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Revista Profesional de la Industria del Juego en España rivat P oc J Publicación Mensual 13 euros Octubre 2022 – N. 366 Año 28 Fernando Henar releva a Javier Franch al frente de AEJEA La con invariable catalizador de la Hostelería española recreativa premio limitado INDICADORES Actualizamos las magnitudes de los distintos sectores en Comunidad de Madrid y Comunidad Valenciana

2 JP SUMARIO Director: Oscar Delgado. Consejo Redacción: Javier Miró. Fotografía: Alejandro Amador, Oscar Corral, Xavier Farell, Javier Ibáñez, Raúl Caro y Daniel Pérez. Diseño/Realización: MRAGrafisme. Impresión: Ediciones Gráficas Rey. Suscripciones: Helena Ventura. Administración: Teresa Blanco. Redacción: Via Laietana, 46, 4t 3a. 08003 Barcelona. T: 932 687 780. Fx: 932 681 242. Número ejemplares: 1.800. Depósito legal: B-29.529/94. www.jocprivat.com jocprivat@jocprivat.com Joc Privat es una publicación editada por la asociación empresarial Andemar Catalunya. Las opiniones expresadas en los artículos firmados son responsabilidad del autor. JP no acepta las responsabilidades que pudieran derivarse de cualquier omisión, inexactitud o errata en los mismos. Ponemos en conocimiento de asociados y suscriptores que los datos de carácter personal facilitados por Uds. han sido incorporados a un fichero automatizado, cuya finalidad es la prestación de los servicios propios de la Asociación Los datos relativos a no asociados o no suscriptores han sido obtenidos de fuentes accesibles al público. Los destinatarios de la información serán los departamentos en los que se organiza Andemar Catalunya y también pueden ser utilizados para remitirles información general de índole publicitario. Usted tiene derecho a ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición en el ámbito reconocido por la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre. El responsable del fichero es Andemar Catalunya. Para ejercitar los derechos arriba mencionados, y para cualquier aclaración, puede dirigirse por escrito a: Andemar Catalunya - Via Laietana, 46, 4t 3a - 08003 Barcelona Revista Mensual Año 28 Octubre 2022 Número 366 En portada Un gran activo SOCIAL y un gran aliciente para la Hostelería. Los efectos de la crisis generada por la Covid19 no han sido superfluos. Hostelería y empresas operadoras han sido sectores fuertemente damnificados. Pero las sinergias del binomio siguen intactas. Y lo podemos comprobar en el resultado de la encuesta que hemos realizado entre empresas operadoras de larga trayectoria en el sector y que ya han consumado el relevo generacional, lo que simboliza experiencia y profesionalidad. También hemos buscado en Hostelería de España esa toma de conciencia del valor que representa la B en los establecimientos hosteleros en general. SUMARIO 46 Apuestas Analizamos abril/junio en Castilla-La Mancha, Castilla y León y Región de Murcia 5 Autonomías La crisis energética pone en jaque la lenta recuperación del Bingo en Madrid 11 Empresas La nueva generación de ruletas de MGA Industrial es Evolution 40 España Los contenidos de Proyecto FES, en el programa académico de los centros de enseñanza de Melilla 51 Indicadores Los datos sectoriales de Comunidad de Madrid y Comunidad Valenciana La imagen del mes 40 brillantes años de Loyra Abogados, con Ramón Romero y Carlos Lalanda como insignes catalizadores Referenciar el bufete madrileño es indisociable con la evolución normativa y jurídica de los sectores de la industria del Juego en España. Cuatro décadas que las nuevas generaciones de abogados de la firma encarnadas por Fernando Martín, Patricia Lalanda, Cristina Romero o Jorge Martín resaltaron durante un emotivo acto conmemorativo que contó con un centenar de invitados. José Ramón Romero y Carlos Lalanda simbolizan el compromiso del Bufete por la profesionalidad y la emprendeduría en iniciativas con impacto en la vertebración sectorial. Ese imaginario remite al recopilatorio de Legislación, un auténtico estándar desde el cual acceder a la extensísima normativa española, pero también a otras propuestas que han deparado la colaboración con 57 países y jurisdicciones. Ramón Romero hizo analogía de aquellos comienzos en 1982 con 'La Vida es Sueño' de Calderón. "Una especialización en Juego que deparó intensos procesos participativos y formar parte del sueño y aspiraciones que tenían nuestros clientes" (...) "Servir al Derecho y acompañar al sector", resumió Romero. "Vivir sólo es soñar, soñemos lo que somos hasta despertar", sentenció. Carlos Lalanda ratificó la cercanía con el cliente. "El asesoramiento profesional de las empresas nos orientó hacia una especialización y nos convirtió en pioneros de los retos tecnológicos de nuestra sociedad". Lalanda se valió de otro clásico que nunca defrauda y que el mundo anglosajón aparenta recuperar para si como es Baltasar Gracián. El cofundador lo subrayó como vector de crecimiento. "Superar las crisis es el reto que nos ha llevado hasta aquí hoy".

JP 1 RUEGOS Y PREGUNTAS CIRSA, acreditada con la certificación de 'juego responsable' G4. Es el primer grupo empresarial en España y Latinoamérica donde está presente la compañía que ha superado la auditoría Global Gaming Guidance Group, que reconoce las políticas y planes de acción en el ámbito de buenas prácticas de juego en retail y online. Habilita un código propio que regula la publicidad y el marketing y que incorpora planes de formación en materia de 'juego responsable' o herramientas de protección de cliente que permiten una experiencia de verdadero entretenimiento. El director de Relaciones Institucionales, ESG y Acción Social de Grupo CIRSA, Carlos Duelo, saluda el reconocimiento. "Demuestra nuestro compromiso porque marca el camino para seguir desarrollando un marco interno y de colaboración externa en 'juego responsable' como parte de nuestra estrategia de Environmental, Social and Governance (ESG en el acrónimo anglosajón) y, en consecuencia, nuestro compromiso en materia de responsabilidad". El presidente de la Junta Directiva de G4, Pieter Remmers, destaca "el increíble compromiso del equipo CIRSA respecto del 'juego responsable y su grado de implicación durante todo el proceso de la auditoría ha sido impresionante" (...) "CIRSA busca y prioriza nuevas vías de mejora relativas a 'juego responsable'". El Museo Sanahuja reabre con esplendor en un nuevo emplazamiento en Sabadell mucho más amplio. Atrás queda el coqueto espacio que ocupó hasta justo antes de la pandemia en Terrassa. La extraordinaria colección que abarca la extensa trayectoria del recreativo y juego, lo que englobaríamos dentro del 'coin-op' en sentido genérico, tiene nueva sede en una nave industrial de la localidad barcelonesa de Sabadell. Allí Jaume Sanahuja ha completado un ejemplo desbordante de orgullo sectorial que muestra máquinas de finales del siglo XIX, todo tipo de productos con premio y de simple juego que se sucedieron a lo largo del siglo XX y, por supuesto, siempre con ese matiz de humor en determinadas máquinas que no puede faltar en uno de los grandes protagonistas del sector Recreativo. El Museo no sólo es fiel exponente de la vertiente histórica. Además, el valor añadido de las máquinas reside en que es posible pasar un buen rato con ellas como si fuera el primer día. ¡Enhorabuena, Jaume!

2 JP RUEGOS Y PREGUNTAS El poder del conocimiento. Hit The Link es la gran novedad de Unidesa en la nueva temporada en el segmento de Salones. El delegado Francisco López tuvo oportunidad de trasladar a los operadores las características tan atractivas que aporta esta nueva creación B multipuesto. Y entre quienes se acercaron hasta allí el consultor, Darek Borowiec, cuyo know how y knowledge sectoriales siempre son significativos. Y es que conocimiento y experiencia es una ecuación que también converge en Hit The Link. Merkur Dosniha, en la mesadebate por la igualdad de oportunidades que organiza la patronal empresarial CAEB Baleares y el Institut Balear de la Dona. La directora de Relaciones Institucionales y Responsable de RSC, Yolanda Barqueros, compartió experiencias, inquietudes e ideas en favor de la igualdad de oportunidades en un ejercicio de reflexión sobre los retos que la sociedad tiene por delante para lograr una igualdad de oportunidades efectiva entre mujeres y hombres, atraer talento femenino y que las mujeres puedan promocionarse en puestos de responsabilidad dentro de las organizaciones empresariales. Además de Merkur Dosniha, esta sesión incluyó a la Coordinadora de Igualdad de Globalia, Isabel Almendro; la gestora de Centros Sanitarios en Sanitas, Ana Bofarull González; la socia-directora de CORE Consulting, Lidia del Campo; la asesora de Imagen, Nieves De la Cruz; la responsable de Desarrollo y Proyectos en CAEB, Mavia Isern; la gerente de VYatchs Brokerage & Service, Victoria Laria Martín; la directora Ejecutiva de BNI Baleares, Patricia Martino, y; la psicóloga experta en Desarrollo de Talento y Empleabilidad, Mireia Vera. Grupo Kirol, en favor de la igualdad de género en el deporte y en la empresa, colabora con Super Amara Bera Bera. El argumento que irradia esta iniciativa es la creación de un entorno de reflexión que ayude a visibilizar el deporte femenino en Gipuzkoa valiéndose de la larga tradición que este club acredita en el balonmano y simultáneamente proponer acciones que motiven a trabajadores/as a participar directamente y abrir un marco de formación y concienciación en materia de igualdad. Kirol y Super Amara Bera Bera están radicadas en Gipuzkoa y focalizadas en ese territorio. La galería de títulos del club de balonmano identifican a la entidad como un excelente nexo de unión entre deporte femenino y sociedad. Grupo Kirol es una empresa de 300 trabajadores/as que se consolida en el mercado español a partir de una RSC que actúa como vector de crecimiento.

4 JP autonomías La exacción del IAJ que atiende las actividades de juego en el mercado Punto Es corresponde a la Comunidad Foral, a la Administración del Estado o a ambas Administraciones en proporción al volumen de operaciones que sea realizado en cada territorio a lo largo del mismo. ¿Cómo se determina el volumen anual? Según el peso relativo de las cantidades jugadas en cada modalidad de juego correspondientes a jugadores residentes en Navarra y en Territorio Común. La proporción (expresada en porcentaje redondeado en dos decimales) se aplicará también a las cuotas correspondientes a jugadores no residentes en el territorio español. Las cuotas liquidadas que derivan de las modalidades de juego en las que no sea exigible identificación de la residencia del jugador se imputarán de forma exclusiva a la Administración foral o la del Estado correspondiente al domicilio fiscal del sujeto pasivo, sin perjuicio de las compensaciones que corresponda realizar posteriormente entre las Administraciones. La excepción a todo lo anterior se estipula respecto de las Apuestas Mutuas Deportivo-Benéficas y Apuestas Mutuas Hípicas estatales en las que no sea identificada la residencia del jugador. Corresponderá a la Administración foral cuando el punto de venta donde se realice la apuesta se localice en su territorio. El nuevo Convenio Económico Estado-Navarra regula el punto de conexión específico para la exacción y para el ingreso de las retenciones a no residentes sin establecimiento permanente del gravamen especial sobre los premios de loterías y apuestas. En este caso es asignado que el gravamen especial sobre los premios corresponde a la Administración de la Comunidad Foral cuando el punto de venta donde se adquiera el décimo, fracción o cupón de lotería o apuesta premiados se localice en territorio navarro. Las retenciones del gravamen especial sobre los premios de loterías realizadas a contribuyentes no residentes sin establecimiento permanente también se exigirán a cargo de la Administración foral navarra. La reforma del Convenio, consolidada en la ley 22/2022, de 19 de octubre (BOE del 20 de octubre), responde a la previsión del anterior que estipulaba la modificación de común acuerdo por ambas partes "si aconteciera una reforma sustancial en el ordenamiento jurídico tributario del Estado". IAJ y gravamen sobre premios de loterías, en el nuevo Convenio Económico Estado-Comunidad Foral de Navarra El peso relativo de las cantidades jugadas en cada modalidad de juego Punto Es de residentes en Navarra y en Territorio Común determina el cálculo del volumen anual de operaciones Crítica a la Junta de Castilla y León por acentuar la desigualdad del sector Privado respecto de SELAE y ONCE "Para los juegos de lotería de reserva estatal la regulación es mucho menos restrictiva que la exigida a los operadores que desarrollan su actividad en el territorio de Castilla y León", sentencia el dictamen del Consejo Económico y Social que ha valorado el proyecto de ley del Juego en trámite. Las razones hay que buscarlas en el texto adicionado por el grupo popular al artículo 12.5 del proyecto que no exige título habilitante para instalar terminales de ONCE y SELAE. Al literal indicado anteriormente, explica en la Observación Particular Cuarta del documento, que el proyecto de ley establece "diferencias por la naturaleza pública o privada de la oferta" (...) "en el establecimiento de límites económicos a premios, restricciones publicitarias". Y, además, en la página 22 señala textualmente que la desigualdad "es un perjuicio añadido de impacto tributario a la Comunidad de Castilla y León al no tributar las entidades de carácter público y sin olvidar las repercusiones sociales por cómo puede afectar este tipo de juego entre la población especialmente más joven al no estar obligados al control de acceso al juego". El CES elogia la creación de la Mesa de Juego Responsable y la Mesa Intersectorial de Agentes del Sector. En la página 17 del documento se vale de la definición de 'juego responsable' utilizada por la DGOJ dependiente del Ministerio de Consumo, cuyos titulares políticos paradójicamente se adscriben a una formación política que en reiteradas oportunidades ha rechazado públicamente la existencia del concepto 'juego responsable'. Recalca que "resulta necesario garantizar el desarrollo de la actividad empresarial con la adecuada seguridad jurídica del interés económico que impulsa empleo y desarrollo económico".

JP 5 autonomías El 'electrónico' ayudó a recuperar indicadores en el período abril/junio de 2022 en las salas de bingo madrileñas, luego que el GGR absoluto de esta modalidad en el trimestre alcanzara los 0'90 millones de euros, guarismo que le sitúa muy cercano a los 0'94 millones de ese mismo período en 2018. El valor complementario de las partidas del 'electrónico' recuperó el protagonismo de períodos previos a la pandemia, máxime cuando el registro del 'dinámico' siguió moviéndose en cifras muy similares a los trimestres precedentes, que sólo evolucionaron al alza por el impacto que las fechas navideñas suelen incidir en el total del primer trimestre. En efecto, abril/junio reconoció unas ventas brutas de 75'89 millones de euros que se quedaron por debajo de los 77'02 millones en el primer trimestre, pero por enVentas (*) Dinámico Tradicional Total 2T 2022 75.893.747 — 75.893.747 2T 2021 59.846.442 466.560 60.313.002 2T 2020 4.613.588 0 4.613.588 2T 2019 97.792.648 583.200 98.375.848 2T 2018 96.381.801 1.492.992 97.874.723 2T 2017 36.969.441 41.465.520 78.434.961 (*) Cifras: Euros - Fuente: El 'dinámico' es la modalidad de bingo que inició su actividad en mayo de 2017 Fuente: Comunidad de Madrid y Revista JP Todavía perfil bajo en las ventas del primer semestre. ¿Cuál es el balance empresarial? ——En efecto, las ventas no se están recuperando al ritmo esperado. La situación económica actual, inflación y crisis energética hace muy difícil que los clientes del Bingo puedan tener la tranquilidad y seguridad necesarias como para dedicar su dinero al ocio de jugar. El descenso en los tres trimestres de 2022 se aproxima al 22% y llevamos 6 trimestres consecutivos en los que disminuye. Lo cierto es que las ventas todavía están en cifras de escasa o nula rentabilidad para la mayoría de Bingos de la Comunidad. ¿Ha recuperado el cliente definitivamente la confianza de regresar a las salas? ——Los clientes han recuperado por completo la confianza en la seguridad de las salas. Pero no es menos cierto que hemos perdido algunos clientes por pérdida de hábito, enfermedad, fallecimiento o vivir en segundas residencias. ¿Qué alza está representando para las salas el encarecimiento de los costes energéticos? ——Ya era un gasto importante antes del alza de los precios. Ahora es más determinante porque hemos duplicado algunos conceptos al mirar la cuenta de resultados. Si se mantiene esta situación muchos meses, será un lastre para las empresas y podría incluso prolongar los cierres y poner en riesgo nuestra lenta recuperación. ¿Los horarios de las salas han recuperado pautas pre-pandemia? ——Notamos un cambio de hábitos, sobre todo en las noches de domingo a miércoles. El movimiento nocturno ha caído en general. La buena noticia es que se mantienen algo mejor los jueves respecto de los viernes. Los sábados mantienen un buen pulso especialmente por las tardes. Quisiera remarcar que son 44 salas autorizadas, pero sólo 40 en funcionamiento en la Comunidad de Madrid. Es un récord histórico negativo. Las medidas de la Administración autonómica tienen que llegar de inmediato. "El encarecimiento de los gastos se ha duplicado. Es un lastre que compromete nuestra lenta recuperación” José Luis De Pedro ASEJU-Madrid “Es urgente que las medidas de la Comunidad lleguen pronto” Regularidad de perfil bajo en el Bingo de Comunidad de Madrid

6 JP autonomías Bingo electrónico (*) Cantidad jugada (*) Premios (*) 2T 2022 5.282.636'50 4.388.341'13 2T 2021 4.458.595'00 3.878.581'56 2T 2020 403.773'50 — 2T 2019 5.955.716'00 — 2T 2018 5.102.523'00 4.168.540'00 2T 2017 5.309.041'00 4.452.139'00 (*) Cifras: Euros - Fuente: Comunidad de Madrid y Revista JP Los 40 establecimientos madrileños aumentaron su apuesta por la máquina especial en detrimento de las B1 y B3, que perdieron 9 y 4 unidades en el primer semestre de 2022, respectivamente. Al completar el año 2021 eran 344 las unidades B instaladas en total. Seis meses después ese total (345) apenas cambió. Sin embargo, la ecuación de su oferta lo hizo de manera significativa con una preponderancia del producto B2 o especial que alcanzó las 194 unidades frente a las 180 de finales de 2021. Las máquinas de tipología B1 y B3 pasan a sumar 73 y 78 unidades, respectivamente. El decreto 19/2022, de 20 de abril, estipuló que en el área de admisión de los Bingos podían seguir instalándose máquinas B, pero siempre una vez superado el servicio de control de admisión. Este imperativo normativo ha determinado por parte de las empresas cambios en los lay-outs de estos espacios, circunstancia que también ha influido en la renovación del contenido de la oferta añadiendo nuevas unidades de tipo B2. Las máquinas B2 ganan peso en los bingos madrileños cima de los 75'12 millones de octubre/diciembre de 2021. Si atendemos al dato del segundo trimestre en concreto, el diferencial negativo respecto del período de prepandemia que en 2019 deparó un total de 97'79 millones de euros, sigue arrastrando un balance desfavorable de -22'40%, que apenas mejora el negativo acumulado del -24'32% registrado en el primer trimestre de 2022, siempre sobre esa misma franja de 2021. B instaladas en salas de bingo 30/6/2022 31/12/2021 B1 73 82 B2 194 180 B3 78 82 Bajas temporales B2 y B3 30/6/2022 31/12/2021 B2 264 176 B3 0 0 (*) Cifras: Euros - Fuente: Comunidad de Madrid y Revista JP La necesaria paz social se concreta en el Bingo de Madrid con el Acuerdo UGT y ASEJU, que renueva el Convenio Colectivo Venció el 31 de diciembre de 2021 y casi un año después se ha logrado un nuevo Convenio que marcará las relaciones patronales y laborales desde el 1 de enero de 2022 al 31 de diciembre de 2024. Pendiente de aprobación y publicación por la Autoridad Laboral, la asociación empresarial y UGT han coincidido en la necesidad de saludar este compromiso "que supone una indiscutible mejora en las condiciones tanto por empresarios como por trabajadores y la consecución de algunos objetivos históricos por parte de la patronal en la negociación colectiva". UGT mantiene el 63'68% de los delegados y ASEJU todos los puestos de la Comisión Negociadora del Convenio por lo que disponen de representatividad suficiente para firmar el Convenio Colectivo que afectará a todos los Bingos de la Comunidad de Madrid.

8 JP autonomías ¿Era usted la solución para el definitivo relevo generacional en AEJEA? ——¡Espero que sí! Era una opción más. ¡Como casi todo en la vida, el tiempo dará o quitará razón! Tomar testigo de alguien como Javier Franch con tantos años al timón de esta asociación es complicado. Por su carácter, su forma de ser y de actuar, su empeño en lo que hace… En fin, nunca le podremos devolver el tiempo invertido y lo que ha aportado al sector. Solo me queda intentar estar a la altura. ¿Le ha tenido que dar muchas vueltas para aceptar la candidatura de consenso? ——Ninguna, salvo el hecho de conciliar obligaciones ya asumidas con la nueva responsabilidad. Para mí es un honor presidir una asociación como AEJEA, histórica y referente en el sector. ¿Qué criterio tiene sobre la actual representación empresarial del Bingo en Catalunya? ¿Es partidario de una aproximación a las otras dos entidades sectoriales? ——La relación entre las 3 asociaciones ha sido y es muy buena. Y espero que continuará siéndolo. Pondré todo el empeño en ello. En los últimos tiempos se ha coincidido en los objetivos y se ha trabajado de la mano. Además, las tres entidades pertenecen a la Confederación (CEJ) y tenemos un buen punto de encuentro en ello para la búsqueda de resolución de los problemas e inquietudes. ¿Qué le transmiten las empresas sobre la situación actual que afrontan las mismas? ——Sobre la situación general, estupor ante la inestabilidad actual con lo que está suponiendo la inflación, el incremento de los precios y de la energía, etc. Y ante la incertidumbre del futuro inmediato y la más que anunciada crisis que se avecina. Sobre lo particular, sensaciones de impotencia porque no entienden como Cataluña se puede estar quedando en el olvido y a la cola en la adecuación de un juego como el del bingo con lo que aporta socialmente, la creación de empleo que genera y los ingresos que le supone a la Generalitat, máxime cuando históricamente ha sido pionera en actualizar el juego mostrando el camino a otras Comunidades Autónomas. Quiero recordar la implantación del bingo Plus en el 2012 y que supuso una novedad en el sector. Más allá del factor económico, ¿qué circunstancias todavía no han sido superadas de la pandemia por las empresas? ——Sobre todo, la recuperación de las visitas, penalizadas por el cambio de hábitos producidos en estos dos años, la disminución del volumen del grupo de edad madura y la menor oferta de los niveles de premios, sin olvidar la mermada capacidad económica. Además, se hace más complicada Relevo al frente de AEJEA, asociación que ha presidido en los últimos años Javier Franch y que desde finales de septiembre el sector del Bingo catalán traslada la responsabilidad a Fernando Henar para que la atienda en los siguientes 4 años. Es una ocasión excelente para extendernos sobre la coyuntura del sector en esta comunidad, históricamente referente, pero que actualmente choca contra una presión fiscal muy fuerte y una clara necesidad de buscar fórmulas que reactiven el juego. Paradójicamente (o no) a finales de 2022 podría haberse cubierto el parque de licencias que la Administración catalana tiene fijadas en 75. fernando henar presidente AEJEA-catalunya "Insistimos en promover el BES para elevar el nivel de premio y generar mayor flexibilidad en la gestión de premios. Pero ésto es sólo viable flexibilizando la factura fiscal" "Catalunya se queda atrás. Y fue precisamente Catalunya la que impulsó el 'bingo plus' en 2012, que fue una novedad y mostró el camino"

JP 9 autonomías la recuperación por las trabas que encontramos en la capacidad de generar demanda con las limitaciones promocionales actuales. Hagamos un cálculo aproximado de los costes de energía que afronta una sala de bingo en Catalunya en estos meses de aumento del precio de la electricidad y del suministro de consumibles. ——Ello depende mucho del tipo y dimensiones del local donde nos encontramos, así como la tecnología instalada, pero es una realidad que los costes de suministros se han multiplicado entre 2 y 3 veces los que teníamos previos a la crisis del combustible. Se ha convertido en el segundo mayor gasto en la estructura de costes por detrás del arrendamiento, lo que ha situado en rojo muchas cuentas de explotación. En aquellos eventos sectoriales a los cuales Natàlia Caba ha acudido, Fernando Henar ha mantenido largas conversaciones con ella. ¿Qué feedback le traslada sobre la presión fiscal que tanto penaliza al juego del bingo en Catalunya? ——Existe una relación muy cordial con la directora. Básicamente comentamos como está evolucionando la situación en otras Comunidades Autónomas y Los integrantes de la nueva Junta Directiva de AEJEA son: Vicens Guiu Fàbregas, Javier Franch Cardona, Manel Estany Espinalt y Antonio Román Capdevila Catalunya y Galicia son las comunidades con mayor presión fiscal y sus ventas siguen estancadas. Andalucía optó por flexibilizar y sus ventas tienden al alza. ¿Es válido como argumento o la dimensión de la materia Juego requiere de una valentía política adicional? ——Andalucía optó por adecuar la presión fiscal y ha demostrado soportar con un menor impacto negativo los años de pandemia y siguió el ejemplo de otros territorios que lo hicieron anteriormente como País Vasco, Cantabria... Hasta 15 Comunidades Autónomas han demostrado el acierto de la decisión de invertir parte del volumen recaudatorio para el mantenimiento de salas, actividad y empleo. Para la sostenibilidad de este juego los expertos nos dicen que hay que aplicarle un tipo fiscal bajo (10% win) para poder ofrecer un porcentaje de devolución de premios alto (75-80%). Por lo tanto, el camino es ese. En Cataluña, además de ser la que tiene el tipo más alto no se ha corregido a la baja desde hace 10 años. Hemos conocido la buena noticia de que Galicia contempla reducir un 40% la fiscalidad del bingo a través de la ley de Medidas a los Presupuestos del año próximo lo que deja a Cataluña aislada en la cabeza de la tabla. En las decisiones políticas sobre nuestra actividad sin duda que tiene que haber una voluntad con un plus de valentía, pero en nuestro caso particular mi opinión es que es perfectamente justificable, teniendo en cuenta el tipo actual (50% win) y que estamos hablando de un juego mutual, por lo que se produce un impacto que penaliza al cliente, que es quién en el fondo lo paga sufriendo el menor reparto de premios. "15 Comunidades Autónomas han demostrado el acierto de invertir parte de la recaudación para el mantenimiento de sala, empleo y actividad" "Los costes de energía se han multiplicado entre 2 y 3 veces a los previos por la crisis del combustible" “En las decisiones políticas sobre nuestra actividad sin duda tiene que haber un plus de valentía, pero las peticiones empresariales son perfectamente justificables”

10 JP autonomías como se ha producido el desarrollo de la normativa en cuestión. Interpreto que hay preocupación por su parte, pero hasta hoy no se ha concretado en nada. La no amortización de las autorizaciones canceladas de Bingo que prevé el nuevo decreto de la Generalitat, ¿es una buena noticia para el empresariado? ——Con la perspectiva del largo plazo, no podemos tomar decisiones con una visión cortoplacista, entre otras cosas porque el futuro debería poder ofrecer capacidad de desarrollo en función de los movimientos demográficos. Cómo lleva el tema de las 'distancias' ahora que la Generalitat habla de 1.000 metros entre establecimientos de juego, aunque no afecte a las autorizaciones previamente concedidas ——Teniendo en cuenta la limitada oferta de establecimientos de juego en Cataluña comparada con otros territorios y el asentamiento histórico de la mayoría de ellos, excepción hecha de las nuevas licencias de bingos, creo que es una medida ordenada, asumible y que aporta valor. El reglamento en Catalunya admite nuevas modalidades alternativas a las actuales (bingo plus, electrónico, super toc). ¿Interesa implementarlas? ——No es novedad que venimos insistiendo en la implantación de la modalidad del “bingo electrónico de sala”, que incremente el nivel del premio y que genere mayor flexibilidad en la gestión de premios, lo que solamente se puede conseguir si se flexibiliza el impacto de la factura fiscal que soportamos actualmente. Realmente al aplicar un tipo fiscal alto (50% win en el bingo plus actual) se está penalizando el tiempo de ocio del cliente, porque la estructura de juego no permite un nivel adecuado de devolución del premio, cuestión ésta de vital importancia en un momento donde perdemos visitas y por lo tanto atractivo y donde la disponibilidad para el entretenimiento está cada vez más limitada. Cuanto mayor porcentaje de premios se devuelva, mayor tiempo de ocio disponible se tendrá con el mismo coste. ¿Si el 'bingo plus' funciona, el 'electrónico' también lo hace, o bien son ofertas completamente distintas que convergen en un mismo espacio? ——La experiencia nos está demostrando que no está relacionado. Son ofertas que pueden funcionar de forma conjunta y de forma independiente. Hay salas con buen nivel de bingo de papel que juegan bien al bingo electrónico de red y hay redes de bingo electrónico mayoritariamente de salones que están funcionando igualmente a buen nivel. Que el máximo de las 75 licencias esté rozándose en Catalunya, ¿demuestra interés por el producto o el 'efecto salón' irradia la expectativa inversora? ——Si tienes la licencia y las instalaciones tienes la capacidad de vender un producto, por lo tanto no creo que nadie lo desprecie. No obstante, en general, lo que observamos es que a muchas de las nuevas salas que se están implantando les cuesta bastante consolidar la oferta de bingo plus y se ven irremediablemente abocadas a tener cerrada la oferta durante muchos momentos. No es nada fácil mantener ventas con una mínima oferta de premio cuando ello depende de un juego mutual donde ha de ser coincidente en el tiempo la asistencia de público y con una estructura penalizada por el tipo fiscal aplicado. ¡Complicado cuando arrancas la actividad de un juego mutual sin una base sólida! Hasta junio de 2022 el diferencial negativo del sector respecto de la pandemia se mantenía en un -20% en ventas. Nuevas salas no están elevando los registros de ventas. ¿Es coyuntural o estructural? ——Teniendo en cuenta lo comentado en la pregunta anterior y el impacto del efecto pandemia, el problema bélico, la inflación, los costes al alza, etcétera lamentablemente pienso que parte de ese porcentaje puede llegar a ser estructural, ahora bien, puede depender de si somos capaces de conseguir la aplicación de una nueva estructura de juego adecuando la fiscalidad y premios. "Natàlia Caba transmite preocupación, pero hasta hoy no se ha concretado nada" “No es nada fácil mantener ventas con una mínima oferta de premio cuando ello depende de un juego mutual donde tienen que coincidir en el tiempo asistencia y estructura penalizada por el tipo fiscal aplicado”

12 JP empresas MGA Industrial evoluciona la ruleta en la nueva Evolution Excelencia y tecnología de vanguardia apoyadas en un diseño ergonómico cobran vida en Evolution, cuya presentación en una convocatoria exclusiva a operadores y distribuidores en el nuevo Museo Sanahuja del Recreativo en Sabadell trascendió el charm de las grandes ocasiones. El director General de MGA Industrial, Artur Porta, lo definió con claridad. "Queríamos tener lo que nos aporta la tecnología, mantener el mismo diámetro de superficie y espacio ocupado por las ruletas precedentes de nuestra gama e introducir nuevas prestaciones que resulten atractivas para el jugador y beneficiosas para el operador". El vicepresidente de MGA, Enric Sanahuja, agradeció la gran respuesta a la convocatoria en la bienvenida del acto antes de descubrirse Evolution. Invitó a todos a recorrer las instalaciones del nuevo Museo Sanahuja, "que es el fruto de más de 30 años de recopilación de máquinas en todo el mundo a cargo de mi padre, Jaume Sanahuja". Para él, ausente en esta convocatoria, pidió un aplauso Evolution es una nueva experiencia de juego que ya piensa en el entretenimiento del futuro El equipo de SMI 2000 con Josep Barbal a la cabeza, que ha desempeñado un rol relevante en el resultado que es Evolution, departe con José Antonio Giacomelli (MGA Games) El director General de MGA Industrial, Artur Porta, con Joan y Enric Sanahuja

JP 13 empresas El software de Evolution descubre una ruleta preparada para que participen dos bolas en tiempo real y, además, hasta 4 ruletas virtuales José Manuel Herrera, con representantes del Grupo Martínez: David Serratosa y José María Martínez Orenes Grupo, representado por Enrique Chavand y Emilio Marín, junto a José Manuel Herrera Alex Calomarde y David González (Grup Binelde), con José Manuel Herrera Sergi Martínez y Francisco López flanquean al recientemente incorporado como director General de Egartonic, Jaume Sola Rafael Martínez, con Josep Maria Rull, Eugeni Balsells y los hermanos Vilaró

14 JP empresas • Espectacular pantalla táctil de 27 pulgadas TCP 4k • Sistema de carga de móvil inalámbrico y por USB • Posibilidad de incluir el sistema de 'player tracking' o CMS (sistema de gestión de casino) • Amplias posibilidades de interconexión en protocolos de pagos (billetero, reciclador, monética, TITO...) • Iluminación LED • Acabados de alta calidad y durabilidad • Triple puerto SAS 6.03 que permite la conectividad con los sistemas de gestión de casinos • Fácil acceso en cuantas acciones de mantenimiento tengan que desarrollar el personal técnico del establecimiento, gracias al sistema de sujeción de consola por pistones que facilita la apertura de la ruleta. • Apuesta multitapete diferenciada por cada uno de los cilindros, múltiples jackpots configurables, la posibilidad de consultar estadísticas diferenciadas por bola, participación de un croupier virtual que expone los resultados • Juego adicional 'Space Balls' basado en el resultado de la caída de las 2 bolas. • Personalización de los fondos del jugador para lo que se añade una 'persiana' de pantalla que propicia una mayor privacidad en cada jugada y botón de pausa. Magic Park, con Francesc Xufré y Eva Illa Los operadores Magriñá, Francesc Ódena y Antoni Romagosa, con el secretario Técnico de Grecojoc, Gonçal Aixa y Beka Natroshvili Serafín Portas y Benjamín López Javier Selaya (CIRSA), con Ramón Vilaró Barchín y Jordi Vilaró Enric Sanahuja, con Artur Porta, Rafael Martínez, Gonçal Aixa (Grecojoc) y Serafín Portas Benjamín López y Enric Sanahuja, con Javier Gutiérrez y Mónica Palomares (Comercial Cocamatic) Los grandes activos de hardware y software de Evolution

JP 15 empresas Artur Porta: "Evolution integra en el mismo cilindro dos bolas distintas, lo que facilita menor inversión para realizar apuestas diferenciadas para cada bola" El director General de MGA Industrial, Artur Porta, destaca el concepto de entretenimiento que trasciende Evolution, pero sobre todo la extraordinaria versatilidad que reporta al operador y su usuario final. "La modularidad ha sido clave en todos los conceptos de ruleta de MGA Industrial", explica Artur Porta a JP. "Hemos pretendido proyectar un producto dotado de todas las prestaciones del estado de la técnica actual, pero al mismo tiempo que la electrónica 4k nos abra el horizonte de futuro". El espectacular monitor de 27 pulgadas TCP es un ejemplo de esa evolución, que deja atrás las 22 pulgadas de la original Magic Red y las 24 pulgadas de la serie Compact y Luxury. "Las 27 pulgadas capacitan una excelente imagen y dota a la ruleta de un campo abierto a nuevas prestaciones", explica Porta. Y es que el diámetro de 2'62 metros de Evolution de 8 puestos ocupa exactamente el mismo espacio que las versiones precedentes de MGA Industrial en este formato por lo que en el supuesto de permuta no le reporta conflicto alguno de espacio. Las dos bolas reales (azul y roja) constituyen una de las grandes novedades del producto. Además, activadas las dos bolas reales, hay la opción de optar a dos virtuales; en el caso que sólo haya una bola real, las alternativas son 1 virtual o 3 virtuales. "El juego con las dos bolas reales abre la puerta al jugador a 4 tapetes de juego con apuestas diferenciales, según sea bola fisica o bola virtual. Se trata de otra de las novedades porque en las versiones precedentes de ruleta se limitaba a un único tapete", explica Artur Porta. Naturalmente no puede hacerlos todos a la vez, pero es posible configurar 8 jackpots, "precisamente gracias a la extraordinaria versatilidad que atesora Evolution", apunta Porta. Space Balls es el juego adicional, según la caída de las dos bolas, que abre la posibilidad de premiar los números más cercanos. Evolution ya se posiciona como un nuevo referente para salones y establecimientos de juego en general Artur Porta realizó una pormenorizada explicación de las novedades introducidas en Evolution El sistema de sujeción de consola por pistones es una de las grandes prestaciones orientadas al mantenimiento de la empresa para la apertura de la ruleta, que Artur Porta avanzó a Oscar Delgado

Elija la forma que mejor se adapte a sus necesidades: Revista impresa o en formato PDF Deseo suscribirme por 1 año a la Revista impresa Precios (IVA no incluido) España 78 euros Europa 175 euros Resto Internacional 242 euros Deseo suscribirme por 1 año a la Revista en formato PDF Precio (IVA no incluido) 61 euros Empresa NIF o CIF Nombre Apellidos Dirección Población Código Postal Provincia Teléfono Fax E-mail Sí, soy mayor de edad Elija la forma de pago para España Transferencia a Andemar Catalunya CAIXABANK ES84 2100 0900 9002 1117 8019 Domiciliación bancaria Paypal IBAN Entidad Oficina Número cuenta Forma de pago internacional Europa Resto Internacional Transferencia a Andemar Catalunya: CAIXABANK ES84 2100 0900 9002 1117 8019 / BIC (SWIFT) CAIXESBBXXX También puede suscribirse a la Revista Joc Privat en: www.jocprivat.com En cumplimiento de la Ley Orgánica 15/1999 de Protección de Datos de Carácter Personal, le comunicamos que los datos introducidos en el presente formulario, serán incorporados a un fichero cuyo responsable es Andemar Catalunya con el objetivo de ofrecerle los servicios solicitados por Ud. Se puede proceder a una posible comunicación o cesión a terceros para los fines relacionados con las actividades desarrolladas por el responsable del fichero. Puede ejercer sus derechos de oposición, cancelación, modificación o acceso mediante un comunicado remitido a: Andemar Catalunya - Via Laietana, 46, 4r 3a - 08003 Barcelona o al e-mail: andemar@andemar.es Joc Privat (JP). Publicación mensual especializada en el Sector del Juego. JP se distribuye a las empresas interesadas en el Sector, Administraciones Públicas, Prensa, Asociaciones y a todos los implicados en la industria del Juego. Rellene y envíenos este formulario Fax: 932681242 Correo: Via Laietana, 46, 4t, 3a - 08003 Barcelona e-mail: suscripcion@jocprivat.com Por web: www.jocprivat.com SUSCRÍBASE A Revista Profesional de la Industria del Juego en España rivat P oc J

JP 17 empresas Homologada en Región de Murcia, la comercialización de Stellar Apollo incluye un amplio pack de 28 juegos de la serie Apollo, siendo los más populares Gangster World, Blood, Rich Fish, Midnight Fruits y Slot Bird. Atractivas temáticas inspiradas en el New York de los años 20, el mundo de Drácula y en la naturaleza con divertidos pájaros voladores, entre otras muchas Zuum Opera y Apollo Games Stellar, las grandes innovaciones para Salón de Infinity Gaming La presentación de ambos productos en Expo Congreso de Torremolinos no pasó desapercibida para el operador. Por eso hemos pedido al responsable de Coordinación del Área de Slots de Infinity Gaming, Guillermo Campuzano, más detalles de ambos modelos que han llegado para renovar la oferta de calidad del establecimiento de juego. Stellar Apollo capacita la instalación de 3 monitores con resolución 4k táctil de 24 pulgadas. Las opciones de configuración que Infinity Gaming ofrece al operador abarcan de 2 hasta 12 posiciones, según las normativas autonómicas. Elegante iluminación que puede ser configurada en diversos colores, Infinity Gaming ofrece al operador la posibilidad de adaptarlas a la tematización de cada establecimiento Habilita todos los procedimientos de pago vigentes en las reglamentaciones sectoriales autonómicas: moneda, billetes, emisión de tickets... Zuum Opera Apollo Games Stellar El cabinet Zuum Opera integra una espectacular única pantalla HD de 43 pulgadas vertical con resolución 4k táctil. El hardware capacita luminosidad LED según las necesidades del establecimiento y sonido envolvente surround. El diseño de Zuum Opera es totalmente innovador, fabricado con materiales de máxima calidad. El diseño, la ergonomía y sus dimensiones han sido estudiadas para la máxima comodidad del usuario, tanto si juega de pie como si opta por hacerlo sentado. Zuum Opera incorpora todas las formas de pago admitidas por las normativas españolas: moneda, billetes, TITO para emisión y recepción de tickets... Ofrece al operador dos tipos de jackpot distintos: Mayan Diamond Jackpot, que es un jackpot progresivo de 5 niveles configurable y dos niveles de premio bonus, y Dancing Coins Jackpot, jackpot progresivo de 3 niveles configurable y dos niveles de premio. Las configuraciones de comercialización que Infinity Gaming proporciona al operador incluyen multipuesto de 2 hasta 12 puestos, según la normativa de cada comunidad autónoma. Homologada ya en Andalucía y Murcia. Zuum Opera incorpora 9 juegos: Wheels of Fire, Power King, Rise of Cleopatra, Dragon 8 Treasures, Crazy Diamond, Virtual Roulette, Power King Deluxe, Iris Rainbow y Pixie Dust. Son juegos totalmente innovadores y con recursos muy nuevos y modernos que se apoyan en temáticas del Antiguo Egipto y de la época medieval, entre otras

18 JP INDICADORES COYUNTURA Entretenimiento y expectativa de premios pequeños siguen siendo claves de la B en Hostelería Hostelería y empresa operadora reafirman un binomio que se extiende desde hace décadas en una relación que antaño incluyó máquinas de tocadiscos, pinballs, videojuegos, futbolines, dianas, expendedoras de todo tipo y que actualmente se mantiene con un especial protagonismo en la máquina recreativa con premio limitado. Envueltos en una nueva crisis económica y energética que sucede o complementa a la pandémica, en JP hemos trasladado a las empresas operadoras que viven a diario todas las derivadas de esa fuerte interrelación cuál está siendo el papel de la máquina B en este nuevo escenario. Paralelamente recogemos en diferentes gráficos la evolución del parque B en Hostelería y el número de establecimientos hosteleros que contienen esta oferta de producto. El espíritu divulgador de JP Recreativos Teófilo Acevedo García ha aprovechado las respuestas a nuestros cuestionario para expresar "reconocimiento al trabajo y divulgación que la revista JP lleva a cabo, informando y canalizando opiniones de gran relevancia sobre temas trascendentes para el desarrollo de esta actividad recreativa. Gracias por todo ello". Automáticos Tineo señala "el mimo mantenido en las respuestas, pues valoro mucho el trabajo de JP en pro de nuestro sector". Desde JP muchas gracias a todos los que han contribuido con sus opiniones para profundizar en el producto B en Hostelería, cuya esencia enraiza con los orígenes mismos del sector. Los principales valores de la B "La B hay que situarla en aquella hostelería entendida como ocio/asueto/ distracción/descanso: quien disfruta de su tiempo de ocio en estos locales", precisa Carlos González (Automáticos Tineo) Roque Palacios de la operadora madrileña Champions Play Games identifica a la B como "una máquina de entretenimiento concebida para jugar con las vueltas del café, tabaco... Es cierto que algunos clientes buscan en ella una apuesta superior, pero bajo nuestro punto de vista es preciso mantener el carácter recreativo para este tipo de máquinas". Para Carlos González (Automáticos Tineo) hay que distinguir en origen dos grandes conceptos: la hostelería como ocio/asueto/ distracción/descanso y la hostelería como necesidad social. "Las B son una parte de la diversión/distracción que ofrece un local de hostelería para quienes disfrutan de su tiempo de ocio en estos locales. Demostrado está que en los locales de hostelería más enfocados a

JP 19 INDICADORES COYUNTURA Las empresas operadoras que han aceptado responder al cuestionario de JP tienen un denominador común: la veteranía de una experiencia acumulada en años de vinculación con el sector. Acreditan una extensa trayectoria que les permite sintetizar ese relieve de profesionalidad y de integración en el territorio en el cual despliegan su actividad. La perspectiva que aportan las empresas operadoras radicadas en áreas geográficas y contextos urbanos tan diferenciados constituye una extraordinaria contribución que realza más si cabe el ejercicio que buscábamos al idear este reportaje. • La vizcaína Erreka Ondo cumple en 2022 50 años como empresa operadora. • Teófilo Acevedo García cuenta con 35 años de operativa desde su sede en Cistierna (León). • La asturiana Automáticos Tineo acumula 57 años de trayectoria, ya que sus orígenes se remontan a 1965. • Grupo Mayo se asienta como empresa familiar, fundada por Victoriano Mayo en 1984, que actualmente sigue colaborando con sus 81 años, y a la cual se han incorporado progresivamente sus hijos. "Formamos una gran familia sin la cual no hubiéramos sido capaces de pervivir durante todos estos años", explica Ascen Mayo. • La madrileña Champions Play Games acredita 32 años de experiencia en el sector de la Comunidad • La empresa asentada en Sanlúcar de Barrameda (Cádiz) suma 43 años proporcionando una oferta recreativa de baja intensidad en establecimientos de hostelería. • Grupo Díaz Carbajosa atesora más de 40 años. "Al igual que otros muchos operadores comenzamos con pinballs, videojuegos, futbolines y un largo etcétera", explica Ángel Díaz Carbajosa. • Ocio Operator revela 30 años de actividad como empresa operadora de B en Hostelería. • Recreativos Peñacabarga opera en Cantabria desde hace 44 años, ahora en Grupo Uribe Costa. • La empresa cántabra Recreativos Bolado prolonga su vinculación como operador en Hostelería en los últimos 30 años. • Bemasar con área de influencia principal en la provincia de Salamanca remonta su actividad empresarial al año 1987. • Tecnocenter es una emblemática empresa de Menorca que atesora 54 años de actividad con Fernando Orfila Marqués a la cabeza • La valenciana Valazar suma 32 años como empresa operadora, actualmente dirigida por José Enrique Marqués. • Jetnasa es una empresa operadora que reconoce 41 años de actividad sectorial. • Grupo Servimatic, que comenzó su actividad a comienzos de los años 70, acumula medio siglo participando en la evolución de la máquina recreativa en hostelería. • Jok 2005 es una empresa operadora localizada en la provincia de Tarragona con 40 años de vinculación con el sector. • La empresa de Tortosa (Tarragona) Royes atesora 40 años como operadora de Máquinas B en hostelería. Empresas con una dilatada trayectoria y arraigo en el territorio Andalucía 2021 (+) 2020 (*) 2019 2018 Establecimientos de hostelería con máquina B instalada 16.423 15.754 17.447 17.637 Número máquinas B instaladas en locales de Hostelería 19.939 18.832 20.856 20.986 (+) Dato a 1 Junio 2022 - (+) Dato a 1 Mayo 2021 dar prioritariamente otro tipo de servicios más determinados por la necesidad social (más centrados en restauración, catas de vinos, especializados en su oferta...) no demandan nuestro producto". "Entretenimiento y premios pequeños" es el gran valor de la B en Hostelería, explican desde Recreativos Teófilo Acevedo García. A juicio de Joseba Zabalbeitia (Erreka Ondo), el cliente busca en la B fundamentalmente "entretenimiento y una expectativa de premio". La cántabra Recreativos Peñacabarga suscribe el elemento de "entretenimiento" como el gran capital de la máquina B en Hostelería. Ascen Mayo (Grupo Mayo) pone en valor "el mayor atractivo al negocio del bar porque el cliente pasa más tiempo en el establecimiento, compartir diversión. La máquina B forma parte de la 'cultura del ocio', de la misma manera que lo son el cine, la música, el deporte..." Pero el valor fundamental lo focaliza en "el entretenimiento, el precio de partida de escasa cuantía. Suelen jugarse la devolución de la consumición, bien de forma individual o conjuntamente con los amigos. La "Nos equivocaríamos si destacáramos perfiles concretos de cliente de la B en hostelería", señala José Enrique Marqués (Valazar)

20 JP INDICADORES COYUNTURA Una eliminación normativa progresiva del término 'recreativa' máquina recreativa del bar tiene uno de los precios más limitados (0'20 euros) y el premio máximo a obtener no tiene comparación con el que puede conseguirse en otro tipo de juegos como los 'rascas' de la ONCE, Lotería Nacional o Bonoloto. Las máquinas recreativas aportan experiencias lúdicas maravillosas que el ser humano necesita porque forman parte de nuestro ADN". Ascen Mayo añade unos valores complementarios y no menos importantes. "El peso que tiene en la economía y en la capacidad de generar empleo. Y el compromiso de los empresarios de este producto en hostelería para con una práctica responsable de su uso". José Manuel Jiménez (Recreativos Doñana) prioriza particularmente "la componente de entretenimiento y la interacción con el usuario de la máquina". La componente de ocio es capital, a juicio de Ángel Díaz Carbajosa (Grupo DC). "Es un elemento que complementa el momento de ocio en el bar, de igual forma que lo es tomar un café, ver un partido de fútbol u hojear la prensa". La operadora cántabra que encabeza José Manuel Bolado se suma al criterio de "entretenimiento y expectativa de obtener un premio pequeño" en el instante de destacar qué busca el cliente. La empresa salmantina Bemasar pone en valor "el entretenimiento conjugado con esa expectativa de premio pequeño que invierte la vuelta de la consumición en la máquina". José Enrique Marqués (Valazar) resalta tres grandes activos. "El entretenimiento que se dirige a un público generalista, ya que creo que nos equivocaríamos si destacáramos perfiles concretos de jugador. En segundo lugar, la aportación económica a la Hostelería. Y un tercero, el dinamismo de la industria, en tanto aporta laboral y económicamente". Para Fernando Orfila (Tecnocenter) "el cliente de la B instalada en hostelería otorga importancia a la expectativa de premio que puede obtener". El entretenimiento en el bar ha sido una máxima de la máquina B tradicionalmente, explica Jesús Tremosa (Jetnasa). "Las actuales máquinas potencian esa componente". Mari Carmen Martín (Servimatic) enfatiza que ”el bar no es un local de juego y por lo tanto la máquina es recreativa con premio, de baja intensidad y premios pequeños, cuyo fin es entretener. Es una oferta de servicio accesoria que puede ofrecer el local, y a la vez le permite a éste generar unos recursos complementarios para su negocio principal de hostelería. La evolución desde las primeras máquinas mecánicas con rodillo hasta las actuales con video demuestran que éste ha sido un sector que ha sabido evolucionar y adaptarse a los cambios tecnológicos para seguir existiendo y cubrir una necesidad”. Jordi Vicente Galimany de la operadora Jok 2005 pone el acento en “el entretenimiento, el ocio y la desconexión que siempre necesitamos. Un alto porcentaje de retorno al jugador hace que cada vez el usuario esté más involucrado con el desarrollo del juego” El entretenimiento es el factor sobre el que gira la máquina B en Hostelería, destacan desde la empresa Royes. Aragón 2021 2020 2019 2018 Establecimientos de hostelería con máquina B instalada 3.092 3.266 3.478 3.573 Número máquinas B instaladas en locales de Hostelería 4.861 5.058 5.381 5.371 Asturias 2021 (a) 2020 2019 2018 Establecimientos de hostelería con máquina B instalada 3.358 3.317 3.797 3.951 Número máquinas B instaladas en locales de Hostelería 4.532 4.270 4.941 5.472 (a) A 31 de diciembre de 2021 eran 3.673 los establecimientos de hostelería con autorización para instalar máquina B Para Joseba Zabalbeitia (Erreka Ondo) "las máquinas en hostelería son recreativas y de juego porque estás jugando, pero sería necesario diferenciarlas reglamentariamente más porque las B para Salones capacitan premios muy superiores". No considera necesario remarcar más la diferenciación de la B de Hostelería con la B en Salón José Manuel Jiménez (Recreativos Doñana). Estima que el marco normativo existente "ya establece claramente esa diferenciación de las características del producto B". Champions Play Games apuesta por preservar el término 'recreativo'. "Es una máquina recreativa. El resto de subsectores tienen otro tipo de máquinas que deben y están claramente diferenciadas. Ya se ad- “El bar no es un local de juego y por lo tanto la máquina es recreativa con premio, de intensidad de juego baja y premios pequeños, cuyo fin es entretener”, precisa Mari Carmen Martín (Grupo Servimatic)

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