Cristina García, con Juan Marín (Región de Murcia)

4 JP APUESTAS La facturación (que no el GGR) del retail de La Rioja, inferior al online por vez primera en 2021 La cantidad bruta absoluta del ejercicio se limitó a 17'02 millones de euros. Es decir, un guarismo incluso por debajo de los 18'18 millones reflejados en el año 2020. Por vez primera desde la regulación de la actividad en La Rioja, la cantidad jugada por el canal online superó la del retail. Por cr i ter io de GGR anual absoluto 2021 apenas llegó a los 3'55 millones de euros, un dato discreto que supera los 2'09 millones registrados ese mismo año en el online autonómico, pero que queda lejos de los 3'74 millones de euros acreditados en 2020 y sobre todo de los 4'77 millones de 2019 y los 4'70 millones de euros de 2018. El período estival julio/septiembre mantuvo unas coordenadas discretas en la actividad de la Apuesta retail, que se limitó a una facturación de las cuatro marcas por valor de 4'10 millones de euros, cantidad significativamente inferior a los registros en este mismo trimestre de años anteriores. Como podemos ver en el cuadro adjunto, esa cifra media se ha movido tradicionalmente en torno a los 5'50 millones de euros. Por criterio de GGR el tercer trimestre del año 2021 acreditó 0'90 millones de euros, un guarismo todavía por debajo de los 1'17 millones alcanzados en ese período de 2019, en la prepandemia. Aunque el volumen bruto obtenido en el cuarto trimestre de 2021 fue el más elevado en estas franjas del año con 5'19 millones de euros, esa cifra sigue bastante alejada de registros previos como los 6'64 y los 6'57 millones de euros de los cuartos trimestres de 2019 y 2018, respectivamente. El análisis por GGR completó el último trimestre de 2021 con 0'94 millones de euros, guarismo también notablemente inferior a los 1'15 millones de ese período de 2020, los 1'26 de 2019 y los 1'45 millones de euros que se obtuvieron en octubre/diciembre de 2018. GGR absoluto anual de 3'55 millones, inferior a los 3'74 de 2020 Nº Apuestas Cantidad jugada (*) Premios (*) Empresa 1 571.181 2.406.825'00 1.837.525'53 Empresa 2 139.458 924.352'76 769.942'35 Empresa 3 137.214 646.313'30 509.098'95 Empresa 4 18.292 124.688'40 90.771'99 Julio 302.181 1.340.609'17 1.004.772'13 Agosto 278.783 1.453.736'18 1.153.448'29 Septiembre 285.181 1.307.834'11 1.049.118'40 3T 2021 866.145 4.102.179'46 3.207.338'82 3T 2020 1.078.083 5.591.141'98 4.494.679'72 3T 2019 1.156.919 5.516.647'08 4.349.878'62 3T 2018 1.031.835 5.590.572'37 4.479.614'35 Empresa 1 639.024 2.746.414'80 2.198.410'23 Empresa 2 218.835 1.511.204'07 1.287.647'74 Empresa 3 137.380 812.558'30 675.177'82 Empresa 4 16.709 124.709'80 94.463'20 Octubre 340.168 1.830.224'50 1.595.751'30 Noviembre 324.158 1.582.855'68 1.211.683'58 Diciembre 347.622 1.781.806'79 1.448.264'11 4T 2021 1.011.948 5.194.886'97 4.255.698'99 4T 2020 1.162.904 5.111.219'59 3.961.314'12 4T 2019 1.292.742 6.643.880'19 5.385.791'99 4T 2018 1.302.488 6.576.970'08 5.121.527'57 2021 3.571.090 17.021.423'53 13.471.857'43 2020 3.460.524 18.183.799'37 14.444.054'66 2019 5.066.743 25.066.908'67 20.298.519'43 2018 4.741.171 24.785.635'42 20.086.519'40 (*) Cifras: Euros - Fuente: Gobierno de La Rioja y Revista JP El GGR absoluto generado por las cuatro marcas que concurren en el mercado retail de La Rioja arrojó un total de 3'55 millones de euros. A partir de esta cantidad puede establecerse el gasto real aparente, según la población mayor de edad de esta comunidad uniprovincial cuyo censo a 1 de julio de 2021 era de 261.602 personas. El consumo anual por adulto sería de 13'57 euros, lo que significa un gasto real aparente trimestral de 3'39 euros/adulto. Gasto real aparente de 3’39 euros/trimestre por adulto

JP 5 Apuestas Un GGR absoluto anual todavía cinco puntos inferior a la prepandemia en Catalunya El final de año también arrojó el mejor registro trimestral de 2021 en la Apuesta autonómica catalana que limita su explotación comercial a los establecimientos de juego presenciales. Los 35'79 millones de facturación bruta en octubre/diciembre representaron un GGR de 5'03 millones de euros. La ligera recuperación en el tramo final del ejercicio permitió elevar los indicadores absolutos hasta los 96'88 millones de euros, aunque todavía con un diferencial negativo del -19'89% respecto de los 120'93 millones en el ejercicio 2019, que marcó el mejor de los datos de la serie histórica. Es en la evaluación del GGR donde se advierte este diferencial a la baja respecto de la prepandemia. Los 15'20millones de euros en 2021 optimizan los 14'34 millones acumulados en 2020, pero lejos de los 20'25 millones en 2019, que se identifican con el mejor dato de la serie histórica de la actividad. El cuadro adjunto desvela la facturación absoluta y los premios repartidos por la Apuesta autonómica en Catalunya en 2021. El cociente obtenido de la detracción de los premios a la cantidad jugada determina el GGR absoluto (margen de beneficio bruto), que fue de 15'19 millones de euros. La población mayor de edad en Catalunya en fecha 1 de julio de 2021, según referencia del INE, fue de 6.270.391 personas. En consecuencia, el gasto real aparente de adultos/as de Catalunya en 2021 en la apuesta deportiva fue de 2'42 euros/adulto, lo que representa en el trimestre 0'60 euros/adulto. Gasto real aparente de 2'42 euros/adulto año Mejoría en el trimestre final de 2021 Nº Apuestas Cantidad jugada(*) Premios(*) 4T 2021 3.612.050 35.792.160'37 30.769.132'11 4T 2020 567.289 5.258.336'54 4.677.399'82 4T 2019 3.837.434 39.034.585'22 32.406.462'63 4T 2018 4.141.776 35.339.875'33 28.042.150'42 2021 9.484.530 96.883.513'37 81.686.396'39 2020 7.113.010 69.498.788'11 55.156.632'12 2019 11.602.692 120.939.330'51 100.680.193'21 2018 12.473.382 113.758.556'71 94.512.147'46 (*) Cifras: Euros - Fuente: Generalitat de Catalunya y Revista JP Apuesta Presencial Autonómica Cantidad jugada (*) Premios (*) GGR 2021 (/) 1.593.470.345'44 1.294.529.447'46 298.940.897'98 2020 (/) 1.234.106.221'65 960.226.650'14 273.879.571'51 2019 (+) 1.955.090.419'28 1.602.005.322'52 353.085.096'76 2018 (+) 1.805.256.738'12 1.467.785.063'57 337.471.674'55 2017 1.025.731.451'94 836.321.802'40 189.409.649'54 (/) No incluye datos de Baleares y Ceuta (+) No incluye datos de Baleares, Ceuta y Extremadura (*) Cifras: Euros - Fuente: Revista JP Un gasto aparente medio anual de 7'67 euros/adulto en la Apuesta retail autonómica Los datos de La Rioja y Catalunya quedaron pendientes en el Informe publicado por JP en la anterior edición. La inclusión en la presente de sus respectivos guarismos, permite completar los datos absolutos de 2021 a excepción de la actividad en Ceuta y los datos de facturación y premios repartidos en Baleares, que siguen brillando por su ausencia. La determinación del gasto real aparente mayor de edad en el conjunto de comunidades se realiza sobre la base de un censo de población adulta a 1 de julio de 2021, que era de 39.425.496 (incluye Baleares, pero no Ceuta). El GGR de 298'94 millones de euros de 2021 queda todavía lejos de los 353'08 millones registrados en 2019, que marcan el registro histórico de la actividad. A partir de esta cantidad y del censo indicado, puede extraerse que el gasto real aparente en Apuesta presencial autonómica en 2021 fue de 7'67 euros/adulto, es decir, un gasto real aparente medio trimestral de 1'92 euros/ mayor de edad. La evolución de los años anteriores fue: 8'10 euros anual/adulto en 2020, que equivalió a un gasto real aparente de 2'02 euros adulto/trimestre; mientras que en 2019 (pre-pandemia) el gasto anual/adulto fue de 10'56 euros, es decir, gasto adulto/trimestre de 2'64 euros.

6 JP empresas Unidesa abre en Sevilla el Tour de Manhattan Reelvolution con toda la fuerza en hostelería Juli López, José Manuel Fernández, José Quereda y Paqui Varilla coordinaron la presentación de producto de Manhattan Reelvolution en cabinets Elite+ y Compact en una iniciativa que tuvo lugar en la Hacienda de Clarevot, en el término de Alcalá de Guadaira, un antiguo espacio de labranza que evoca la tradición labriega y donde Unidesa y Orenes simbolizaron toda la energía optimista que esta nueva creación All in One transmite en la Hostelería. Respaldo absoluto de la empresa operadora andaluza, que se suma a la apuesta por un entretenimiento recreativo en bares, cafeterías, restaurantes y asimilados. José Poley, de Raj SA y Kifron, con Juli López, José Quereda, Paqui Varilla y José Manuel Fernández La convocatoria de Unidesa/ Orenes en Sevilla vivió una jornada para disfrutar en los jardines e interior de la Hacienda

JP 7 empresas Manhattan Reelvolution en muebles Elite+ y Compact es el punto y seguido a la revolución en hostelería que inició Manhattan y siguió Manhattan Advanced José Manuel Fernández, José Quereda y Juli López expusieron las prestaciones de Manhattan Reelvolution El nuevo modelo All in One de la familia Manhattan es mucho más que un juego porque son 5 máquinas en 1 (4 Mixtas y 1 de Puntos). Todo un refuerzo para la oferta de entretenimiento recreativo en hostelería que el operador andaluz no ha dejado pasar de largo. José Manuel Fernández adelantó la homologación en Andalucía de Doble Win en la versión Compact Automáticos Poker y Recreativos Paylu, presentes en la convocatoria de Unidesa/Orenes

8 JP empresas Diez juegos, entre ellos el renovado éxito La Granja 2, en la nueva Manhattan Reelvolution El décimo establecimiento de Grup Binelde con aforo para 400 personas en la capital tarraconense incorpora el funcional y operativo sistema Forward Systems con sus módulos accounting, estadística, caja, jackpots, admisión, TITO y fidelización. "Una vez más confiamos en Forward Systems para la gestión de la nueva sala", explica el responsable de Negocio de Grup Binelde. "Trabajar sin efectivo gracias al módulo TITO nos permite incrementar el tiempo de juego en las máquinas porque evita, entre otros, los pagos manuales. Por su parte, el módulo fidelización asegura una mayor precisión en el diseño de las acciones promocionales, lo que se traduce en una mejor experiencia de juego". 45.000 máquinas conectadas en 3.000 establecimientos de juego en el mundo y con operadores de referencia a escala nacional constituyen la excelente referencia de Forward Systems. Capacita un único sistema para una gestión global: TITO, cashless, operativa de caja con integración de máquinas de cambio y app de recaudación, admisión, fidelización, jackpots de sala o multisala, estadísticas y accounting. Forward Systems de Unidesa Interactive gestiona el Bingo Tarragona de Grup Binelde La delegada comercial de Orenes Andalucía, Paqui Varilla, flanqueada por los representantes de Recreativos Venterín Paqui Varilla, con Recreativos Perfan La imagen renovada de la nueva mixta La Granja 2 se suma a GangSister, Super Racers, On The Rocks y La Perla del Caribe DeLuxe. Son cinco juegos, de los cuales cuatro están habilitados. Y es que la app incluida en este producto proporciona un detalle completo de ranking de juegos mixtos y de puntos, lo que significa una potente herramienta para gestionar mejor cada uno de los locales de las operadoras. El operador siempre puede incluir los mejores juegos, según preferencias en el local. Además, otro cuatro nuevos videoslots de puntos: Stampida, Roulette Extreme, Lucky China y Le Cirque, que eleva la relación de menú de juegos a 10, con 8 habilitados. Paqui Varilla recibe a Automáticos Magarín

JP 9 empresas La nueva All in One de Unidesa adiciona 4 nuevos videoslots de puntos que capacitan a esta B para hostelería un amplio elenco de juegos, cuya elección recae en el operador Juli López y Paqui Varilla, con el equipo de Recreativos Las Cañas El equipo de Raj, SA/Kifron y Gibralmatic, con José Manuel Fernández Paqui Varilla (Orenes Andalucía) y Mario Fernández (Facelock Technology), con Recreativos Paylu Paqui Varilla y Mario Fernández, con Ignacio Benítez (Zapalobaco) y José María Castro (Adriano-Allives)

10 JP empresas "Todos los años auditorías externas convergen en nuestro Informe Anual y Estado de Información No Financiera (EINF), donde Orenes Grupo da traslado de todos sus proyectos y acciones en los ámbitos económico, social y medioambiental" ——La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es parte esencial de la estrategia empresarial de Grupo Orenes. Es ir más allá de las políticas de acción social o cuidado del medio ambiente, que suelen identificarse con el RSC porque son más visibles y reconocibles, y demuestran relevancia en el desarrollo y mejora de la sociedad. En nuestro caso la RSC también suma diversos factores y áreas, y grupos de interés a los que tenemos que escuchar. ¿Cuándo crea Orenes Grupo esta unidad en la compañía? ——Fue en 2018 cuando a raíz del crecimiento y desarrollo de la empresa, y con el objetivo de optimizar el trabajo y los recursos Grupo Orenes crea el Comité de RSC integrado por representantes de todas las áreas y divisiones del Grupo. En realidad, es la consecuencia de una apuesta por la mejora económica, social y medioambiental de la comunidad a través de la generación de oportunidades, de empleo estable y de calidad, optimización de recursos y gestión responsable de su actividad. Orenes está presente en diferentes segmentos de la actividad económica. ——Nuestra RSC responde a las necesidades de grupos de interés; gestiona sus servicios en base a la competitividad, calidad y seguridad; crea valor y respeto al medio cultural y medioambiental, donde tenemos presencia. Queremos ser un actor relevante y motor de cambio hacia una sociedad más justa y vanguardista. ¿Qué acciones han sido acometidas por la compañía en este tiempo? ——Las empresas tenemos que ser las responsables de impulsar el cambio, ser las transformadoras. Todo el trabajo a desplegar en el ámbito de la RSC ha evolucionado de manera exponencial dentro de nuestra organización, pero también el presupuesto focalizado directamente a todos los proyectos. La RSC ya es pieza angular sobre la que edificar nuestros planes de negocio porque nuestro crecimiento tiene que ser sostenible. Hemos reforzado las relaciones, escuchamos a todos nuestros grupos de interés, de forma que establezcamos medidas más concretas y eficaces que Beatriz Salazar se presenta a los lectores de JP desde sus funciones como parte proactiva de una filosofía de trabajo, como una forma de entender la capacidad de gestión que en los últimos años ha adquirido un creciente protagonismo en la infraestructura de todas las compañías. Su incorporación tuvo lugar apenas unos meses antes de la pandemia, pero ese parón formal que supuso el confinamiento no impidió que Orenes siguiera avanzando en el desarrollo de planes en este contexto. Precisamente sobre el significado, la esencia de la RSC, iniciamos la conversación que JP ha mantenido con Beatriz. "La RSC ya es pieza angular sobre la que edificar nuestros planes de negocio porque nuestro crecimiento tiene que ser sostenible" Beatriz Salazar Ruiz Grupo Orenes Coordinadora de RSC "Las empresas tenemos que ser las responsables de impulsar el cambio, ser las transformadoras" Ejemplo de compromiso con la RSC

JP 11 empresas El director de Relaciones Institucionales y Comunicación de Grupo Orenes, Pedro García, junto a Beatriz Salazar satisfagan sus necesidades y las de la organización. ¿Cuál es la estrategia en este ámbito? ——La escucha activa de forma periódica de nuestros grupos de interés mediante una encuesta de materialidad que realizamos cada dos años. Las líneas de actuación incluyen: juego responsable, formación específica en RSC a todo el equipo del Grupo, clima laboral, empleo estable y de calidad, igualdad de oportunidades con la creación de políticas marco para toda la compañía más allá de los planes distintos de igualdad realizados, satisfacción del cliente, apuesta firme por la innovación y desarrollo tecnológicos, movilidad sostenible y eficiencia energética, apoyo cultural y educativo con entidades diversas, acciones sociales, etcétera. El denominador común es un pensamiento global, pero otorgando prioridad y actuando en el ámbito local. Además, cada año como ejercicio de transparencia realizamos auditorías externas para elaborar y publicar nuestro Informe Anual y Estado de Información No Financiera (EINF), en el cual Orenes Grupo da traslado de todos sus proyectos y acciones en los ámbitos económico, social y medioambiental. Cita el clima laboral. La perspectiva del personal de la compañía también participa de la estrategia de RSC. ——Los empleados son uno de nuestros principales grupos de interés. Por eso uno de los principales objetivos es satisfacer las necesidades de las personas que forman su equipo. Y lo hacemos principalmente a partir de cuatro grandes ideas: • Desarrollo profesional que potencia el crecimiento y la evolución de sus equipos. • Garantía de un empleo estable y de calidad que toma siempre como referencia los valores y mejores prácticas de una política responsable. • Propiciar y crear un entorno de trabajo donde predomine la confianza y el respeto, especialmente en la gestión del liderazgo. • Transparencia y codecisión en todas las áreas de la compañía. Es decir, la RSC irradia todas y cada una de las áreas de negocio. ——La RSC en Grupo Orenes es inherente y transversal en todas las áreas de la compañía. Todas las líneas de acción y planes estratégicos tienen como fundamento la RSC. Es importante precisar que en Grupo Orenes la RSC no es una división dentro de la organización. ——Así es. Es una filosofía. Es una forma de trabajar. Desde el Comité de RSC prestamos apoyo a cada una de las unidades de negocio e impulsamos la implantación de nuevas políticas en la materia. "La RSC no es una división dentro de la organización. Es una filosofía. Es una forma de trabajar. Desde el Comité de RSC apoyamos a cada una de las unidades de negocio e impulsamos la implantación de nuevas políticas en la materia" “La escucha activa de nuestros grupos de interés mediante una encuesta de materialidad cada dos años nos facilita información periódica en la estrategia de actuación” Dese de alta en el newsletter JP noticias www.jocprivat.com/revista/alta-en-el-newsletter Explicamos las noticias rivat P oc J

12 JP autonomías Las ventas del bingo en Castilla y León siguieron un -40'87% por debajo de registros pre-pandemia Sin duda, Castilla y León es otro buen paradigma de la severidad del impacto Covid en la dinámica de las salas de bingo. Los datos de 2021 arrojan un absoluto final de apenas 30'38 millones de euros. El funcionamiento de las salas de bingo en Castilla y León estuvo fuertemente condicionado por las medidas administrativas aplicadas por la Junta en cuanto a aforo y horarios. El cuadro adjunto permite comprobar cómo la progresiva eliminación de las restricciones halló reflejó en un alza igualmente creciente de ventas en cada uno de los trimestres. El dato final absoluto de 2021 significa que las ventas siguieron arrastrando un descenso del -40'87% respecto del registro anual de 2019, que es el pre-pandemia, pero que ya advertía una inclinación a la baja, tal como vemos en el cuadro de ventas del Tradicional. Idéntica tendencia, pero con guarismos mucho más bajos, en la referencia del Electrónico en la evolución del año 2021. El balance del ejercicio determina un total de 4'32 millones de euros, prácticamente la mitad de los 9'32 millones de euros consolidados en el ejercicio 2019, un guarismo muy alejado de los 14'99 millones alcanzados en 2018. Ventas Tradicional (*) 4T 2021 10.904.771 3T 2021 9.682.885 2T 2021 6.746.031 1T 2021 3.049.261 2021 30.382.948 2020 24.290.093 2019 51.389.879 2018 65.753.941 2017 65.906.080 2016 64.561.306 Ventas Electrónico (*) 4T 2021 1.993.430'00 3T 2021 1.187.427'20 2T 2021 717.393'90 1T 2021 431.609'80 2021 4.329.860'90 2020 4.842.638'10 2019 9.321.439'60 2018 14.990.589'40 2017 14.757.661'10 2016 11.262.591'30 2015 30.717.789'00 (*) Cifras: Euros - Fuente: Fuente ASECAL, Junta de Castilla y León y Revista JP Catalunya Devueltas las fianzas de tres Salones de Juego. El edicto de fecha 30 de marzo y publicado en el DOGC del 13 de abril relaciona las devoluciones de las fianzas de los Salones barceloneses de Creu Coberta, 47 y Via Laietana, 21 de la empresa Campos y Cía, SL, además del Salón situado en Rambla Sant Pau, 73 de Barcelona perteneciente a Matica, SA. Revista Profesional de la Industria del Juego en España Síganos... www.jocprivat.com twitter.com/jocprivat facebook.com/jocprivat pinterest.com/jocprivat www.jocprivat.com/noticias rivat P oc J breves Ligero aumento respecto de 2020 en ventas, pero todavía muy lejos de valores propios de ‘normalidad’

14 JP autonomías El cuadro adjunto es muy gráfico acerca del impacto que las 44 salas de bingo madrileñas siguieron sorteando durante el año 2021. Las restricciones administrativas de aforo y horarias fueron generalizadas a lo largo del ejercicio. Si bien 2021 observó un alza del +14'17% en el registro interanual de ventas (tanto 'dinámico' como 'tradicional'), el margen de recuperación es todavía muy amplio en el objetivo de recuperar valores de prepandemia. En 2021 se ha certificado el fin del 'tradicional', la modalidad que todavía era preAquellas salas que no tuvieran en cuenta este elemento tienen que adaptarse a la reforma incorporada en la modificación del reglamento que data del 24 de junio de 2002 (decreto 105/2002) y que se introdujo en el decreto 19/2022, de 20 de abril. Otra de las novedades introducidas es que capacita a la empresa la asignación "libremente" de precios de acceso a las salas de juego. Las salas de bingo madrileñas quedan obligadas a reforzar el área de recepción de las salas incluyendo el servicio de control de admisión para impedir la entrada al mismo de las personas que lo tuvieran prohibido. No bastan las referencias a "los sistemas de registro informatizados del procedimiento de admisión" vigentes hasta ahora. El servicio de control de admisión tiene que estar conectado con el Registro de Interdicciones de Acceso al Juego de la Comunidad de Madrid mediante un sistema homologado. Este elemento identificará a quienes acudan al establecimiento. Admite "un sistema técnico previamente homologado que garantice las funciones de identificación y registro", incluyendo nombre y apellidos, fecha de nacimiento y tipo y número de documento identificador presentado, fecha y hora del acceso. Todos los datos en el fichero tienen que conservarse al menos 6 meses y tienen condición reservada. Y ser consultados por los funcionarios que desempeñan sus funciones inspectoras en materia de Juego y suministrados a requerimiento del órgano competente de Juego o de órganos judiciales. Impone que el establecimiento de Bingo disponga de "la presencia obligatoria física y permanente" de una persona encargada exclusivamente del servicio de control de admisión durante el horario de funcionamiento de la actividad. Su obligación es requerir la presentación de DNI, documento de la UE, pasaporte o TIE. A menores y prohibidos se les tiene que denegar el acceso. La admisión de usuarios es responsabilidad del titular del Bingo. En el área de admisión pueden instalarse máquinas recreativas con premio programado y máquinas de apuestas, pero siempre que éstas se sitúen en la zona posterior al servicio de control de admisión. La superficie del Bingo madrileño no puede ser inferior al 50% del total dedicado a juego Ventas (*) Dinámico Tradicional Total 4T 2021 75.126.802 0 75.126.802 4T 2020 54.598.313 163.296 54.761.609 4T 2019 102.445.642 513.216 102.958.858 4T 2018 101.816.545 1.632.960 103.449.505 4T 2017 96.314.589 4.408.092 100.712.681 2021 225.374.831 933.120 226.307.951 2020 193.387.166 839.808 194.226.974 2019 392.172.947 2.472.768 394.645.715 2018 386.806.312 7.048.960 393.855.272 2017 216.856.071 143.963.964 360.820.035 (*) Cifras: Euros - Fuente: Comunidad de Madrid y Revista JP El 'dinámico' comenzó su andadura a comienzos de mayo de 2017. El Simultáneo dejó de jugarse en mayo de 2018 2021 certificó el fin definitivo de la modalidad ‘tradicional’ y la culminación del ‘dinámico’ como producto referente en la oferta de bingo El Bingo de Comunidad de Madrid arrastró en 2021 una caída de ventas del -42'66% respecto de la prepandemia

JP 15 autonomías servada por un par de establecimientos, pero que la pandemia se ha encargado de superar definitivamente. Y, por supuesto, la consolidación del 'dinámico' como modalidad de referencia en el juego del bingo en estas salas. Octubre/diciembre de 2021 reflejó los guarismos más favorables de los cuatro trimestres en el año, ya sin 'tradicional', con un total de 75'12 millones de euros. Este dato mejora claramente el interanual de ventas, pero sigue todavía el -26'67% por debajo del mejor registro de la serie histórica del 'dinámico' logrado en ese cuarto de 2019 con 102'44 millones de euros. Una tendencia muy similar es constatable en la modalidad del bingo electrónico que también se desarrolla en las salas madrileñas. El cuarto fue el mejor trimestre por volumen de juego de todo el ejercicio con 5'42 millones de euros. El balance de octubre/diciembre de 2021 arrojó un GGR de 0'70 millones de euros que optimiza claramente los 0'58 millones alcanzados en ese mismo período de 2020. El absoluto del ejercicio concluye con un GGR de 2'47 millones de euros, registro todavía muy inferior respecto de períodos como 2018 en que el GGR logrado fue de 3'95 millones de euros. El GGR anual del electrónico alcanzó los 2’47 millones, todavía muy alejado de los 3’95 millones del registro de 2018 Electrónico (*) Cantidad jugada (*) Premios(*) 4T 2021 5.424.620'50 4.724.126'75 4T 2020 4.430.820'00 3.853.620'00 4T 2019 6.252.466'00 — 4T 2018 5.485.694'00 — 4T 2017 5.177.651'00 — 2021 18.997.475'80 16.529.750'02 2020 15.485.782'00 — 2019 23.816.635'00 — 2018 21.331.437'00 17.388.245'00 2017 21.099.782'00 — (*) Cifras: Euros - Fuente: Comunidad de Madrid y Revista JP Ventas 2021 (*) Electrónico Ordinario Total Salas Almería 7.325.779 — 7.325.779 1 Cádiz 52.680.589 156.000 52.836.589 12 Córdoba 9.966.959 — 9.966.959 3 Granada 8.879.368 — 8.879.368 3 Huelva 19.220.833 630.000 19.850.833 5 Jaén 0 0 0 0 Málaga 59.405.224 — 59.405.224 9 Sevilla 36.779.622 233.000 37.012.622 7 2021 194.258.374 1.019.000 195.277.374 40 2020 146.621.269 1.170.000 147.791.269 34 2019(+) — — 187.262.000 36 2018(+) — — 242.126.000 36 (*) Cifras en euros en Electrónico, Ordinario y Total - (+) Sólo Bingo Ordinario - Fuente: Junta de Andalucía y Revista JP El 'electrónico de sala' afianza como gran activo en las ya 40 salas de bingo de Andalucía La fuerte implicación de las empresas para preservar su clientela y la inteligente configuración del reparto a premios, fiscalidad y margen empresarial del Bingo en Andalucía promovido por el equipo de la Consejería de Hacienda de la Junta un año antes han sido determinantes para que el absoluto en ventas de 2021 en esta comunidad no sólo se aproxime a los 200 millones de euros, sino que además ha sido capaz de generar el suficiente valor como para que el número de salas de bingo observe un crecimiento en el interanual de seis establecimientos adicionales, una circunstancia que no sucedía desde la década de los 90 del siglo pasado. En efecto, fueron 40 las salas de bingo que desplegaron partidas de bingo en Andalucía a lo largo de 2021. Las ventas por la modalidad de bingo electrónico de sala se elevaron a los 194'25 millones de euros, lo que pone de relieve el acierto en el proceso de transformación de un producto que llevaba años de imparable inclinación a la baja. Las ventas de la modalidad ordinaria fueron marginales en el ejercicio con referencias únicamente en salas de Huelva, Cádiz y Sevilla. La óptima evolución de la nueva fórmula comercial presume que en 2022 queden superadas las ventas totales que en 2018 significaron 242'12 millones de euros.

16 JP autonomías "Al menos el 10% de los Salones en País Vasco están actualmente en pérdidas. Vivimos un momento económicamente difícil" ——Supongo que mis valedores pensaron que podía aportar algo al sector desde esta posición de representación. ¡Espero no defraudar! Han sido dos años en la Junta Directiva de ASE. Tiempo durante el cual ha podido comprobar directamente la relación con la Dirección de Juego del Gobierno Vasco. ——Yo la tengo que calificar como excepcional. En las cuatro o cinco reuniones a las que he asistido la comunicación, la interlocución ha sido fluida y cercana. Su titular, Aitor Uriarte, conoce perfectamente el ámbito en el cual desarrolla su trabajo. Tiene información, tiene conocimientos... Y está rodeado de personas altamente capacitadas para el desarrollo de su gestión. Se hace fácil el debate, el intercambio de ideas cuando en la otra parte de la mesa hay personas preparadas, honestas y con alta competencia en su trabajo. Una modificación reglamentaria ha acompañado el relevo en ASE. ¿Cuáles son los objetivos? ——A corto plazo es necesario que se nos permita participar activamente en la elaboración de las Órdenes de desarrollo de Locales y de Máquinas. Prevemos que puedan aprobarse a finales de año. A medio plazo, sin duda ser proactivos con la Administración, particularmente con la Dirección de Juego, con la Unidad de Juego de la Ertzaintza y con el Observatorio Vasco del Juego. Tenemos que aportar propuestas, contribuir a generar la necesaria seguridad y confianza social en nuestra actividad. El anterior reglamento definió un censo máximo de 210 Salones. Ocurre que nadie pidió que se elevara a esa cifra. Apenas tres años después, el nuevo reglamento plantea 170. ¿Cómo gestionar esta situación que se ampara argumentando un 'dimensionamiento inadecuado'? ——Es verdad. El sector nunca solicitó que se aumentara el número de Salones. Al contrario, siempre que pudo manifestó su discrepancia con el planteamiento que lo instauró. Este nuevo Mayo comenzó con renovación de la Directiva de la Asociación de Salones de Euskadi (ASE) y con un relevo importante: José Félix Sanz entregó el testigo a Juan Torralba, lo que no significa abandonar los cargos ejecutivos de la asociación, pues ostentará una de las Vocalías. Torralba atesora una larga trayectoria con el sector Salón, hasta el punto de entroncar con el origen mismo de este tipo de establecimiento. En este tiempo ha sido socio de un grupo de sociedades especializadas en el sector del ocio y recreativo. Pero ha sido en 2022 cuando se ha postulado para dar el paso y ocupar la Presidencia, a raíz de la sugerencia de varios empresarios del sector que le animaron a presentar la candidatura. Sobre este particular comienza la conversación de JP con Juan Torralba. "El sector nunca solicitó que se aumentara el número de Salones en la anterior reglamentación. Al contrario, siempre que pudo manifestó su discrepancia con el planteamiento de 210 Salones" Juan Vicente Torralba Presidente de ASE-Euskadi "Hubiéramos conseguido el mismo efecto de impedir el acceso de menores y autoprohibidos, y sería menos gravoso, si el control de acceso estuviera en la zona de acceso a las máquinas de juego"

JP 17 autonomías reglamento, que focaliza en el sector Salones de Juego las limitaciones y restricciones de mayor entidad, ha sido influenciado por una determinada corriente de intolerancia ideológica basada en estereotipos caducos y en una falta de información veraz y objetiva. Han hecho bandera del ataque al sector privado del Juego, nos han conducido a nuestra demonización y en paralelo propiciar el fomento del juego estatal con las consiguientes derivaciones normativas en las diferentes regulaciones que están aprobándose en los últimos tiempos. No sé si viene a colación, pero me viene a la memoria lo que dijo un tal Mussolini hace 80 años: "todo es para el Estado, todo está en el Estado y nada fuera de él o contra él". ¿Cuál sería el diagnóstico actual del sector Salones en Euskadi? ——Es un momento económicamente difícil: pandemia, inflación, luz, gas, invasión de Ucrania y sus efectos... No descubro nada nuevo sobre lo que todo ello incide en la economía doméstica. La consecuencia es que el dinero que puede dedicarse al ocio y entretenimiento se reduce notablemente. Aunque el sector pone todos sus esfuerzos en preservar la actividad del Salón, no me equivoco al decir que, como consecuencia de estas circunstancias, al menos el 10% de los Salones en País Vasco están actualmente en pérdidas. Me temo que la situación se agravará a final de año con la instalación de los controles de admisión en la puerta de los Salones. La interlocución con el Observatorio Vasco del Juego es imperativa porque se ha convertido en el auténtico eje decisorio. Así lo reconoció el Vicelehendakari recientemente. ——Aplaudimos su creación. Reconoce el excelente trabajo realizado y que se aprecia en el 'Informe sobre Juventud y Juego en la Comunidad Autónoma de Euskadi 2021'. Sin duda los posteriores informes, basados en el análisis, el conocimiento, la investigación...aportarán una visión de conjunto de la situación real del sector a todos los niveles (sociológico, económico, laboral...) Permitirá a la Administración implementar, en su caso, políticas regulatorias basadas en criterios objetivos y no en clichés, tópicos estereotipados u opiniones preconcebidas. El Salón tiene que adecuarse a 12 permisos BS como mínimo. ¿Qué representa para la empresa esta adaptación? ——Mantener el número mínimo de permisos en 12 es una disposición que ya venía en el reglamento anterior. Es algo que nunca entendimos cuando en la mayoría de Comunidades la cantidad mínima que se exige es ostensiblemente menor. Y así se lo comunicamos durante la elaboración del reglamento. En cualquier caso, para ser justos tenemos que reconocer que, si bien el reglamento actual va a dificultar sobremanera nuestra actividad, la Dirección de Juego fue sensible a nuestra petición de rebajar dicha cantidad mínima y permitir en la actualidad la posibilidad de tener 10 permisos en el Salón, manteniendo (si se opta por esta posibilidad), inamovible tal número hasta nueva regulación. También es preciso adaptarse a 1 puesto de juego por cada 3 m2. ——La ocupación de 3m2 por cada puesto de juego es una medida razonable si se aplica sobre máquinas individuales de un solo puesto, pero en el caso de máquinas con puestos múltiples sería más lógica y adecuada la relación de 1 puesto por cada 2 m2. La ocupación física y real del espacio de una máquina múltiple es notoriamente menor que la de esos mismos puestos distribuidos en el Salón de manera individual. Es un planteamiento que haremos llegar al Gobierno Vasco y esperamos tenga acogida favorable cuando comiencen los trabajos de elaboración de Órdenes de locales y máquinas. ¿Cuál sería entonces la alternativa? ——Defendemos que tener 10 permisos en el Salón y la aplicación del ratio '1 puesto de una máquina múltiple por cada 2 m2' en la nueva regulación permitiría en cierta forma amortiguar la rigidez que se establece en el reglamento en el instante que el operador toma decisiones que puedan aportar valor a su actividad. El 16 de noviembre de 2022 será imperativo el control de admisión. Un esfuerzo económico e inversor para las empresas, pero sobre todo la pérdida del concepto que el Salón había adquirido tradicionalmente en Euskadi. ——Dentro de los objetivos que persigue el reglamento hay el "La Dirección de Juego fue sensible a nuestra petición de rebajar los permisos mínimos de BS y permitir en la actualidad tener 10 permisos en el Salón, manteniendo (si se opta por esta posibilidad), inamovible tal número hasta nueva regulación" "Si el objetivo era impedir el acceso al juego de menores y autoprohibidos en Salones, se hubiera logrado igualmente instalando controles de admisión dentro del local, en la entrada de la zona donde estuvieran ubicadas las máquinas de juego"

18 JP autonomías propósito de lograr un entorno de juego seguro y responsable con la prohibición de entrada de menores de edad y de personas con problemas. Nosotros compartimos esos principios. Pero creemos que hubiera sido posible igualmente con una menor intervención administrativa sobre este particular. Me explico: si el objetivo era impedir el acceso al juego en Salones de menores y autoprohibidos, esa misma medida se hubiera logrado igualmente instalando controles de admisión dentro del local, en la entrada de la zona donde estuvieran ubicadas las máquinas de juego. La inversión económica en los elementos que permitan el control de admisión será de 4 millones de euros, pero lo que más nos preocupa es que la ubicación de su instalación limitará de manera importante el acceso de clientes a nuestros Salones. Muchos de nuestros clientes entraban en nuestros locales a tomar un café, un pintxo, una cerveza... Y es posible que sean reacios a identificarse para entrar al Salón. Los empresarios haremos lo posible por minimizar los efectos de esta situación, pero es preocupante que pongamos en riesgo el mantenimiento de empleados en nuestros locales, dada la esperada menor carga de trabajo y, en consecuencia, de ingresos. ¿Qué acciones están realizando las empresas de Salón en País Vasco en materia de 'juego responsable'? ——Además del esfuerzo económico y de responsabilidad social que significa la instalación de barreras físicas en la entrada a nuestros locales para el adecuado control de admisión y la más exquisita protección de cualquier colectivo vulnerable... A expensas de alguna molestia para nuestros clientes, quisiera resaltar el esfuerzo realizado por ASE en la definición, creación y puesta en marcha del Programa de Formación para empleados de Salones de Juego, que ha sido adoptado por ANESAR como modelo para la formación de los trabajadores de Salón de todas las Comunidades Autónomas y que ha recibido el galardón por la Formación de Juego Responsable. Pero mucho más que galardones lo que nos halaga de verdad es que en apenas cuatro meses desde su inicio por ANESAR el modelo que impulsamos ya acredita más de mil empleados de Salón en contacto directo con clientes que han realizado una formación. El aval de asociaciones de jugadores en rehabilitación y el certificado de la Administración sobre Buenas Prácticas de Juego Responsable ayudará a la mejora de la experiencia y la seguridad de los clientes de Salón desde la cercanía y profesionalidad de nuestros empleados. ¿Hay alguna circunstancia que preocupe especialmente sobre la actividad en el día a día del Salón? ——Sí. La paulatina y vertiginosa desaparición del uso del dinero en efectivo por parte de la ciudadanía. Aunque ya era constatable en los últimos años, la pandemia ha acelerado el escenario cambiando hábitos y rutinas y provocando un uso cada vez menor del dinero físico. Es una realidad que afectará de manera directa a la subsistencia de nuestros locales al tener prohibidos o limitados el uso de ciertos medios de pago. No me atrevo a pronosticar en qué medida, pero seguro que sus efectos serán gravemente lesivos para el desarrollo de nuestra actividad, si no se implementan soluciones de pago alternativos. "Haremos lo posible por minimizar el impacto del control de admisión en la misma puerta del local. Pero es preocupante que pongamos en riesgo el mantenimiento de empleos en nuestros locales, ante una previsible menor carga de trabajo y, en consecuencia, de ingresos" La imagen reúne a Peio de Frutos, José Félix Sanz, Javier Fernández, Rubén Lavín y Juan Vicente Torralba Presidente: Juan Vicente Torralba Vicepresidente: Rubén Lavín Secretaría: Javier Fernández - Funciones asumidas por Peio de Frutos desde la Secretaría General Técnica Vocales: José Félix Sanz, Nicolás Parra, José Miguel Otero, Javier González, Gurutz Erkiaga y José Ramón Ballester La nueva Directiva de ASE

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