360-JP

JP 11 empresas El director de Relaciones Institucionales y Comunicación de Grupo Orenes, Pedro García, junto a Beatriz Salazar satisfagan sus necesidades y las de la organización. ¿Cuál es la estrategia en este ámbito? ——La escucha activa de forma periódica de nuestros grupos de interés mediante una encuesta de materialidad que realizamos cada dos años. Las líneas de actuación incluyen: juego responsable, formación específica en RSC a todo el equipo del Grupo, clima laboral, empleo estable y de calidad, igualdad de oportunidades con la creación de políticas marco para toda la compañía más allá de los planes distintos de igualdad realizados, satisfacción del cliente, apuesta firme por la innovación y desarrollo tecnológicos, movilidad sostenible y eficiencia energética, apoyo cultural y educativo con entidades diversas, acciones sociales, etcétera. El denominador común es un pensamiento global, pero otorgando prioridad y actuando en el ámbito local. Además, cada año como ejercicio de transparencia realizamos auditorías externas para elaborar y publicar nuestro Informe Anual y Estado de Información No Financiera (EINF), en el cual Orenes Grupo da traslado de todos sus proyectos y acciones en los ámbitos económico, social y medioambiental. Cita el clima laboral. La perspectiva del personal de la compañía también participa de la estrategia de RSC. ——Los empleados son uno de nuestros principales grupos de interés. Por eso uno de los principales objetivos es satisfacer las necesidades de las personas que forman su equipo. Y lo hacemos principalmente a partir de cuatro grandes ideas: • Desarrollo profesional que potencia el crecimiento y la evolución de sus equipos. • Garantía de un empleo estable y de calidad que toma siempre como referencia los valores y mejores prácticas de una política responsable. • Propiciar y crear un entorno de trabajo donde predomine la confianza y el respeto, especialmente en la gestión del liderazgo. • Transparencia y codecisión en todas las áreas de la compañía. Es decir, la RSC irradia todas y cada una de las áreas de negocio. ——La RSC en Grupo Orenes es inherente y transversal en todas las áreas de la compañía. Todas las líneas de acción y planes estratégicos tienen como fundamento la RSC. Es importante precisar que en Grupo Orenes la RSC no es una división dentro de la organización. ——Así es. Es una filosofía. Es una forma de trabajar. Desde el Comité de RSC prestamos apoyo a cada una de las unidades de negocio e impulsamos la implantación de nuevas políticas en la materia. "La RSC no es una división dentro de la organización. Es una filosofía. Es una forma de trabajar. Desde el Comité de RSC apoyamos a cada una de las unidades de negocio e impulsamos la implantación de nuevas políticas en la materia" “La escucha activa de nuestros grupos de interés mediante una encuesta de materialidad cada dos años nos facilita información periódica en la estrategia de actuación” Dese de alta en el newsletter JP noticias www.jocprivat.com/revista/alta-en-el-newsletter Explicamos las noticias rivat P oc J

RkJQdWJsaXNoZXIy Mzk3MTU=