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Revista Profesional de la Industria del Juego en España rivat P oc J Publicación Mensual 13 euros Junio 2022 – N. 361 Año 27 La foto-fija con las grandes variables del juego de entretenimiento presencial privado en las distintas Comunidades y Ciudades Autónomas Las grandes magnitudes de los distintos subsectores de la industria APUESTAS Analizamos el retail en el primer trimestre de 2022 en Aragón, Asturias, Cantabria, Castilla-La Mancha, Extremadura Galicia, Melilla y Navarra informe exclusivo

2 JP SUMARIO Director: Oscar Delgado. Consejo Redacción: Jaume Bisbal, Javier Miró y Antoni Román. Fotografía: Alejandro Amador, Oscar Corral, Xavier Farell, Javier Ibáñez, Raúl Caro y Daniel Pérez. Diseño/Realización: MRAGrafisme. Impresión: Ediciones Gráficas Rey. Suscripciones: Helena Ventura. Administración: Teresa Blanco. Redacción: Via Laietana, 46, 4t 3a. 08003 Barcelona. T: 932 687 780. Fx: 932 681 242. Número ejemplares: 1.800. Depósito legal: B-29.529/94. www.jocprivat.com jocprivat@jocprivat.com Joc Privat es una publicación editada por la asociación empresarial Andemar Catalunya. Las opiniones expresadas en los artículos firmados son responsabilidad del autor. JP no acepta las responsabilidades que pudieran derivarse de cualquier omisión, inexactitud o errata en los mismos. Ponemos en conocimiento de asociados y suscriptores que los datos de carácter personal facilitados por Uds. han sido incorporados a un fichero automatizado, cuya finalidad es la prestación de los servicios propios de la Asociación Los datos relativos a no asociados o no suscriptores han sido obtenidos de fuentes accesibles al público. Los destinatarios de la información serán los departamentos en los que se organiza Andemar Catalunya y también pueden ser utilizados para remitirles información general de índole publicitario. Usted tiene derecho a ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición en el ámbito reconocido por la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre. El responsable del fichero es Andemar Catalunya. Para ejercitar los derechos arriba mencionados, y para cualquier aclaración, puede dirigirse por escrito a: Andemar Catalunya - Via Laietana, 46, 4t 3a - 08003 Barcelona Revista Mensual Año 27 Junio 2022 Número 361 En portada La foto-fija del juego de entretenimiento presencial privado al culminar 2021. Una vez más, el Informe exclusivo de JP aporta una aproximación objetiva a las grandes variables del sector en cada una de las Comunidades Autónomas. Un trabajo que forma parte del ADN de nuestra publicación desde su creación, siempre a la búsqueda de referentes fiables que permitan concretar el estado de situación del sector en variables tan relevantes como el número de empresas, el parque de máquinas en las distintas categorías que cada una de las reglamentaciones autonómicas define en su jurisdicción, la extraordinaria alianza que la máquina B mantiene con la Hostelería o la actividad desplegada por los Servicios de Juego en materia de homologación del diverso material de juego. SUMARIO 10 Apuestas Signos de recuperación en el arranque de 2021 del retail autonómico 22 Autonomías El sector del Salón de Catalunya celebra el veinte aniversario de GrecoJoc en Barcelona 8 Empresas Infinity Gaming presenta al operador las funcionalidades del nuevo cabinet Stellar 4 España El perfil del cliente que acude a los establecimientos del Presencial Privado 28 Indicadores Las grandes magnitudes autonómicas del conjunto del sector al comenzar 2022 46 Online 2'04 euros/adulto, gasto medio aparente en Apuesta autonómica de Navarra en enero/marzo de 2022 La imagen del mes La evidencia científica empírica niega que unos juegos sean más adictivos que otros Que ciertos políticos busquen razones arbitrando supuestos 'estudios científicos' con el ánimo de justificar decisiones guardaría coherencia si realmente la documentación que refieren fuera efectivamente empírica. Una estrategia que no es nueva ha sido y es recurrir a conclusiones predeterminadas que a continuación son complementadas con una prosa que las justifique. La técnica del 'fin justifica los medios' consiste en comenzar por el final y luego justificar con lo que sea menester. Es la resultante de una práctica demagógica, cuyo ejercicio se ha convertido en instrumento de fácil recurso. La labor que despliega desde hace tiempo la Fundación de Patología Dual lo es a partir de una mirada que propicia el examen científico única y exclusivamente. Sus conclusiones no buscan complacer una determinada inclinación o preferencia. Sus reflexiones obedecen a las derivadas de la experiencia empírica que resultan de un seguimiento concienzudo del paciente, y no del amparo de una mera estadística. Club de Convergentes y la Junta de Andalucía han acercado a Administraciones autonómicas y representantes empresariales del sector por qué Néstor Szerman y los doctores especialistas en esta patología rechazan la vacuidad de ciertas afirmaciones, tales como que unos juegos son más propensos a adicciones que otros, o bien que el juego por si mismo es capaz de causar una adicción. Néstor Szerman

JP 1 RUEGOS Y PREGUNTAS Merkur Dosniha respalda y apoya económicamente la ampliación y mejora de los equipamientos de AMADIP Esment Escola Profesional en Inca (Mallorca). Yolanda Barqueros y Pedro Landero, adjunta a Dirección y directora de Relaciones Institucionales, y responsable de Recursos Humanos de Merkur Dosniha, respectivamente, entregaron en persona el donativo de 12.000 euros que contribuirá a la modernización y mejora de los equipos de restauración, las aulas de formación, las cocinas y el obrador destinados como espacio de aprendizaje y fomento de competencias personales. Fundación Esment Escola Profesional surgió años atrás como iniciativa de unos padres sensibilizados en la necesidad que los hijos con discapacidad intelectual dispusieran de un entorno óptimo que les abriera la capacitación a oportunidades de futuro. Además, es un proyecto integrado de formación con Agencia de Empleo propia que busca favorecer el nexo de unión entre las necesidades de empresas y el mundo laboral. De hecho, desde 2015 Esment Escola Profesional ha acreditado a 154 personas, de las cuales el 90% de las formaciones obtuvo empleo; en el caso de las personas con discapacidad ese porcentaje se elevó al 80%". Son 65 los profesionales dedicados a la restauración, de los cuales 46 padecen una discapacidad intelectual. La cocina apuesta por una comida sana, mediterránea, arraigada a la tierra y que aprovecha al máximo los productos de su huerto ecológico. En las aulas de formación de la planta superior es impartida una formación dual que conjuga procesos de enseñanza y aprendizaje en la empresa y en el centro formativo. Los alumnos, por ejemplo, realizan trabajos reales con un cliente final al cual atender. AMADIP orienta a escuelas de alumnos con necesidades, adapta planes formativos para mejorar el aprendizaje y las competencias personales; acompaña a las personas en su formación y en la búsqueda de empleo para lo cual efectúan un seguimiento individual. Yolanda Barqueros ha expresado la felicidad que causa en Merkur Dosniha esta apuesta por AMADIP Esment. "Sólo una sociedad inclusiva y basada en derechos puede garantizar la aceptación de la diversidad. AMADIP Esment hace que tal objetivo sea posible. Humilde, autoexigente y muy alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible tanto en su misión como en su capacidad de gestión". Enhorabuena.

2 JP RUEGOS Y PREGUNTAS Zitro reduce una vez más su huella de carbono, esta vez el 80% respecto del año anterior. Es un ejemplo de las políticas de sostenibilidad emprendidas años atrás por Zitro y que le condujeron a impulsar un Plan de Acción Interno para reducir la emisión de gases de efecto invernadero procedente del consumo energético en materia de software. La interiorización del compromiso significa una permanente actualización del cálculo de la huella de carbono que preside cada una de las etapas del ciclo de vida de sus productos: adquisición de materias primas, fabricación, transporte, uso y gestión de residuos. El fundador de Zitro, Johnny Ortiz, recalca la interiorización del compromiso medioambiental en la filosofía de la empresa. "El abastecimiento sostenible y la prioridad para con proveedores que también registran su huella de carbono forma parte de nuestra estrategia. Animamos a las empresas en general a sumarse a nuevas iniciativas en favor de un desarrollo sostenible". Implicados y plenamente focalizados en el sector. Simbolizamos en las tres imágenes adjuntas perfiles profesionales presentes en ExpoJocValencia para seguir tomándole el pulso a la actividad sectorial. Jesús Tremosa (Jetnasa y vicepresidente de AESA-Aragón) y Juan Tristán (en la imagen, junto al director de Salas de Grupo Nicanor, Raúl Fernández) en su condición de operadores de Máquinas B, Salón de Juego y Bingo; Miguel Ángel Narváez y Oscar Ferriz, en los equipos comerciales de Unidesa y Comdibal, respectivamente, y; Fernando Dumont y Fernando Mahía (Eurocoin) y Javier Morales (Win Systems), como proveedores de la industria. Todos ellos con un denominador común: el trabajo a diario con la realidad del sector. ExpoJoc constituyó un excelente punto de encuentro en ese siempre necesario intercambio de impresiones. Santo Domingo de la Calzada, primer Ayuntamiento en integrar Proyecto FES en sus planes de concienciación ciudadana. La localidad riojana ha interiorizado los mensajes constructivos y preventivos de la campaña de prevención de adicciones sin sustancia en adolescentes impartida por el embajador de Proyecto FES, Pedro García Aguado.Fue una charla que animó a estimular la reflexión sobre el mundo digital, los videojuegos, los eSports, los juegos de azar, las redes sociales, el móvil... Y siempre apuntalando el decisivo rol que corresponde a la familia. El auditorio lo compusieron perfiles de edad muy diversos y motivados auspiciando una participación desde la perspectiva de vivencias, el planteamiento de preguntas, testimonios personales... El respaldo municipal, personificado por el alcalde calceatense, David Mena, y el concejal Raúl Riaño, que ofrecieron las instalaciones del Ayuntamiento, promocionaron la sesión en redes sociales durante las jornadas previas e incluso grabaron un video para animar a los vecinos a asistir al evento, ilustra la inserción del programa en favor de la sensibilidad que transmite Proyecto FES.

4 JP españa En pos de certidumbres efectivamente científicas y del gran valor que es el cliente final Club de Convergentes y Plataforma por el Juego Sostenible convocaron en Sevilla a una importante representación de fabricantes, operadores y de 9 Administraciones autonómicas competentes en el ámbito de regulación sectorial. El objetivo no era otro que permeabilizar entre quienes contribuyen a modular las tomas de decisión políticas en sus respectivas jurisdicciones un criterio históricamente interiorizado en el conjunto del sector y que antes de la hipérbole generalizada que colocó al sector en el centro de la 'agitación política', también se presumía real en el ámbito de los reguladores: consenso acerca de la sostenibilidad en la oferta de juego. Además, la Junta de Andalucía invitó al presidente de la Sociedad Española de Patología Dual, Doctor Néstor Szerman, para que expusiera los criterios que maneja una institución especializada en el día a día de personas diagnosticadas por un trastorno de juego. Szerman puede aportar conocimiento y reflexiones científicas sobre esta problemática. Es posible una colaboración entre el mundo asociativo empresarial y las Administraciones ante fenómenos que generan igual motivo de preocupación para quienes desde el ámbito público tienen que velar por el consumidor, como para las empresas que atienden a sus clientes. La secretaria General de Club de Convergentes, Cristina García, lo sintetizó de manera muy diáfana en su parlamento inaugural. "Sin nuestros clientes no estaríamos aquí. Ellos/as utilizan nuestros establecimientos y disfrutan de nuestros productos en su tiempo de ocio". Cristina García quiso recordar la importancia del cliente, cuya figura respecto del sector del juego de entretenimiento presencial privado ha querido ser ninguneada en primera instancia, y en segundo lugar, menospreciada buscando correlaciones peyorativas. García agradeció la asistencia de representantes de las Administraciones de Andalucía, Canarias, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Catalunya, Comunidad Valenciana, Madrid, Murcia y Extremadura. A ellas se refirió como "comprometidas con las prácticas de 'juego responsable' y en la protección de colectivos vulnerables. Esas preocupaciones y esos compromisos son exactamente los que compartimos como sector empresarial". Y en esa línea reiteró que España es el país de la UE con registros de patología por juego más bajos de la UE. Específicamente a la Junta de Andalucía agradeció el impulso transversal emprendido en los últimos meses para involucrar a centrales sindicales y organizaciones empresariales en trascender esa sensibilidad que la cuestión ha merecido en todo momento al conjunto del sector y hacerla extensiva a la sociedad. Cristina García revalorizó la figura del cliente, "que acude a nuestros establecimientos a cubrir su tiempo de ocio" “Sin nuestros clientes no estaríamos aquí. Ellos/Ellas utilizan nuestros establecimientos y disfrutan de nuestros productos en su tiempo de ocio”, introdujo Cristina García en la presentación del acto

JP 5 españa El presidente de la Sociedad Española de Patología Dual se apresuró a precisar que "el hecho de jugar es una conducta i nherentemente humana. Cuando esa práct ica se convierte en una adicción, entonces ya es una enfermedad". Szerman insistió a lo largo de su extensa intervención en la necesidad de diferenciar el juego en si mismo de la adicción. "El especialista en psiquiatría de precisión coloca en el foco a la persona, y no únicamente a la sustancia o al juego en si mismo". La entidad que encabeza acuño el término 'patología dual' para referirse a quien sufre una adicción y un trastorno mental "porque la adicción es el trastorno mental. Todas las personas con adicción sobre cualquier cosa tienen un trastorno dual". Reportó las conclusiones de estudios realizados en Estados Unidos que han mostrado como en el 96% de los trastornos por juego existía otro trastorno mental. "Sólo aquellas personas con trastorno mental pueden derivar en una adicción" (...) "La comunidad científica en Estados Unidos estima que 1 de cada 10 personas puede desarrollar una adicción". Admite la existencia de una preocupación social acerca del juego. Sin embargo, insistió con reiteración no haber datos que avalen que una sustancia resulta más adictiva por encima de otra, ni tampoco que existan datos objetivos sobre cuántas personas tienen problemas por adicción a los juegos de azar en España. Precisamente Szerman resaltó la "enorme dificultad" para hallar personas en Madrid con ese trastorno. "Reclutar para poder realizar nuestros trabajos de experimentación no está siendo fácil. No encontramos personas", recalca. Szerman establece que "no existe juego bueno y juego malo. Ninguna evidencia científica lo acredita. Lo mismo que ningún juego demuestra científicamente que pueda ser más adictivo. Es la vulnerabilidad la que lo determina. Y en este contexto elogió la iniciativa de Proyecto FES. "Es un trabajo de prevención primaria excelente". Néstor Szerman "La vulnerabilidad determina la adicción. Por eso Proyecto FES es un excelente trabajo de prevención primaria" Néstor Szerman reiteró al auditorio que "sólo aquellas personas con trastorno mental pueden derivar en una adicción" El director General de Financiación y Juego de la Junta, Manuel Vázquez, agradeció a Néstor Szerman que aceptara la invitación cursada por la Administración andaluza para acudir a esta convocatoria “No hay datos que avalen que una sustancia resulta más adictiva que otra, ni tampoco hay datos objetivos sobre cuántas personas en España tienen problemas de adicción al juego”

6 JP españa El cliente de establecimientos de juego rechaza ser estigmatizado La directora de Comunicación del Instituto Demoscópico GAD3, María Martín Revuelta, adelantó las principales conclusiones de la encuesta realizada a un millar de personas que admite ser cliente de establecimientos de juego presencial en España. Una excelente ocasión para conocer ese a menudo gran desconocido que, sin embargo, en una primera aproximación trasciende el denominador común de asociar esa asistencia con "emociones positivas como alegría, felicidad o socialización". El perfil del cliente que concluye la encuesta es identificado con un ser eminentemente social, con una vida laboral activa y cuyo acceso al juego se realizó con naturalidad. De hecho, admiten iniciarse con la lotería, los sorteos de la ONCE o la Quiniela, y en la actualidad 9 de cada 10 juega a estas modalidades con periodicidad, lo que reitera el peso específico y su extensión comercial. Martín Revuelta abunda en que el reto de ganar dinero no es la prioridad y sí lo es divertirse y experimentar. "Ganar dinero es un elemento complementario a la experiencia de ocio", aclara. "Por eso 2 de cada 3 encuestados ven el juego como una opción más de ocio en igualdad de un evento deportivo, acudir al teatro o al cine". La frecuencia de asistencia oscila entre 1 y 4 veces/semana y el gasto medio es inferior a 50 euros/semana. A propósito de la percepción que merecen los establecimientos de juego en cuanto a confort, diseño o limpieza, las conclusiones reportan un espacio seguro, y el esfuerzo de modernización de las instalaciones. En varios audios recalcan además el deseo de no ser estigmatizados por el mero hecho de acudir a los mismos, particularmente por los mensajes que llegan de algunas Administraciones que los identifican con pseudodelincuentes. "Eliminar tabúes o la asociación con cuestiones oscuras sobre el juego con las que no se sienten en absoluto representadas son aspectos reivindicados para lo cual exigen mayor colaboración entre industria y reguladores en aras de un equilibrio", recalca Martín Revuelta. Y en esa misma línea impera una concienciación sobre una práctica de 'juego responsable', que coloca el acento en la responsabilidad de uno mismo ante las prácticas de juego. 2 de cada 3 encuestados ven el juego como una opción más de ocio en igualdad con un evento deportivo, acudir al teatro o al cine

8 JP empresas Las oportunidades para el Salón tienen cabida de la mano de productos como la ruleta Zuum Grand Crystal, que añade nuevas prestaciones, y las opciones que brinda la ambiciosa gama de multijuegos que en Valencia representó Sic Bo y el original juego de dados que incorpora. Stellar se posiciona como el elemento óptimo para la penetración de Stellar, el avanzado e innovador cabinet de Infinity Gaming, entra en juego Antonio Luis Gil, Antonio López Arroniz y Antonio Martínez, exponentes de Infinity Gaming en ExpoJoc 2022 ExpoJoc fue ampliamente aprovechado por el equipo de Infinity Gaming que encabeza Antonio Martínez Alcázar. Fue la ocasión óptima para presentar al operador el nuevo cabinet Stellar que toma el relevo del formato Classic que conocíamos hasta ahora y, por supuesto, para reforzar un elenco de producto diverso y dinámico capaz de atender todas y cada una de las necesidades de la empresa operadora. Fiel al lema de no poner límite a la imaginación, la empresa murciana reitera una propuesta sólida, fiable y rentable, que en ExpoJoc pudo exponer de la mano de Comercial Enrique Pérez Costa. El divertimento en el Salón adquiere nueva dimensión en el original juego de los dados integrado en la multipuesto Sic Bo Ruleta Zuum Grand Crystal se beneficia de dos alicientes adicionales al juego, cuya acogida por operadores y clientes ha sido excelente: el juego de bonus Basketball aporta un atractivo adicional a la ruleta, y la aplicación Random Pay, que proporciona al usuario el cambio de los multiplicadores de las apuestas de la ruleta, contribuyen a otorgar a la ruleta un producto dinámico y diferencial

JP 9 empresas Fue una de las grandes novedades expuestas en ExpoJoc. El nuevo cabinet Stellar de Infinity Gaming traslada una propuesta tradicional, simple, exitosa... Diseño minimalista, tres monitores Full-HD de 27 pulgadas, hardware de última generación, sonido de alta fidelidad, jackpot de 3 niveles e iluminación personalizable. Capacita la expresión del extraordinario universo de juegos y temáticas de Apollo Games en los 215 centímetros de altura, 67 centímetros de ancho y 77 centímetros de profundidad Apollo Games ya acredita un menú superior a los 40 juegos. El atractivo diseño y los sofisticados algoritmos garantizan una experiencia de juego de última generación para el usuario y un gran rendimiento para el operador. La imagen derecha recoge el juego Blood Revival, un clásico que también se moderniza con gráficos y sonidos increibles, además de facilitar el acceso al Bote Multi-Nivel y que se integra en el nuevo Stellar Gangster World incorpora animaciones 3D con increibles bonus que transportan a la época de los gangsters Es uno de los juegos más populares de Apollo Games. Birds 81 se renueva para que los pájaros más locos estén en 81 líneas de pura diversión La eficiencia y la fiabilidad son los grandes activos que identifican a Mottak. La salvaguarda del control absoluto en el acceso de menores y prohibidos a partir de barreras no invasivas que son adaptables a cualquier establecimiento de juego los juegos Apollo Games en Hostelería. Hasta ahora sus creaciones se han concentrado en el producto VLT en aquellas comunidades que lo autorizan, además de en su condición de 'exclusivas de Salón' en la generalidad de jurisdicciones. En Stellar hallan cabida hasta 12 juegos ya emblemáticos como el exhibido en FIJMA Madrid el pasado marzo: Gangster World se apoya en un excelente sonido, gráficos 3D para cinco rodillos y 20 líneas ganadoras, sofisticadas figuras y jackpot de hasta tres niveles. Toda una garantía que comparten otros títulos como Birds, Boofa o los clásicos de frutas. La eficiencia y la fiabilidad de Mottak ya está al alcance de los establecimientos de juego del País Vasco, tras la homologación asegurada del protocolo de admisión desarrollado y fabricado por Infinity Gaming, que ya se erige en estándar. Justo en ExpoJoc llegó la confirmación del sistema en esta comunidad por lo que ya es una realidad en todas las jurisdicciones autonómicas, cuyas normativas prescriben el requisito de homologación como previo a la comercialización.

10 JP APUESTAS Inicio de 2022 con un mejor GGR absoluto en Extremadura Fueron 5 las marcas que concurrieron en el primer trimestre de 2022 por captar el mercado de la Apuesta presencial en Extremadura (6 son las autorizadas oficialmente). El volumen de la actividad siguió moviéndose en parámetros discretos, pero ya advierte una optimización de valores al alza respecto de los trimestres precedentes. En efecto, el GGR de 1'48 millones de euros contrastado en enero/marzo de 2022 supera los 1'36 millones de euros acreditados justo en el trimestre precedente, el último de 2021. En cualquier caso, el cuadro adjunto permite comprobar cuan alejado de valores pre-pandémicos se desarrolla todavía la actividad. En el mismo período inicial del año 2020 el GGR absoluto de todas las marcas se elevó a los 2'45 millones de euros (período frenado bruscamente el 14 de marzo por el confinamiento). El volumen de facturación absoluta en el trimestre inicial de 2020 alcanzó los 9'86 millones de euros, una cantidad todavía lejos de los 8'30 millones logrados en este comienzo de 2022. Los algo más de 1'48 millones de euros de GGR en el primer trimestre de 2022 definen un gasto real aparente de 1'68 euros/mayor de edad en Extremadura, tomando como referencia el censo de población de mayores de edad a fecha 1 de julio de 2021 de 884.249 personas. Gasto aparente en el trimestre de 1'68 euros/adulto Cantidad jugada (*) Premios (*) 1T 2022 8.308.535'22 6.820.039'77 1T 2021 3.659.636'24 2.986.484'49 1T 2020 9.863.733'30 7.410.670'93 (*) Cifras: Euros - Fuente: Junta de Extremadura y Revista JP Mejora cuantitativa y cualitativa en el retail de Navarra Un gasto aparente por adulto de 5'39 euros Nº Apuestas Cantidad jugada (*) Premios (*) Empresa 1 818.921 5.491.222'00 4.514.733'00 Empresa 2 581.031 5.636.639'00 4.632.705'00 Empresa 3 360.743 4.891.177'24 4.008.411'41 Empresa 4 20.350 199.155'20 170.460'69 1T 2022 1.781.045 16.218.193'44 13.326.310'10 1T 2021 1.722.059 13.156.712'20 10.678.793'48 1T 2020 1.705.722 11.966.193'66 9.420.732'55 1T 2019 2.336.643 15.853.469'53 13.174.258'50 1T 2018 2.214.987 15.437.816'93 12.904.413'67 (*) Cifras: Euros - Fuente: Gobierno de Navarra y Revista JP En un período de intensa actividad deportiva no es extraño que los volúmenes crecieran hasta el punto que la facturación absoluta en el primer trimestre de 2022 alcanzara el mejor registro de la serie histórica en el canal presencial con 16'21 millones de euros, superando los 15'85 millones en el mismo período de 2019. Las restricciones por mor de la Covid19 fueron especialmente intensas en Navarra a lo largo de 2020 y gran parte de 2021. Sin embargo, la oferta retail ha mantenido unos valores absolutos por GGR muy regulares por parte de las cuatro marcas concurrentes en la franja que abarca del mes de enero al de marzo de cada uno de los tres últimos ejercicios. En 2020 alcanzó los 2'54 millones de euros, en 2021 llegó a los 2'48 millones y en el más reciente de 2022 los 2'89 millones, que significan el mejor registro de la serie histórica. El gasto aparente real en este primer trimestre del año 2022 por mayor de edad en Navarra se ha situado en los 5'39 euros/adulto, tomando como referencia el GGR que supera ligeramente los 2'89 millones de euros y el censo de población mayor de edad de Navarra a fecha 1 de julio de 2021 de 536.900 personas.

JP 11 Apuestas Inclinación al alza en la oferta retail en Cantabria para empezar 2022 La novedad de los sistemas de control de acceso incorporados imperativamente a mediados de febrero en todos los establecimientos de juego de Cantabria (únicos autorizados para la oferta comercial de apuestas deportivas en la comunidad) podría haber sido un factor de desistimiento en una cierta bolsa de consumidores del producto. Sería la explicación más plausible para explicar el descenso en el volumen de juego bruto que en este período se saldó con un total de 5'17 millones de euros, lo que significa un diferencial a la baja respecto de los 5'78 millones de euros acreditados en el último cuarto de 2021. En cualquier caso, el dato reflejado en el comienzo de 2022 mejora cuantitativamente el registro pre-pandemia de 2019, que fue de 5'05 millones de euros. El GGR absoluto a cargo de las cinco marcas concurrentes arrojó un balance en el primer trimestre de 0'90 millones de euros, que se erige en el mejor registro de la serie histórica, pues optimiza los 0'87 millones de euros acreditados en 2019. El gasto real aparente en Apuestas en la población adulta cántabra en el primer trimestre de 2022 fue de 1'81 euros/adulto, cifra que se obtiene a partir de los casi 0'90 millones de euros de GGR en el trimestre y una población censada mayor de edad en la comunidad de 493.457 personas a fecha 1 de julio de 2021. 1'81 euros/adulto en enero/marzo de 2022 Cantidad jugada (*) Premios (*) 1T 2022 5.173.391'28 4.279.043'87 1T 2021 1.401.615'36 1.189.908'78 1T 2020 3.825.224'30 3.166.204'89 1T 2019 5.053.599'13 4.185.746'43 1T 2018 4.188.724'61 3.527.586'46 (*) Cifras: Euros - Fuente: Gobierno de Cantabria y Revista JP Mejores síntomas, pero todavía lejos de la 'normalidad' en Castilla-La Mancha Las 923 máquinas auxiliares de apuestas que permanecieron operativas a lo largo del primer trimestre de 2022 consolidaron un volumen de juego bruto valorado en 16'81 millones de euros. Esta cantidad mejora los 16'44 millones registrados en el último trimestre de 2021 y afianza el alza progresiva que se observó conforme avanzaban los meses del ejercicio 2021. También el GGR absoluto del trimestre muestra variables al alza con un dato de 3'81 millones de euros, que supera los 3'13 millones del trimestre anterior que cerró el ejercicio 2021. Sin embargo, son registros que todavía muestran una clara desaceleración respecto de los períodos de pre-pandemia. Justo aquel primer trimestre de 2020 truncado el 14 de marzo arrojó un dato de 3'93 millones de euros y en el mismo de 2019 el dato de 4'33 millones de euros, que se erige como el mejor registro de la serie histórica en el período enero/marzo. Si en el cuarto trimestre de 2021 la cifra de gasto aparente en Castilla-La Mancha fue de 1'86 euros/ adulto, en los tres primeros meses de 2022 evolucionó al alza con un saldo en el consumo medio de 2'27 euros/mayor de edad. La determinación del dato surge de dividir el GGR absoluto de 3'81 millones de euros acreditado en enero/ marzo de 2022 por la población mayor de edad censada en la comunidad a 1 de julio de 2021 (1.682.243 personas). 2'27 euros/adulto de gasto medio Cantidad jugada (*) Premios (*) Albacete 2.895.614'79 2.309.742'59 Ciudad Real 4.459.129'20 1.104.026'21 Cuenca 1.387.882'50 1.148.815'34 Guadalajara 1.507.742'05 1.151.463'85 Toledo 6.566.844'14 1.529.715'51 1T 2022 16.817.212'68 13.002.253'40 1T 2021 9.087.320'71 8.131.887'95 1T 2020 14.892.877'09 10.964.364'59 1T 2019 20.651.866'08 16.329.654'64 1T 2018 21.720.042'57 17.559.639'47 1T 2017 16.347.797'66 13.017.931'72 (*) Cifras: Euros - Fuente: Junta Castilla-La Mancha y Revista JP

12 JP APUESTAS Mal inicio de 2022 para la Apuesta en Melilla Muy flojos guarismos en el balance trimestral a cargo de las tres marcas que concurren en la jurisdicción melillense, sobre todo porque advierten una gran retracción respecto de los mismos períodos de años precedentes. Sólo en los tres meses finales de 2021 el GGR acreditado fue de 1'36 millones de euros y en este primero de 2022 apenas ha suscrito un absoluto de 0'06 millones de euros. La facturación bruta de 1'20 millones de euros ya revela una clara desaceleración respecto de los 1'38 millones de euros alcanzados en el primer cuarto de 2021. El gasto real aparente en enero/marzo de 2022 arroja un total por mayor de edad en Melilla de 1'12 euros/adulto. Para su cálculo se toman como referencia los 0'06 millones de euros entre la población mayor de edad a fecha 1 de julio de 2021 que según el INE era de 60.947 personas. 1'12 euros/mayor de edad en el primer trimestre Cantidad jugada (*) Premios (*) Empresa 1 180.569'58 150.879'87 Empresa 2 495.862'00 470.589'00 Empresa 3 525.896'00 512.569'00 1T 2022 1.202.327'58 1.134.037'87 1T 2021 1.385.718'68 1.197.426'38 1T 2020 882.819'40 474.618'65 1T 2019 813.398'30 618.683'60 1T 2018 910.795'50 747.659'11 1T 2017 575.451'37 471.032'43 (*) Cifras: Euros - Fuente: Ciudad Autónoma de Melilla y Revista JP La desaparición de restricciones Covid mejoró la actividad en Asturias El GGR absoluto de las cinco marcas que concurren en el Principado optimizó valores en el primer cuar to de 2022 hasta totalizar 1'03 millones de euros. Es un guarismo que mejora la horquilla en la cual se ha movido trimestralmente la actividad en los inicios de ejercicio, alrededor de los 0'95/0'93 millones de euros, tal como sucedió en las franjas de enero/ marzo de 2020 y 2019, respectivamente. El primer trimestre de 2022 se vio beneficiado por la desaparición de casi todas las restricciones administrativas Covid. No es extraño que la facturación bruta de 5'54 millones de euros sea un calco de los 5'55 millones de euros en el trimestre inmediatamente anterior (octubre/ diciembre de 2021). Recordemos que en Asturias la oferta comercial queda circunscrita a los establecimientos de juego. Atendiendo al GGR total de 1'03 millones de euros y la población mayor de edad que a fecha 1 de julio de 2021 registraba el INE, el gasto real aparente en el primer trimestre de 2022 en el Principado de Asturias se situó en 1'18 euros/adulto. 1'18 euros/adulto en el primer trimestre Nº Apuestas Cantidad jugada (*) Premios (*) Empresa 1 34.405 518.782'00 399.896'26 Empresa 2 123.158 1.305.990'20 1.024.045'25 Empresa 3 62.125 1.088.434'60 919.915'42 Empresa 4 225.833 2.607.033'40 2.148.819'90 Empresa 5 4.823 23.841'14 18.755'25 1T 2022 450.344 5.544.081'34 4.511.432'08 1T 2021 128.696 1.233.539'28 1.006.259'97 1T 2020 436.151 4.302.855'20 3.351.134'78 1T 2019 — 6.030.791'00 5.090.516'00 1T 2018 500.523 4.871.834'60 4.103.347'64 (*) Cifras: Euros - Fuente: Gobierno de Asturias y Revista JP

JP 13 empresas Integra diferentes opciones de barrera física y abarca todas las posibilidades de instalación y adaptación a las necesidades de cada sala y de cada cliente. Incluye igualmente biométrica dactilar, reconocimiento facial FacePASS, cámara de control de intrusión e instalación con barreras físicas (torno, puertas automáticas y portillo), de forma que ejerce el control al Salón con distintas opciones y capacidad de combinación. • Lectura de DNI, pasaporte, NIE u otros documentos extranjeros que cumplan el estándar MRZ. • Potente software que aporta efectividad a todo el conjunto para el control riguroso de menores y prohibidos, y registro de operaciones. Combina con sensores de paso de alta detección, barreras de acceso físicas o cámara de control de admisión. • Compatible con las diferentes opciones de hardware de Passarela y las opciones de instalación, adaptadas a las necesidades de cada local. • La tecnología biométrica está disponible con tecnología de identificación biométrica facial y/o dactilar. • Passarela es un sistema discreto, cuyo diseño facilita su incorporación e integración en los establecimientos y normaliza el proceso de entrada. • Passarela cubre la solución que más se adapta a cualquier necesidad con una mínima inversión y con distintas opciones de compra. Versatilidad y modularidad, los grandes activos del control de acceso Passarela de Tecnausa Preciso, seguro y fiable, compatibilidad, tecnología biométrica, no intrusivo, económico. Son seis razones para confiar en Passarela, cuyo acceso por el operador admite todas las opciones de compra e instalación a la medida requerida por la empresa operadora. El control de acceso de Tecnausa acredita las homologaciones en Cantabria, Castilla-La Mancha y País Vasco, que le permiten estar presente ya en todas las Comunidades Autónomas, cuyos sistemas de control de acceso exigen homologación o requisito de control de acceso por lo que dispone de una experiencia contrastada que certifica funcionalidad y fiabilidad. • Identificación instantánea • Gestión y registro automáticos • Datos en servidor • Control de aforo en tiempo real • Passarela en el dispositivo móvil La certificación es válida para cada una de las tres Haciendas Forales vascas, lo que distingue al Software GEO de Tecnausa como una herramienta solvente en permanente evolución y adaptación. GEO integra la facturación TicketBAI exigida a las empresas en general, y a las empresas operadoras en particular que desarrollan su actividad en el País Vasco. Es el aliado perfecto en la optimización de la operativa diaria de las empresas con máquinas B en establecimientos de hostelería y/o salones de juego. Entre las prestaciones que los operadores vascos reciben a través del protocolo figuran el precio económico y el pago único (sin cuotas mensuales), contrato de mantenimiento opcional, importación de datos desde otros sistemas de gestión de hostelería, disponer los datos en el propio servidor y, por supuesto, la integración TicketBAI dispuesta para cumplir con los requisitos de las tres Haciendas Forales. El módulo GEO de Tecnausa, software garante TicketBAI

14 JP APUESTAS Todavía un diferencial negativo respecto de prepandemia del -11'94% en el GGR de Galicia Que si realizáramos la comparativa por volumen de facturación aumentaría cuatro puntos más: hasta un -15'94% absoluto en el primer trimestre de 2022. La buena noticia, no obstante, es que el GGR global del período mejora el registro del trimestre precedente (último de 2021) con una ecuación de 6'85 millones de euros en octubre/diciembre de 2021 frente a 7'52 millones de euros en enero/marzo de 2022. En el caso deGalicia la concurrencia de nueve marcas es un factor de singularidad respecto del resto de jurisdicciones autonómicas al no existir otra con un número tan elevado de marcas en competencia. Además, tal como vemos en el cuadro adjunto, una de ellas capta la tercera parte de la facturación absoluta del período, lo cual reconoce la asimetría que caracteriza a la actividad. La cantidad jugada bruta en el primer trimestre del año 2022 llegó a los 33'79 millones de euros, cifra lejos de los 40'20 millones registrados en el primer cuarto de 2019, que es la referencia de pre-pandemia a efectos de comparativas. En el primer cuarto de 2019 también se produjo el mejor guarismo de la serie histórica del trimestre por GGR. Entonces llegó a los 8'54 millones, mientras que el trimestre inicial de 2022 culminó en 7'50 millones de euros, lo que significa el referenciado -11'94% respecto de ese mismo período de 2019. El gasto real aparente de los mayores de edad de Galicia en enero/marzo de 2022 fue de 3'29 euros/adulto. A este guarismo se llega dividiendo el GGR absoluto en el trimestre por la población mayor de edad censada en Galicia que era de 2.315.376 personas, según el INE en fecha 1 de julio de 2021. Optimización del GGR en Aragón en el arranque de 2022 2'36 euros/adulto en el primer trimestre de 2022 Nº Apuestas Cantidad jugada (*) Premios (*) 1T 2022 1.558.110 11.929.211'80 9.015.437'43 1T 2021 1.656.802 12.836.440'20 10.274.163'45 1T 2020 1.667.646 14.593.342'50 11.686.141'25 1T 2019 2.127.464 16.562.710'35 13.525.184'76 1T 2018 2.196.302 16.371.438'04 13.723.798'53 1T 2017 2.129.320 16.188.495'53 13.604.417'65 (*) Cifras: Euros - Fuente: Gobierno de Aragón y Revista JP No fue enero/marzo de 2022 un período de gran volumen para la Apuesta presencial. Sin embargo, el margen bruto empresarial de las marcas concurrentes obtuvo un registro de 2'91 millones de euros que revalida exactamente el mismo guarismo del período en 2020. El dato se sitúa ligeramente por debajo de los 3'04 millones de euros acreditados en el primer cuarto de 2019, que el sector identifica como el referente pre-pandemia. Al evaluar el volumen de juego sí que constatamos el importante diferencial respecto de valores pre-pandemia. La facturación bruta en enero/marzo de 2022 se limitó a 11'92 millones de euros, mientras que en el mismo cuarto de 2019 apreciamos el mejor registro de la serie histórica en el trimestre con 16'56 millones de euros. El gasto real aparente por mayor de edad en Aragón en el primer trimestre de 2022 fue de 2'36 euros/adulto. Un guarismo que es el resultado de dividir el dato de GGR del trimestre por el censo de mayores de edad a fecha 1 de julio de 2021, según el INE: 1.232.697 personas. Gasto aparente en el trimestre de 3'29 euros/adulto Nº Apuestas Cantidad jugada (*) Premios (*) Empresa 1 360.930 2.273.802'99 1.765.521'39 Empresa 2 728.135 3.070.962'00 2.219.645'00 Empresa 3 159.756 1.448.955'80 1.166.951'87 Empresa 4 990.802 6.077.810'63 4.644.321'96 Empresa 5 893.809 5.660.761'51 4.346.348'65 Empresa 6 1.446.195 11.859.147'00 9.479.102'98 Empresa 7 312.988 1.981.795'29 1.540.977'34 Empresa 8 147.693 1.006.575'00 786.595'73 Empresa 9 62.658 416.960'88 325.833'89 1T 2022 5.102.966 33.796.771'10 26.275.298'81 1T 2021 2.738.270 16.834.338'97 12.894.755'54 1T 2020 5.287.019 31.449.114'91 23.828.345'95 1T 2019 7.034.253 40.200.262'85 31.668.040'25 1T 2018 7.146.626 39.116.962'89 30.937.781'71 1T 2017 7.327.569 37.999.785'04 31.318.638'46 (*) Cifras: Euros - Fuente: Xunta de Galicia y Revista JP

16 JP empresas En Big7 el jugador elige si su apuesta lo es al color, al número ganador o a ambos, pero también puede hacer gala de su habilidad accionando la ruleta en el momento preciso. En Valencia MGA Industrial mostró Big7 para 3 posiciones de juego. Aunque el concepto de la máquina está siendo comercializado para 2, 3 y 4 posiciones, el director de MGA Industrial, Artur Porta, admite a JP que la mayor demanda se concentra en el producto de 3 posiciones. En cualquier caso, el operador es quien decide porque la configuración también admite la opción en grada de hasta 32 posiciones, atractiva iluminación LED, fácil accesibilidad para el mantenimiento y diversidad de alternativas de monética. MGA Compact es una ruleta óptima para el operador que busca máximo rendimiento en espacios reducidos porque permite habilitar un mayor número de posiciones de juego en el mismo espacio. La modularidad y la capacidad de aumentar el número de puestos, según la demanda es una de sus grandes prestaciones. En Valencia presentó la versión que integra el TITO. El icónico juego de cartas BlackJack es una oportunidad multipuesto que reproduce la clásica y popular mesa de casino, cuya aproximación por el cliente del Salón o Bingo tendrá muy pronto continuidad con su homologación por MGA Industrial como producto para casino de juego, avanzan La estela de Big7 hilvana un extenso abanico de garantías multipuesto de MGA Industrial El equipo de MGA Industrial que atendió ExpoJoc en Valencia, delante la ruleta vertical Big7 Blackjack sigue siendo una gran oportunidad para el operador de Salón y en breve también para los casinos de juego con una homologación ad hoc Compact Ruleta de 10 posiciones, durante su exposición en ExpoJoc. La versión Compact de 8 posiciones integraba la prestación TITO La ruleta vertical Big7 revalidó en ExpoJoc las certidumbres abiertas durante su presentación oficial el pasado mes de marzo. La "acogida excepcional" a la nueva ruleta por su condición de juego visual, intuitivo y dinámico lo convierten en una combinación perfecta de dos juegos en uno, cuya concepción ha buscado asegurar el entretenimiento del usuario.

JP 17 empresas desde la compañía. Entre las prestaciones adicionales de Blackjack, la sugerencia de jugadas que enseñan al jugador a perfeccionar su estrategia en cada partida y con botones de juego automático que pretenden adaptarse al ritmo que determina cada perfil de cliente. La propuesta de MGA Industrial se complementa con el sistema de control de accesos MGA Access Bio dotado de tecnología biometría dactilar que ofrece agilidad y control absoluto en el registro de datos, en el proceso de identificación y en el acceso a los establecimientos. MGA Slim Gate + Mostrador para Registro. Barreras físicas a partir de un diseño elegante y eficacia garantizada con un máximo de espacio y mínima ocupación en cuanto a estructura MGA Fast Pass con control de Entrada y Cámara Cenital+Tótem MGA Publibox. Columna con lector de huella integrado y cámara cenital para el control de intrusiones. La cámara cenital es configurable para enviar la imagen captada en el instante de la intrusión a cualquier dispositivo electrónico MGA Pasarela Dúo. Sistema estructural con las máximas garantías de efectividad, gracias a su barrera lumínica y la detección de presencia mediante triangulación de imágenes en tiempo real Big7, la ruleta que potencia la condición intuitiva y cuya concepción irradia jugabilidad sobre una arquitectura multipuesto Soluciones eficaces en control de acceso La catarata es un clásico que no cede en la oferta del Salón. Fiabilidad, durabilidad y rentabilidad son valores intrínsecos a este tipo de producto. Lucky Casino de MGA Industrial consolida protagonismo en Salones y Bingos, y adquiere fuerza en Casinos por el atractivo de sus bandejas y torres de monedas. Lucky Casino se presenta en formato de 6 jugadores, aportando un juego dinámico que combina dos juegos: el clásico de empuje (particularmente visual con torres de monedas) y el juego de rodillos con habilidad spin, creado para maximizar el entretenimiento del usuario, que capacita la entrega de premios de hasta 25 euros por spin

18 JP empresas escribe Ricard Vilaró Product Owner de Hostelería IPS IPS, atenta al requerimiento de facturación TicketBAI en País Vasco TicketBAI no constituye un gran salto técnico, pero el requerimiento ha obligado a introducirnos en determinados aspectos tecnológicos que hasta ahora no habíamos abordado en profundidad. Me estoy refiriendo, por ejemplo, a la codificación bidimensional (código QR), el encadenamiento de facturas o el almacenamiento de ficheros XML en base de datos, entre otras funcionalidades. Una vez superados todos estos detalles, el verdadero reto es dotar al sistema de facturación de las herramientas necesarias para poder revisar lo que se está haciendo y evitar el máximo de errores posibles. Las empresas operadoras no suelen emitir una factura a un cliente, sino que en un único momento emiten las facturas de un gran grupo de sus clientes. En consecuencia, un error en el proceso puede provocar la necesidad de acometer muchas correcciones. Precisamente a partir de esta idea-base hemos desarrollado lo que denominamos 'facturación en dos fases' o 'consolidación de las facturas'. El sistema TicketBAI afecta a las provincias con Régimen Foral y todavía no sabemos si posteriormente se extenderá al resto de Comunidades Autónomas de Régimen Común. En cualquier caso y como previsión que tal circunstancia pueda ocurrir, el sistema de 'facturación en dos fases' desarrollado por IPS ya está siendo aplicado a todos. Sólo aquellas facturas en los territorios subordinados a los regímenes forales Ticket BAI, una vez consoliden, ya generan toda la información TicketBAI. Cuando surjan nuevas reglamentaciones, únicamente será preciso adaptar IPS ha desarrollado lo que denomina 'facturación en dos fases' o 'consolidación de las facturas' IPS desplegó una presencia activa en la edición de ExpoJoc con la muestra de todo su abanico de soluciones, que incluyó la aplicación de recaudación móvil de gestión íntegra de avisos y averías y el Servicio de Telemetría para Hostelería que facilita la planificación de rutas de recaudación. En el capítulo de Salones los métodos de pago alternativos como el módulo Cashless de Dinamia Card, el sistema TITO o la integración con diferentes eWallets, la operativa completa de administración de clientes: admisión y fidelización, y la gestión centralizada de todas las funcionalidades en una única plataforma: Máster. IPS reiteró información acerca del Programa Kit Digital, que facilita el acceso a subvenciones a fondo perdido de hasta 12.000 euros para obtener soluciones que contribuyan a digitalizar las empresas y organizaciones. Extenso abanico de soluciones para el operador Parte del equipo de IPS durante la participación de la firma en ExpoJocValencia

JP 19 empresas El protocolo IPS-Maq quedará registrado como Software Garante TicketBAI por lo que será válido y compartido ante los tres territorios forales vascos la consolidación de las facturas para cada reglamento. IPS ultima los desarrollos y la memoria descriptiva de producto para registrar el IPS-Maq dentro del registro de Software Garante TicketBAI. El registro es válido y compartido entre las tres provincias forales. Por tal motivo, al realizarse el registro en una de ellas apareceremos en las listas de las tres provincias y podremos proporcionar la nueva versión a todas las empresas operadoras del País Vasco que ya dispongan del protocolo IPS-Maq o en su defecto, que lo deseen adquirir. Por último, el régimen TicketBAI no suplanta al SII (Suministro Inmediato de Información), o al menos no inicialmente. Por ejemplo, dentro de la normativa de Guipúzcoa está explicitado que, si bien el TicketBAI no exime del cumplimiento del SII, no es preciso presentar dos veces la misma información. En consecuencia, cuando una empresa tenga que cumplir con el SII, sólo tendrá que subir aquella información que no hubiera sido elevada ya al sistema TicketBAI. Eurocoin, el aliado de referencia para sistemas TITO Calidad, precio, servicio... La garantía Eurocoin irradia el suministro de slot tickets, el papel de máxima calidad que los principales fabricantes internacionales utilizan como material de confianza en las soluciones TITO, tanto por calidad como por seguridad. Eurocoin es el distribuidor en Europa de este papel que aporta la mejor imagen a la empresa que lo utiliza en su establecimiento. Precisamente Fernando Dumont pone el acento en la calidad "porque es un valor añadido decisivo en el alargue de la vida de las impresoras y demostrar menos residuos". Los operadores saben que no son argumentos baladíes. Las máquinas paradas son sinónimo de pérdidas en la recaudación. "Las slot tickets de Eurocoin alejan los riesgos de incidencias, que en última instancia significan máquinas paradas", alerta Dumont. El elenco de soluciones de Eurocoin incluye también la mayor variedad de impresoras de tickets con GEN5, el más reciente modelo de JCM. Además, también comercializa el modelo Epic 950 de Transact, que tiene el aval de sus muchos años de experiencia como producto duradero y con estándares de calidad sobresalientes. Fernando Dumont, CEO de Eurocoin España El abanico de soluciones de Eurocoin incluye la variedad de impresoras de tickets de JCM y el modelo Epic 950 de Transact Detalle de las slots tickets de Eurocoin

20 JP autonomías Mejores indicios en el Bingo de Cantabria, pero aún muy por debajo de valores pre-pandemia Las ventas absolutas en el primer trimestre de 2022 arrojaron una cifra absoluta de 3'37 millones de euros que, como podemos comprobar en el cuadro adjunto, es un guarismo todavía alejado de los 4'70 millones de euros absolutos en el mismo período de 2019. Y si tomamos la referencia del último cuarto de 2021 ratifica esa inclinación al alza, ya que entonces las ventas rozaron los 3'32 millones euros. El total de ventas en 2021 consolidó unos pírricos 8'62 millones de euros. Una buena evolución en el segundo cuarto del año y el dinamismo del verano permitiría franquear esta cifra en el tercer trimestre. Es el objetivo. BES y electrónico (+) Cartones Ventas (*) Partidas a 0'50 euros 1.202.480 601.240 Partidas a 1 euro 339.486 339.486 Partidas a 2 euros 1.216.002 2.432.004 1T 2022 2.757.968 3.372.730 1T 2021 0 0 1T 2020 — 4.698.369'30 1T 2019 — 4.702.952'50 (¡) (*) Cifras: Euros - Fuente: Gobierno de Cantabria y Revista JP - (+) La información del Gobierno de Cantabria hasta 2018 discriminaba la modalidad BES (bingo electrónico de sala) y BET (bingo electrónico de red), que se ofrece como complemento - (¡) Incluye bingo tradicional y BET La Resolución 1837/2022, de 13 de junio, aprobó el modelo de suministro de datos de máquinas recreativas y de azar en cumplimiento de la obligación legal establecida en el artículo 38 de la ley 2/2021, de 29 de diciembre, de Medidas Fiscales, Financieras, Administrativas y del Sector Público, y simultáneamente determina cómo gestionar su presentación. La información tiene que enviarse a la Direcció General de Tributs i Joc del Departament d'Economia i Hisenda con periodicidad semestral en el modelo o formato telemático aprobado por la persona titular de esta Direcció General, a través del trámite 'Comunicación semestral obligatoria de los datos relativos a las máquinas recreativas y de azar' en el Canal Empresa. El operador tiene que enviar la información entre los días 1 y 20 de los meses de julio de 2022 y enero de 2023. La información debe contener los datos correspondientes al semestre natural inmediatamente anterior. La información suministrada se somete al tratamiento de datos del Registro de Actividades de Tratamiento del Departamento de Economía y Hacienda. La Direcció General Tributs i Joc asume la responsabilidad del tratamiento de los datos que reciba de las empresas a propósito del diseño de la política fiscal en materia de Juego. Facilita en este sentido el contacto dpd.economia@gencat.cat para que quien considere preciso solicitar información de la misma pueda consultarlo. Los datos recabados se mantendrán en el sistema un mínimo de 1 año y un máximo de 5 años. Abre la puerta a todos los afectados para que puedan ejercer los derechos de acceso, rectificación y supresión dirigiendo una solicitud al Departament d'Economia i Hisenda La información reflejada incluye el número de inscripción de empresa en el Registro de Empresas de Juego; NIF del operador/a; nombre o razón social del operador/a; dirección del operador/a; municipio del operador/a; código postal del operador/a; semestre natural; año; identificación de la máquina con número de permiso de explotación; número de partidas jugadas; importe de las cantidades jugadas, y; por último, importe de los premios concedidos. La Generalitat de Catalunya busca evaluar una eventual nueva política fiscal de las máquinas recreativas y de azar para modificar el sistema de tasa fija a otro de tipo variable, según recaudación. Habilitan el impreso a cumplimentar por las empresas operadoras catalanas de B y C Natàlia Caba, titular de Tributos y Juego de la Generalitat

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