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18 JP autonomías propósito de lograr un entorno de juego seguro y responsable con la prohibición de entrada de menores de edad y de personas con problemas. Nosotros compartimos esos principios. Pero creemos que hubiera sido posible igualmente con una menor intervención administrativa sobre este particular. Me explico: si el objetivo era impedir el acceso al juego en Salones de menores y autoprohibidos, esa misma medida se hubiera logrado igualmente instalando controles de admisión dentro del local, en la entrada de la zona donde estuvieran ubicadas las máquinas de juego. La inversión económica en los elementos que permitan el control de admisión será de 4 millones de euros, pero lo que más nos preocupa es que la ubicación de su instalación limitará de manera importante el acceso de clientes a nuestros Salones. Muchos de nuestros clientes entraban en nuestros locales a tomar un café, un pintxo, una cerveza... Y es posible que sean reacios a identificarse para entrar al Salón. Los empresarios haremos lo posible por minimizar los efectos de esta situación, pero es preocupante que pongamos en riesgo el mantenimiento de empleados en nuestros locales, dada la esperada menor carga de trabajo y, en consecuencia, de ingresos. ¿Qué acciones están realizando las empresas de Salón en País Vasco en materia de 'juego responsable'? ——Además del esfuerzo económico y de responsabilidad social que significa la instalación de barreras físicas en la entrada a nuestros locales para el adecuado control de admisión y la más exquisita protección de cualquier colectivo vulnerable... A expensas de alguna molestia para nuestros clientes, quisiera resaltar el esfuerzo realizado por ASE en la definición, creación y puesta en marcha del Programa de Formación para empleados de Salones de Juego, que ha sido adoptado por ANESAR como modelo para la formación de los trabajadores de Salón de todas las Comunidades Autónomas y que ha recibido el galardón por la Formación de Juego Responsable. Pero mucho más que galardones lo que nos halaga de verdad es que en apenas cuatro meses desde su inicio por ANESAR el modelo que impulsamos ya acredita más de mil empleados de Salón en contacto directo con clientes que han realizado una formación. El aval de asociaciones de jugadores en rehabilitación y el certificado de la Administración sobre Buenas Prácticas de Juego Responsable ayudará a la mejora de la experiencia y la seguridad de los clientes de Salón desde la cercanía y profesionalidad de nuestros empleados. ¿Hay alguna circunstancia que preocupe especialmente sobre la actividad en el día a día del Salón? ——Sí. La paulatina y vertiginosa desaparición del uso del dinero en efectivo por parte de la ciudadanía. Aunque ya era constatable en los últimos años, la pandemia ha acelerado el escenario cambiando hábitos y rutinas y provocando un uso cada vez menor del dinero físico. Es una realidad que afectará de manera directa a la subsistencia de nuestros locales al tener prohibidos o limitados el uso de ciertos medios de pago. No me atrevo a pronosticar en qué medida, pero seguro que sus efectos serán gravemente lesivos para el desarrollo de nuestra actividad, si no se implementan soluciones de pago alternativos. "Haremos lo posible por minimizar el impacto del control de admisión en la misma puerta del local. Pero es preocupante que pongamos en riesgo el mantenimiento de empleos en nuestros locales, ante una previsible menor carga de trabajo y, en consecuencia, de ingresos" La imagen reúne a Peio de Frutos, José Félix Sanz, Javier Fernández, Rubén Lavín y Juan Vicente Torralba Presidente: Juan Vicente Torralba Vicepresidente: Rubén Lavín Secretaría: Javier Fernández - Funciones asumidas por Peio de Frutos desde la Secretaría General Técnica Vocales: José Félix Sanz, Nicolás Parra, José Miguel Otero, Javier González, Gurutz Erkiaga y José Ramón Ballester La nueva Directiva de ASE

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