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Revista Profesional de la Industria del Juego en España rivat P oc J Publicación Mensual 13 euros Diciembre 2022 – N. 368 Año 28 Marta Vidal, presidenta de La Hostelería de Asturias extiende la acreditación de buenas prácticas de AERPA Nuevo compromiso sectorial en favor de un consumo y desarrollo responsables indicadores La rentabilidad de los juegos de Loteries de Catalunya se precipita con un negativo acumulado del -31’35% en su GGR desde 2018

www.jocprivat.com revista noticias qr www twitter linkedin Redes blog digital papel facebook Revista Profesional de la Industria del Juego en España rivat P oc J Los mejores canales de comunicación para que su mensaje llegue a todos los interesados en el mundo del Recreativo JP revista Edición Impresa JP web www.jocprivat.com jp digital Edición Digital jp noticias Noticiario Online jp redes sociales twitter.com/jocprivat facebook.com/jocprivat t.me/jocprivat linkedin.com/company/joc-privat

JP 1 RUEGOS Y PREGUNTAS Grupo Kirol y Fundación Athletic Club mantienen su acuerdo de colaboración en 2023. En un ejercicio donde la responsabilidad social ha adquirido un rol capital en la estrategia de Grupo Kirol porque la tecnológica guipuzcoana lo enmarca dentro de su política de desarrollo de acciones que tengan retorno a la sociedad, la renovación del compromiso con Fundación Athletic Club alumbra ese objetivo en favor de la mejora del entorno. Fundación Athletic nació en 2002 centrándose en el deporte de base y esta área sigue teniendo una presencia importante, aunque ha diversificado y abarcado cada vez más proyectos e iniciativas sociales, culturales, deportivas, formativas y medioambientales. Grupo Kirol resalta que se trata de "una filosofía que encaja a la perfección con nuestro proyecto de RSC y sus líneas estratégicas". El transporte de las máquinas recreativas de Merkur Dosniha, en tren. Opción alternativa a la terrestre que permitirá el traslado de Alemania a España de las unidades con las ventajas adicionales que comporta la importante reducción de CO2 y la disminución significativa de los costes externos derivados en el transporte por carretera. La decisión entraña días de transporte adicionales y mayor esfuerzo de planificación, pero Merkur Dosniha es consciente de la coyuntura energética y apuesta por esta vía ferroviaria. Gauselmann Group ya está pensando en otros posibles ahorros y quiere aprovechar esta experiencia de varios meses de prueba para determinar a medio plazo si el transporte por tren puede ampliarse y extenderse a otros países. En el caso del tránsito de los productos hacia España el transporte de máquinas parte del centro logístico en Lübbecke hacia la estación de tren de Colonia desde donde viajará por línea férrea hasta Almussafes (Valencia), y desde allí al almacén central en Alhama de Murcia. Deutsche Bahn estima que el transporte por ferrocarril ahorra más del 80% de CO2 respecto del realizado por carretera. Campaña para sensibilizar prácticas de 'juego responsable' a cargo del Gobierno de Aragón. Integra la vocación preventiva bajo el título 'Ser responsable es parte del juego' con información acerca de sus eventuales consecuencias por una mala práctica en el consumo. Los pasquines con información, asesoramiento y orientación son repartidos entre los servicios sociales de los distintos ayuntamientos y comarcas de las tres provincias aragonesas. Enumera las Unidades de Asistencia y Seguimiento de Adicciones con los recursos orientados al diagnóstico, el tratamiento y el seguimiento de personas con problemas de adicción.

2 JP SUMARIO Director: Oscar Delgado. Consejo Redacción: Javier Miró. Fotografía: Alejandro Amador, Oscar Corral, Xavier Farell, Javier Ibáñez, Raúl Caro y Daniel Pérez. Diseño/Realización: MRAGrafisme. Impresión: Ediciones Gráficas Rey. Suscripciones: Helena Ventura. Administración: Teresa Blanco. Redacción: Via Laietana, 46, 4t 3a. 08003 Barcelona. T: 932 687 780. Fx: 932 681 242. Número ejemplares: 1.800. Depósito legal: B-29.529/94. www.jocprivat.com jocprivat@jocprivat.com Joc Privat es una publicación editada por la asociación empresarial Andemar Catalunya. Las opiniones expresadas en los artículos firmados son responsabilidad del autor. JP no acepta las responsabilidades que pudieran derivarse de cualquier omisión, inexactitud o errata en los mismos. Ponemos en conocimiento de asociados y suscriptores que los datos de carácter personal facilitados por Uds. han sido incorporados a un fichero automatizado, cuya finalidad es la prestación de los servicios propios de la Asociación Los datos relativos a no asociados o no suscriptores han sido obtenidos de fuentes accesibles al público. Los destinatarios de la información serán los departamentos en los que se organiza Andemar Catalunya y también pueden ser utilizados para remitirles información general de índole publicitario. Usted tiene derecho a ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición en el ámbito reconocido por la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre. El responsable del fichero es Andemar Catalunya. Para ejercitar los derechos arriba mencionados, y para cualquier aclaración, puede dirigirse por escrito a: Andemar Catalunya - Via Laietana, 46, 4t 3a - 08003 Barcelona Revista Mensual Año 28 Diciembre 2022 Número 368 En portada Un sincero compromiso de RSC del empresariado asturiano. AERPA vuelve a demostrar la condición proactiva que le caracteriza proyectando esta iniciativa que se extenderá en la Hostelería del Principado. Paralelamente CeJuego ha elegido a Marta Vidal como su nueva presidenta, cuya presentación intramuros coincidió con el lanzamiento del Anuario 2021 y del informe sociológico 'Juego y Sociedad'. JP se acerca a sus impresiones en una coyuntura cargada de retos para la industria a la par que inmersa por la feroz tentativa de la clase política por priorizar los juegos de titularidad pública y semipública. SUMARIO 10 Apuestas Analizamos Cantabria, Catalunya, Extremadura, Galicia, Melilla y Murcia 36 Autonomías David González: "El Bingo necesita urgentemente innovación, tecnología y premio para sobrevivir y competir" 41 Empresas Colofón en Lalín a una extraordinaria temporada del futbolín EVO Presas 5 España Los juegos públicos, los grandes bienparados en la pandemia 24 Indicadores La rentabilidad de los juegos de Loteries de Catalunya afianzó su caída en 2021 43 Online La DGOJ reconoce que las sanciones al juego ilegal online resultan "incobrables" La imagen del mes Desafortunadamente una práctica más habitual de lo sospechado A buen seguro que muchas empresas del sector se sintieron aludidas cuando agentes de la Unidad de Policía Nacional Adscrita a la Junta de Andalucía detuvieron el 28 de noviembre a cuatro personas como presuntos integrantes de un grupo criminal acusados de un delito continuado de amenazas condicionales sobre gerentes y responsables de Salones. Ha sido un fenómeno que en mayor o menor grado han tenido que lidiar, y siempre en un contexto normativo u otro, pero muy especialmente cuando los extorsionadores sabían que el sector se había convertido en centro de atención de la clase política. Es una práctica que determinados individuos han querido amortizar desde el burdo chantaje al encargado sin menoscabo del uso de documentación falsa para acceder. Sin duda, una de las grandes aportaciones de los controles de acceso es que este tipo de prácticas limitan su alcance. Menores de edad con apariencia de tener más de 18 años de edad tienen menos opciones para amenazar a los empleados, tras engañarlos mostrando documentación falsa. El caso de Sevilla que ha trascendido surge precisamente a raíz de la denuncia de uno de los detenidos que aseguraba acceder irregularmente al Salón. La estrategia era: entrar y posteriormente amenazar por permitir la entrada de usuarios supuestamente inscritos en el Registro de Interdicciones. Exigían el pago de hasta 30.000 euros para no interponer denuncia. La imputación de pertenencia a grupo criminal se sustenta justamente en participación premeditada, reparto de funciones entre los mismos o ejecución de un plan preconcebido mantenido en el tiempo desde 2021.

4 JP OBITUARIO Frederic Peidro Doménech, cercano y vitalista Titular de la empresa operadora Automáticos PV, cuyo radio de actuación giraba en torno a la localidad ilerdense de Tàrrega, su compromiso sectorial fue una constante en lo personal y en lo corporativo desempeñando diferentes cargos directivos en la organización de Andemar Catalunya. Durante doce años participó en la Junta Directiva y en el Consejo Rector, además de presidir Oper Lleida. Siempre fue una persona de talante cercano con un conocimiento del sector muy contrastado, que tuvo oportunidad de manifestar en muy diferentes ocasiones y espacios. Embajador de la fiesta de Moros y Cristianos de Alcoi (Valencia), raro era el año que no se acercaba hasta la población valenciana en la segunda quincena de abril para participar activamente en sus festejos. Resultaba apasionante descubrir la esencia de este fenómeno cultural a través de sus explicaciones. Don Frederic Peidro Doménech falleció en la ciudad de Tàrrega el 9 de diciembre a los 67 años de edad. El funeral tuvo lugar en la misma localidad en una ceremonia familiar e íntima. Desde JP nuestro sentido pésame para familia y allegados. Descanse en paz. Antonio Matencio García, pionero que covertebró el actual Grupo Matencio Cofundador del actual Grupo Matencio, la figura de Antonio conecta con el auténtico emprendedor que a finales de la década de los 60 se inicia en el sector de las Máquinas Recreativas, entonces sin premio. Como bien señala el portal oficial de la compañía murciana, desde muy joven ya aprendió que el esfuerzo es consustancial para alcanzar resultados y junto a su hermano Tomás, crearon Antonio y Tomás Matencio CB, que año tras año se granjeó el respeto y la credubilidad de sus clientes. No fue hasta 1981 cuando nació la sociedad anónima Recreativos Matencio, que centró su radio de acción en las provincias de Murcia y Alicante en aquel momento de proyección de las recreativas con premio limitado en hostelería. La diversificación coincidió con Recreativos Maga en primera instancia, especializada en el montaje de maquinaria para hostelería. En 1986 se hicieron con Ocio JB, SL y posteriormente Magarín, SL supondría el gran salto porque significó la apertura de delegaciones en Andalucía (Granada, Málaga, Sevilla y Cádiz) y Comunidad Valenciana (Benidorm, Valencia y Castellón). El grupo de empresas suma 190 trabajadores y 55 salones de juego, según referencia Grupo Matencio en su web oficial. Don Antonio Matencio García falleció el 4 de diciembre a los 76 años de edad en la localidad murciana de Lorquí. El funeral y posterior sepelio tuvo lugar en la misma población. Desde JP nuestro pésame para familiares y allegados. Descanse en paz.

JP 5 españa Los hábitos de la ciudadanía española con el Juego se reencuentran en 'Juego y Sociedad' La "absoluta normalidad" sigue prevaleciendo en el consumo. De hecho, jugar presencialmente a cualquiera de las alternativas comerciales "es uno de los entretenimientos más comunes de los españoles". El estudio 'Juego y Sociedad' confirma con gráficos muy ilustrativos que el juego de entretenimiento presencial constituye una de las aficiones y actividades de ocio más común en España. Según diferentes encuestas reportadas en el documento, ocupa el quinto lugar con una cuota del 19'4%, sólo superada por la práctica deportiva (46'2%), acudir a conciertos de música actual (30'1%), hacer fotografía (28'8%) e ir al teatro (24'5%). La causa es que los juegos de entretenimiento de titularidad privada están enfocados para cubrir un espacio de tiempo, entretener, socializar y naturalmente proyectar aquello que el sociólogo José Antonio Gómez Yáñez denomina "la pequeña vanidad de saber de algo que transmite la emoción, y que no es la codicia" (...) "Jugar presencialmente tiene una componente relacional". Espacios como el Bingo, el Casino, el Salón de Juego o jugar en una máquina recreativa con premio limitado en un bar convergen en este objetivo. Los juegos de suerte/ilusión (públicos), los grandes bienparados de la pandemia El análisis de la edición 2021 refiere el contexto más anómalo vivido en las últimas décadas por el conjunto del sector del Juego a causa de la reducción general del consumo y de su número de consumidores, pero el análisis del comportamiento social ante el Juego revela que la oferta a través del mercado regulado online Punto Es no se ha visto favorecido con un incremento sustancial en el consumo por mor de la pandemia. El gasto en cualquiera de las opciones del juego de entretenimiento privado cayó el 20% en 2021 La vertiente social y sociológica CEOE respalda el esfuerzo de transparencia de iniciativas como el Anuario y el libro Juego y Sociedad. El director de Empresas y Organizaciones de CEOE, Javier Calderón, lo ratificó con su presencia en la presentación de la edición anual Fuentes: Azul: Encuesta de Hábitos Culturales 2015. Ministerio de Cultura 2019 Naranja: Encuesta de Hábitos Deportivos 2019. Ministerio de Cultura 2019 Rojo: Juego y Sociedad 2020. Universidad Carlos III

6 JP españa Un mantra habitual es mostrar al cliente de juego como alguien "emocional", pero en el comportamiento del cliente hay "racionalidad". Gómez Yáñez refiere "la distracción, la amistad, la emoción... A buen seguro que algunos no la encontrarán nunca, pero esto no significa que quienes se divierten vayan a abandonar esa racionalidad", precisa. 'Juego y Sociedad' refuerza el criterio por el que la percepción de perder es identificada por el cliente como el pago de una entrada, de igual forma que lo es acudir al cine, a un parque de atracciones o consumir en un bar. "Entretenerse, emocionarse, ilusionarse o conocer gente que compartan las mismas aficiones tiene un coste, y el cliente lo sabe", resume Gómez Yáñez. Los efectos de la pandemia influyeron decisivamente en las pautas de consumo. Los 28'7 millones de personas que practicaron algún tipo de juego en 2021 quedan todavía por debajo del listón de 30 millones referenciados en el ejercicio 2019. La pandemia ha tratado desigual y parcialmente a las diferentes modalidades comerciales. Aunque las cantidades descendieron en general, aquellos juegos de suerte/ ilusión personificados por ONCE y SELAE respondieron mejor hasta el punto que las loterías se habrían recuperado "casi completamente", a diferencia de los juegos de entretenimiento que en 2021 sólo pudieron acreditar "una recuperación parcial" y un descenso de clientes: 6'5 millones en 2019 y 5'2 millones en 2021. En realidad, "la ONCE es el único operador que acreditó más clientes en 2021 que en 2019; en concreto, sus 'rascas' fueron el producto de juego más consumido entre la población de 18 a 25 años; el 50% de sus clientes son menores de 35 años. Es un tipo de juego atractivo para quienes declaran jugar todos los días o varias veces a la semana". Otra variable representativa evaluada se identifica con el Juego Online. Pese a la congelación del Juego Presencial, ni mucho menos se produjo una explosión, tanto por el número de quienes juegan como por las cantidades que juegan, destaca 'Juego y Sociedad'. "Menos de un tercio de los clientes del mercado Punto Es juega más de ocho meses al año. Lo normal es que al Online se juegue muy infrecuentemente", concreta. Un factor relevante en la exposición de Gómez Yáñez alude al comportamiento del cliente a su oferta. "La actitud está siendo la misma que la demostrada respecto de cualquier otro sector". Casi la mitad del gasto en juego (48'5%) se destina a loterías y quinielas gestionadas por el sector público Alejandro Landaluce: "Somos una industria que, además de entretenimiento, genera mucho valor en términos de empleo, impuestos o innovación. Es un activo económico para España" La vertiente económica Los Juegos ONCE han sido los únicos que acreditaron más clientes en 2021 que en 2019. De hecho, sus 'rascas' fueron el producto más consumido entre la población de 18 a 25 años

JP 7 españa Los indicadores objetivos de 'juego problemático' JP tuvo la oportunidad de publicar ya en 2018 las primeras referencias objetivas del número de personas atendidas y diagnosticadas efectivamente por una problemática de juego. Entonces esa cifra ya giraba en torno a las 7.000. 'Juego y Sociedad' redefine este dato, que rozaría las 8.000 personas, de tal forma que el trastorno de juego diagnosticado equivale al 0'02% de la población entre 18 y 75 años. El documento recalca una máxima archicomprobada por los expertos clínicos en la materia: los casos de trastorno de juego suelen llevar aparejados otros problemas de adicciones. En cualquier caso, España es uno de los cinco países con una menor tasa de 'juego problemático', que en 2021 afianzó el indicador del 0'3% entre la población adulta. La dimensión de la oferta y la magnitud de la industria Casinos, Bingos, Salones, Apuestas Deportivas y Máquinas B no habían recuperado en 2021 los niveles previos a la pandemia, pero el tejido laboral del conjunto del sector Presencial Privado logró mantener los más de 47.000 empleos directos (55'8% de todo el generado por el Juego en España), 55.000 puestos de trabajo en bares y restaurantes a través de las máquinas recreativas con premio limitado allí instaladas, los 120.000 indirectos, y paralelamente la totalidad de sus empresas contribuyeron a los erarios autonómicos y al Estado con más de 1.000 millones de euros. En 2021 el juego de entretenimiento presencial privado alcanzó un volumen de 3.956 millones de euros (cantidades jugadas menos premios repartidos), lo que significa un 42'5% del gasto en juego total y un descenso de casi un 20% respecto de 2019. Los juegos públicos (ONCE, Loteries de Catalunya y SELAE) llegaron a los 4.504 millones de euros. Es decir, casi la mitad del gasto en juego (48'5%) se destina a loterías y quinielas gestionadas por el sector público. Al igual que ocurriera a raíz de la crisis de 2008, las actividades de Juego son las más afectadas y sus modalidades de los primeros gastos en reducirse por el ciudadano porque se trata de productos de mero entretenimiento. El director General de CeJuego, Alejandro Landaluce, resalta que, "pese a la lentitud de la recuperación que experimentamos ante una crisis, sin duda celebramos el mantenimiento de los empleos generados en el sector del Juego Privado. Es fundamental dar garantías a los trabajadores y dotarles de tranquilidad en tiempos de incertidumbre". El GGR del Juego Público en 2021 llegó a los 4.504 millones de euros, mientras el juego de entretenimiento presencial privado alcanzó 3.956 millones de euros * Sobre Noruega hay datos contradictorio procedentes de distintos estudios, que oscilan entre 0'3 y 1'4%. Y sucede algo parecido con Australia. Fuente: Elaborado sobre la base de Gómez Yáñez (2017) a la que han sido añadidos datos renovados anualmente

8 JP españa "Tenemos que practicar la pedagogía de nuestra actividad como norma, puesto que frecuentemente vemos cómo se proyectan juicios de valor interesados y alejados de la realidad" ¿Qué representa para Marta Vidal la asunción de esta nueva responsabilidad? ——En el plano personal es un gran orgullo para mi. Quisiera aprovechar la oportunidad de conversar con JP para expresar mi agradecimiento a la Junta Directiva por el nombramiento y apoyo unánime de los socios. En la óptica de Grupo Servimatic el significado va más allá del hecho de la representación. Tiene para mi un valor emocional, pues hace cuatro años que tomé el testigo de mi padre. Y mi voluntad es perpetuar en el tiempo un proyecto, una industria. Ahora más que nunca hay que dar un paso adelante en la defensa de nuestra actividad y su legitimidad. En la diversidad asociativa y patronal del sector de la Máquina B en España, ¿cuál tiene que ser el rol a jugar por CeJuego? ——CeJuego defiende para la Máquina B un juego recreativo y de baja intensidad que respete la pirámide tradicional del Juego Presencial. Defendemos nuestra libertad de acción empresarial desde el respeto al marco normativo de cada Comunidad Autónoma. Y nuestro discurso se sustenta en los datos objetivos, que a menudo proceden de estudios e informes de la propia Administración. Tenemos que practicar la pedagogía de nuestra actividad como norma, puesto que frecuentemente vemos cómo se proyectan juicios de valor interesados y alejados de la realidad. CeJuego desplegó una acción acerca de los 'mitos y realidades' de la industria. A su juicio, ¿la respuesta mediática y luchar contra la percepción social sigue siendo argumento fundamental en la labor a desarrollar por CeJuego? ——Sin duda es uno de los retos más importantes sobre la mesa desde hace tiempo en el sector, no sólo en el caso de CeJuego. Dedicamos gran parte de nuestro tiempo justo a ello porque es una labor de 360 grados, que requiere atender muchos frentes distintos y la forma como podemos abordarla es, en consecuencia, muy compleja y exigente. Cuando hablamos de cambiar o mejorar la percepción social de un sector, estamos hablando de innumerables grupos de interés con los que es preciso interactuar para que éstos, a su vez, hagan de Marta Vidal asume la Presidencia de CeJuego en un contexto de dificultad general para todos los subsectores del juego de entretenimiento presencial de titularidad privada. Sometida a una fuerte presión mediática que se alimenta de mensajes recurrentes sin rigor, pero fuertemente efectivos, la vertebración patronal concentra en torno a CeJuego una de las plataformas focalizada en transmitir a la sociedad la realidad objetiva de la industria y oponer con la seriedad que reportan los hechos ese escenario que ha permitido el desarrollo en un entorno fuertemente regulado de un sector de más de cuatro décadas de existencia. "Ahora más que nunca hay que dar un paso adelante en la defensa de nuestra actividad y su legitimidad" Marta Vidal Presidenta "La industria defiende una competencia leal en un mercado único por lo que las reglas del juego deberían ser las mismas en productos semejantes"

JP 9 españa prescriptores del sector en su radio de acción y envíen mensajes positivos a la sociedad: políticos, periodistas, sociólogos, médicos, asociaciones de consumidores, de vecinos, de familias, de sindicatos, asociaciones de jugadores en rehabilitación, Administraciones, reguladores... ¿Entiende que ha decaído la pretendida 'alarma social', o bien es un elemento que el sector tiene que confrontar recurrentemente? ——A mi juicio, nos vamos a encontrar de forma recurrente con estos mensajes de 'alarma social'. Insisto en lo dicho antes: nosotros explicamos la realidad sectorial y justo en noviembre presentamos dos publicaciones con datos objetivos de nuestra actividad: el Anuario del Juego y 'Juego y Sociedad'. Son ediciones que hablan del Juego en su conjunto, tanto Público como Privado, con cifras y datos de cada actividad. Una constante en estos estudios es que el juego es consustancial con el género humano. ——Insistimos en que 'jugar es normal' y explicamos la racionalidad del juego. Pero paralelamente hacemos hincapié en el dato que publica el propio Ministerio: España es uno de los cinco países con menor tasa de juego problemático del mundo con el 0'3%, dato en decrecimiento desde 1990. Toda esta información tiene que llegar al ciudadano. Es el dato que confirma que desde las Administraciones y desde el propio sector se ha actuado de forma diligente. Como cualquier otra actividad con externalidades negativas, siempre puede mejorarse. Y en eso trabajamos continuamente con el regulador. ¿CeJuego defiende la equiparación de requisitos del sector Público y el Privado? ——Si por definición toda oferta pública o privada es igualmente juego, que existan determinadas restricciones actualmente que sólo alcanzan al Juego Privado, no entiendo que hayan razones objetivas para que no se apliquen al Juego Público o Semipúblico. Defendemos una competencia leal en un mercado único y las reglas del juego deberían ser las mismas en productos semejantes. Las Administraciones autonómicas tienen un conocimiento claro y exhaustivo de la realidad sectorial, fruto del conocimiento cotidiano de la actividad. ¿Qué se puede mejorar en ese ámbito? ——Efectivamente, las Administraciones autonómicas conocen el día a día. Las asociaciones empresariales en cada uno de los territorios desarrollan una gran labor y CeJuego tiene que colaborar con ellas en todo aquello que se requiera. Mantener ese diálogo es fundamental para los intereses de la actividad y para la defensa de una buena planificación. "CeJuego explica la realidad sectorial y lo hace editando publicaciones que aportan referencias objetivas de la industria" "La ciudadanía tiene que saber que España tiene uno de los menores indicadores de 'juego problemático en el mundo'. Confirma que desde las Administraciones y desde el sector se ha actuado de forma diligente" "CeJuego tiene que colaborar con las asociaciones empresariales autonómicas en todo lo que requieran. Es un diálogo fundamental" Dese de alta en el newsletter JP noticias www.jocprivat.com/revista/alta-en-el-newsletter Explicamos las noticias rivat P oc J

10 JP APUESTAS Seguramente la mejor conclusión que arrojan los datos del tercer trimestre en la Apuesta desarrollada en Extremadura es que la 'normalidad' parece afianzarse formalmente, tras el impacto pandémico. El verano es el período anual con menores volúmenes y en esta ocasión se ha cumplido, a diferencia del vivido en el año del confinamiento cuando la salida del cierre desembocó en un sobrevenido repunte de indicadores, tal como podemos recordar revisando el cuadro adjunto. El tercer trimestre de 2022 aportó un GGR de 1'19 millones de euros, el más flojo en el ejercicio porque en los dos anteriores se llegaron a los 1'48 y 1'39 millones de euros, respectivamente. La oferta retail en Extremadura se desarrolla en 94 Salones de Juego, 17 Locales de Apuestas y el Casino de Badajoz. Esa 'normalidad' a la que aludíamos se manifestó en los meses de verano en una facturación bruta total de 6'95 millones de euros a cargo de las 5 marcas activas (6 autorizadas) que concurren en esta jurisdicción, guarismo claramente inferior a los 8'30 y 7'7 millones de euros en los dos trimestres precedentes. Sin duda, aparenta harto complejo recuperar en los meses estivales un registro como el alcanzado en 2020 cuando se firmó un GGR total de 2'05 millones de euros. Un GGR trimestral total de 1'19 millones de euros Cantidad jugada (*) Premios (*) 3T 2022 6.958.825'30 5.761.643'94 3T 2021 5.010.415'79 4.501.956'04 3T 2020 10.229.802'96 8.177.161'86 (*) Cifras: Euros - Fuente: Junta de Extremadura y Revista JP - No se incluyen referencias de años anteriores a 2020 porque hasta entonces la Junta sólo documentaba el ingreso fiscal de la explotación comercial de la Apuesta retail que, no obstante, sí recogíamos en los informes de JP Sportium colaboró en el Encuentro Empresarial de AZEMAR en Zaragoza. La empresa operadora Llopar, SA fue la agraciada en el sorteo de dos entradas para acudir a un partido de Champions La Resolución de 2 de noviembre de la Dirección General de Tributos (DOE del 15 de noviembre) publicó la cancelación de las garantías relativas a las autorizaciones de los locales situados en Guareña, Olivenza, Valverde de Leganés y Llerena (Badajoz), Jaraíz de la Vera (Cáceres) y en la ciudad de Badajoz, todas ellas de la sociedad Codere Apuestas Extremadura, SAU. Por su parte, también fueron devueltas dos fianzas constituidas por Sportium relativas a la zona de apuestas del Recinto Hípico de Cáceres y por una tienda de apuestas. Devolución de fianzas de 8 Locales de Apuestas JP, revista líder en información del mercado español de la Apuesta Siempre con la Apuesta rivat P oc J Explicamos las noticias Perfil bajo en la Apuesta retail de Extremadura

JP 11 Apuestas El verano afianza el mejor registro trimestral del año en Melilla La reapertura de la frontera marroquí, que ya era un hecho en el mes de julio, es un factor muy relevante para evaluar la actividad en la Ciudad Autónoma. Tanto en el primero como en el segundo trimestre del año, el indicador del margen de rentabilidad bruto de las tres marcas registró valores exiguos, especialmente en enero/marzo con 0'04 millones de euros. Julio/septiembre aportó registros que invitan a un regreso a la normalidad pre-pandémica con un GGR absoluto de 0'18 millones de euros, exactamente el mismo reportado en el tercer trimestre de 2019. Como podemos ver en el cuadro adjunto, fue precisamente en el trimestre estival que siguió al final del confinamiento, cuando las tres marcas concurrentes sumaron el mejor GGR total de la serie histórica con 0'23 millones de euros, aunque hay que inscribirlo en el contexto de aquella coyuntura pandémica en que la facturación bruta también se encaramó a los 1'38 millones de euros. Por criterio de facturación bruta el tercer trimestre de 2022 llegó a los 1'20 millones de euros que, como comprobamos en el cuadro adjunto, se quedan por debajo de los parámetros anormales que caracterizaron los trimestres de 2020 y 2021, pero ya superan los indicadores previos a la pandemia. 0'18 millones de euros, el mismo GGR absoluto de pre-pandemia Cantidad jugada (*) Premios (*) Empresa 1 150.874'56 111.365'00 Empresa 2 480.243'00 410.258'85 Empresa 3 572.368'25 500.478'89 3T 2022 1.203.485'81 1.022.102'74 3T 2021 1.263.831'61 1.081.295'14 3T 2020 1.381.242'36 1.158.631'66 3T 2019 1.009.550'30 820.941'66 3T 2018 896.124'20 722.649'43 3T 2017 759.636'70 616.922'61 (*) Cifras: Euros - Fuente: Ciudad Autónoma de Melilla y Revista JP Indicadores discretos en la Apuesta de Cantabria La moderación sigue siendo elemento distintivo en la comercialización de la Apuesta autonómica de Cantabria. Los registros en el verano reafirmaron esta máxima con un GGR absoluto de 0'80 millones de euros. Es el segundo mejor dato en el ejercicio, sólo superado por los 0'89 millones acreditados en el primero. La introducción de los controles de acceso imperativos en los Salones de Juego el 19 de febrero es un factor que desde el punto de vista sociológico ha sido necesario asimilar por el cliente. La variable de rentabilidad bruta para las empresas concurrentes en Cantabria advierte todavía un diferencial negativo respecto del comportamiento prepandemia. En el verano de 2019 se firmó un GGR total de 0'84 millones de euros que, no obstante, un año antes se había encaramado hasta los 0'91 millones, en lo que constituye aún el mejor registro de la serie histórica en este período del año. Los volúmenes de facturación bruta se han reducido claramente, tal como podemos contrastar en el cuadro adjunto. Los 4'36 millones de euros en el segundo cuarto de 2022 quedan lejos de los 4'95 millones en 2019; la anormalidad pandémica vivida en 2021 deparó un máximo de 5'02 millones de euros, que debe interpretarse como consecuencia de ese contexto extraordinario. GGR total de 0'80 millones de euros Cantidad jugada (*) Premios (*) 3T 2022 4.361.540'75 3.561.491'84 3T 2021 5.027.758'94 4.192.266'86 3T 2020 4.571.270'52 3.820.838'00 3T 2019 4.959.720'34 4.110.866'74 3T 2018 4.738.935'58 3.823.720'68 3T 2017 3.304.221'56 2.694.542'71 (*) Cifras: Euros - Fuente: Gobierno de Cantabria y Revista JP

12 JP APUESTAS Débil trimestre estival para la Apuesta autonómica en Galicia Los 6'58 mi l lones de eu r os en e l GGR a b s o l u t o del período julio/sept iembre de 2022 se identifican con el peor registro de los últimos doce meses. El dato ya es en si mismo indicativo del pobre registro global que caracteriza a los meses de verano por parte de las nueve empresas concurrentes. La cronología trimestral del último año (comenzando desde el último de 2021) arroja sucesivamente regist ros de 6 ' 85, 7 ' 52 y 6'71 millones de euros, claramente superiores al más reciente. La valoración es extensible si el análisis lo realizamos respecto de los ejercicios precedentes e incluso en ese verano de 2020 condicionado por la pandemia que reflejó un dato más elevado: 6'70 millones de euros. El diferencial negativo del -15'86% respecto de pre-pandemia (2019) es muy significativo. En aquel trimestre estival de 2019 se alcanzaron 7'82 millones de euros de GGR absoluto, el mejor registro en el período de la serie histórica de la actividad en Galicia. No puede pasar desapercibido un elemento que viene repitiéndose en Galicia y que se constata también en este período trimestral: una de las marcas concentra más de la tercera parte del GGR total con 2'29 millones de euros. Un dato que afianza la extraordinaria asimetría que viene caracterizando esta actividad en Galicia. Más allá de la rentabilidad bruta de las marcas, si analizamos el volumen absoluto de juego en julio/septiembre, comprobamos descensos apreciables. Los 31'18 millones de euros de facturación bruta son los más bajos en el año, pero todavía más inferiores a los 33'36 millones en el mismo de 2020 y los 35'80 millones de euros en 2019. Discretos 6'58 millones de euros en el GGR trimestral Nº Apuestas Cantidad jugada (*) Premios (*) Empresa 1 313.189 2.135.257'15 1.687.555'72 Empresa 2 611.408 3.093.928'00 2.305.131'00 Empresa 3 82.968 729.437'60 594.353'73 Empresa 4 873.172 5.694.662'85 4.482.699'91 Empresa 5 732.268 5.134.370'69 4.055.560'60 Empresa 6 1.242.669 11.333.378'00 9.043.311'56 Empresa 7 308.992 2.072.012'13 1.644.280'10 Empresa 8 114.047 692.778'00 556.946'20 Empresa 9 47.548 303.308'61 233.168'06 3T 2022 4.326.261 31.189.133'03 24.603.006'88 3T 2021 4.147.599 28.419.778'79 22.501.649'87 3T 2020 5.150.996 33.363.038'87 26.661.572'99 3T 2019 5.621.710 35.806.811'33 27.983.021'75 3T 2018 5.190.123 30.543.263'61 23.507.058'74 3T 2017 5.683.187 33.606.166'88 26.221.530'83 (*) Cifras: Euros - Fuente: Xunta de Galicia y Revista JP GGR del -9'76% sobre la pre-pandemia en el verano de la Apuesta presencial de Murcia Registros ya más cercanos a lo que es 'normal' en las fechas estivales se ponen de manifiesto en el análisis de la Apuesta desarrollada en los establecimientos de juego de la Región de Murcia. La facturación bruta de 16'72 millones de euros en julio/septiembre se situó por debajo de los guarismos en los trimestres precedentes, mucho más activos por la disputa de eventos deportivos de mayor popularidad. Tomando como referencia el cuadro adjunto, comprobamos que el reporte del trimestre estival de este año guarda más semejanza con el anómalo de 2020. Hay que contextualizarlo en ese proceso de recuperación que no se es-

JP 13 Apuestas GGR absoluto estival de 3'05 millones de euros Nº Apuestas Cantidad jugada (*) Premios (*) 3T 2022 2.017.737'00 16.729.497'01 13.670.357'94 3T 2021 2.138.035 13.293.580'24 10.620.899'92 3T 2020 2.319.231 16.719.229'05 13.407.842'40 3T 2019 2.432.087 18.038.297'00 14.657.517'00 3T 2018 3.517.448 14.959.532'00 14.054.568'00 3T 2017 2.621.785 16.130.086'00 12.760.160'00 (*) Cifras: Euros - Fuente: Gobierno Región de Murcia y Revista JP Mejores indicadores en el verano, aunque el GGR total -16'25% inferior a pre-pandemia en Castilla-La Mancha Como comprobamos en el cuadro adjunto, la actividad comercial en julio/septiembre de 2022 elevó volúmenes. Hay que remontarse a los meses estivales de 2018 para visualizar un registro superior a los 16'69 millones de este año; entonces se alcanzaron los 19'11 millones de euros, pero esa referencia extensiva a lo largo de aquel ejercicio viraría claramente a la baja en los siguientes trimestres y años. Recordarán los lectores de JP que la evolución de la Apuesta autonómica castellano-manchega ya en el año previo a la pre-pandemia comenzó a observar una inclinación a la baja en sus cantidades jugadas. Siempre es difícil explicar el porqué, pero el factor reputacional seguramente sí tuvo que ver, ya que coinciden temporalmente aquellas fechas con unas durísimas invectivas, incluidas las emitidas desde la propia Presidencia de la Junta. Esta circunstancia, sumada a la asimetría en los registros que causaría la pandemia a partir de la segunda mitad de marzo de 2020, ha repercutido claramente en la actividad con descensos continuados en las facturaciones brutas. La tesitura obligó a las marcas concurrentes a la búsqueda de la optimización. Y en esa línea vemos la pugna en torno al GGR absoluto trimestral. Los 2'99 millones de euros en el tercer cuarto de 2022 ya mejoran el dato interanual de 2'85 millones euros en 2021, pero siguen por debajo de los indicadores en este mismo período de años precedentes. El anómalo 2020 reportó un dato de 3'19 millones de euros y el de 2019 (referente pre-pandemia) llegó a los 3'57 millones. Es precisamente el registro de aquel año el que permite establecer ese diferencial a la baja del -16'25% entre 2022/19. Mucho más acusado es todavía el diferencial con el verano de 2018 cuando se llegaron a los 4'17 millones de euros. Y para comprobar ese difícil ejercicio de recuperación en el cual está comprometida la actividad, en el verano de 2017 se alcanzó un GGR total de 3'25 millones, el 8'00% superior al dato reportado en 2022. GGR total del trimestre: 2'99 millones de euros Cantidad jugada (*) Premios (*) Albacete 2.384.161'14 1.909.453'53 Ciudad Real 4.496.282'15 3.555.361'26 Cuenca 1.217.779'32 977.918'04 Guadalajara 1.372.362'44 1.103.716'75 Toledo 7.225.607'15 6.158.408'48 3T 2022 16.696.192'20 13.704.858'06 3T 2021 14.722.216'89 11.870.147'85 3T 2020 15.772.403'94 12.584.579'76 3T 2019 16.231.010'15 12.662.301'64 3T 2018 19.119.075'29 14.948.363'31 3T 2017 15.493.878'97 12.241.066'67 (*) Cifras: Euros - Fuente: Junta Castilla-La Mancha y Revista JP pera inmediato. De hecho, el registro en el mismo trimestre de 2019 arrojó el mayor dato de facturación bruta en la serie histórica de la actividad en el trimestre (18'03 millones). Es precisamente respecto de esa referencia sobre la que es preciso establecer la comparativa. Y el diferencial es el que destacamos en el titular: los 3'05 millones de euros en julio/septiembre de 2022 distan de los 3'38 millones referenciados en el mismo período de 2019 en un porcentaje del -9'76%.

14 JP APUESTAS Retroceso en los boletos validados y un GGR acumulado sobre la pandemia del -3'9% en la Apuesta autonómica catalana GGR total de 4'69 millones de euros en el tercer trimestre y de 7'08 millones en el primero Nº Apuestas Cantidad jugada (*) Premios (*) 3T 2022 2.989.996 35.438.349'50 29.049.927'49 3T 2021 2.753.381 27.974.592'66 23.095.611'51 3T 2020 3.066.550 31.186.861'74 25.781.857'05 3T 2019 3.638.426 40.424.016'19 33.869.308'01 3T 2018 3.601.632 34.350.895'68 27.109.905'47 3T 2017 3.156.055 29.951.925'27 24.417.374'54 2T 2022 (+) 3.017.614 34.598.724'44 28.595.723'60 1T 2022 3.202.546 35.808.319'08 28.721.261'52 1T 2021 397.037 3.457.213'67 2.733.276'99 1T 2020 3.119.647 29.599.426'60 22.915.770'94 1T 2019 4.142.298 38.787.733'04 32.137.903'72 1T 2018 4.265.488 39.574.425'42 33.875.085'95 1T 2017 3.583.718 29.270.321'28 24.519.483'20 (*) Cifras: Euros - (+) Referencia los datos del segundo trimestre de 2022, que fueron publicados en JP364/Septiembre 2022 - Fuente: Generalitat de Catalunya y Revista JP A diferencia de lo que ha sido habitual en otras comunidades, la Apuesta retail en Catalunya vivió un verano homologable con los valores referenciados en los dos trimestres anteriores del ejercicio; en el caso del segundo cuarto, incluso mejorando el registro de GGR (6'39 millones en julio/septiembre de 2022 versus 6'00 millones de euros en abril/junio de 2022). El estío suele coincidir con el período de menor volumen en esta actividad a causa del menor número de grandes eventos que captan el interés del aficionado, pero lo cierto es que los datos del mismo sólo quedan por debajo del primer trimestre, que firmó un GGR de 7'08 millones de euros. En la perspectiva interanual los 35'43 millones de euros de facturación bruta en el tercer trimestre de 2022 en la Apuesta autonómica asemejan cercanía a los valores de pre-pandemia. Sin embargo, el GGR absoluto lo desmiente: los 6'39 millones de euros en julio/septiembre de 2022 quedan por debajo de los 6'56 millones en ese período de 2019, pero mucho más si cabe respecto de los 7'25 millones de euros en el mismo de 2018. El examen al período trimestral de enero/marzo de 2022 adquiere relevancia porque su GGR absoluto de 7'08 millones de euros se erige en el mejor registro de la serie histórica en esta franja temporal. Supera holgadamente los 6'68 millones de euros alcanzados en aquel anómalo primer trimestre de 2020, y los 6'65 millones en el primer cuarto de 2019. Los datos referenciados en el cuadro adjunto son una perfecta muestra del alto retorno a premios que caracteriza a la Apuesta retail. En ese trimestre de 2022 la rentabilidad bruta absoluta de la facturación apenas superó los 35'80 millones de euros, y en el anómalo primero de 2020 en que se llegó a los 6'68 millones de GGR total la cantidad jugada no pasó de los 29'59 millones de euros. Hay que remontarse a enero/marzo de 2018 para hallar ese máximo de facturación con 39'57 millones. La resultante en el acumulado de la actividad a 30 de septiembre es que los boletos validados retroceden el -20'6% respecto de 2019, la facturación arroja un diferencial negativo del -12'5%, los premios repartidos una reducción del -14'2%, y el GGR total un -3'9%. Analizamos en JP dos períodos trimestrales: el tercero y el primero de 2022. Este último todavía no lo habíamos referenciado en estas páginas. La aportación de ambas franjas permite establecer las diferencias en el comportamiento del producto, circunscrito a establecimientos de juego: enero/marzo con un apretado calendario de eventos deportivos de gran arraigo y julio/septiembre que tradicionalmente es una etapa de menor volumen de actividad.

16 JP autonomías Los 10 consejos para jugar de manera responsable 1. No jugar si eres menor de edad o estuvieres inhabilitado. 2. Hay que jugar para divertirse, no sólo para ganar; nunca puede garantizarse que el resultado esperado se cumpla. 3. El dinero tiene que entenderse como el coste del entretenimiento. 4. El juego tiene que realizarse sólo en lugares autorizados porque sólo en estos espacios regulados el individuo está protegido. 5. El conocimiento de las normas del juego te asegura que la forma de jugar sea la más acertada. 6. Las experiencias de entretenimiento hay que compartirlas conforme éstas son realizadas de manera sana y responsable. 7. Antes de comenzar a jugar, es preciso concretar el dinero destinado para el gasto. Hay que mantener la decisión. 8. El juego no sirve para evadir los problemas. Hay que resolverlos antes de jugar. 9. Nunca jugar a crédito, ni prestar dinero a otros jugadores. 10. Hay que disfrutar de un juego responsable porque siempre es sinónimo de entretenimiento. AERPA extiende en la Hostelería de Asturias la acreditación en buenas prácticas de juego y entretenimiento La Asociación Empresarial del Recreativo del Principado de Asturias introdujo a empresas operadoras y trabajadores de las mismas las características que definen el Manual de Acreditación en Juego Responsable durante una convocatoria clausurada por la titular de Patrimonio y Juego del Gobierno de Asturias, Belén González Díaz. El Manual se erige en instrumento de referencia para dotar a los establecimientos hosteleros, conjuntamente con sus empleados, en responsables respecto de la máquina B instalada en esos espacios. El símbolo del Programa en el local trasciende ese compromiso de actuación conforme a la formación recibida por sus trabajadores. En palabras de Ellis Martin, que coordinó la presentación en compañía de Covadonga Pérez Espinosa, "proyectar La directora General de Patrimonio y Juego del Gobierno de Asturias, Belén González Díaz, asistió a la convocatoria acompañada de la jefa del Servicio de Juego, Aida Fernández Díaz, y del jefe del Grupo de Inspección de Juego, Pedro Casanova Alonso. En la imagen, el presidente de LARPA, Máximo Gutiérrez, y los directivos de AERPA

JP 17 autonomías a operadores y hosteleros asturianos la formación, información y medios necesarios para fomentar el juego responsable, un entorno seguro a los clientes y garantizar las mejores prácticas de responsabilidad en el juego recreativo que reporta la B en hostelería". El compromiso de los establecimientos hosteleros acreditados se sustenta fundamentalmente en cuatro grandes ejes: • Evitar el juego de personas menores de 18 años. • Garantizar un entorno limpio y seguro. • Resolver adecuadamente los incidentes que puedan surgir a resultas de intentos de fraude o comportamientos antisociales. • Contribuir a un juego consciente y acorde a las propias posibilidades y limitaciones por parte de los clientes. Hostelería es el foco fundamental de la iniciativa. ¿Cuál está siendo la acogida del hostelero? ——El feedback está siendo muy positivo. Recién presentamos el Programa de Acreditación a las empresas operadoras que integran AERPA (el 87% del parque B del Principado) y, aunque es pronto todavía para emitir todo tipo de evaluación, sí puede adelantarse que el porcentaje de aceptación por el hostelero que ha conocido en qué consiste y finalidad es prácticamente del 100%. ¿Observan una actitud receptiva por parte de los hosteleros? ——Tradicionalmente se alinea de inmediato con cualquier iniciativa que se dirija a mejorar "Todo tipo de formación que ayude a crear valor en los establecimientos es beneficioso y resulta bienvenida. Así lo reconoce el sector hostelero" Ellis Martin aerpa vocal "Es un Programa que comparte las mismas inquietudes y transmite ilusión entre empresas operadoras, empresarios de hostelería y Administración" El Manual incluye un test de conocimientos con una decena de cuestiones, que vemos adjunto con las respuestas correctas. El objetivo es que pueda autoevaluar su nivel de conocimientos

18 JP autonomías la atención del cliente. En ese sentido cuando presentamos y explicamos los beneficios del Programa suelen reconocer que desconocían o no recordaban cierta información de índole regulatorio o sobre algún aspecto técnico de las máquinas recreativas. En especial, se interesa por la manera de proceder ante ciertas incidencias y situaciones de conflicto. Estoy convencido que de alguna manera está agradeciendo esa especie de reciclaje. ¿La patronal de Hostelería apoya la iniciativa? ——Todo tipo de formación que ayude a crear valor en los establecimientos es beneficioso y resulta bienvenida. El entretenimiento y el ocio de la hostelería incluye desde hace ya muchos años la oferta recreativa de las B. Un proyecto como el que emprendemos sobre Ocio Responsable entienden que es más que oportuno en el momento actual... Es conveniente. Aportará un entorno más seguro y ayudará a normalizar la imagen del sector. ¿Cuál es la previsión sobre implantación en el primer semestre de 2023? ——Observado el índice de aceptación inicial, la previsión de implantación del Sello es prácticamente del 100% de la Hostelería que conforma el parque de AERPA. Lo normal es que esté correctamente formado y acreditado en el verano de 2023. ¿Cuándo podrá realizarse una primera evaluación del grado de implantación del Protocolo? ——AERPA diseñará un sistema de auditoría con una periodicidad pendiente de determinar. La Junta Directiva se reúne cada mes y en su hoja de ruta figura el compromiso de monitorizar, especialmente en esta primera etapa, la implantación de un proyecto que, con pequeñas diferencias, ya ha sido desarrollado bajo un formato similar en el resto de España. Porque es un Programa que comparEl certificado de adhesión es el que firman hostelero y empresa operadora "Prevemos que la implantación del Sello en el parque B que representa AERPA pueda estar correctamente formado y acreditado en el verano de 2023" "Escaneado el QR, llegas a la web de AERPA, donde figuran los contactos de asociaciones de ayuda como Proyecto Hombre y Larpa. Es nuestro compromiso seguir trabajando mano a mano con la Administración y el hostelero por un objetivo común" Empresas operadoras y sus empleados atendieron la presentación del Manual

20 JP autonomías te las mismas inquietudes y transmite ilusión entre operadores, hostelería y Administración. ¿Qué características incorpora el formato? ——La inclusión del código QR en el Sello que acredita a los establecimientos adscritos al Programa de Ocio Responsable facilita al cliente la búsqueda de información, tanto de nuestra asociación como de los 'consejos para jugar responsablemente' o dónde tiene que acudir en caso de requerir algún tipo de consejo o ayuda especializada. Una vez escaneado el QR, llegas a la web de AERPA, donde figuran los contactos de asociaciones de ayuda como Proyecto Hombre y Larpa. Es nuestro compromiso seguir trabajando mano a mano con la Administración y el hostelero por un objetivo común, de manera que nuestra oferta de ocio y entretenimiento se consuma de forma segura y responsable. Es una herramienta que aporta valor y ayuda a quien utiliza la máquina B para pasar un buen rato de entretenimiento. Alude al 'reciclaje', que desde la Hostelería se reconoce como beneficioso. ——Es cierto. Lo agradece. Sobre todo en aquellos aspectos de la formación que aclaran o refuerzan su capacidad para abordar cualquier situación o incidencia, en particular respecto de las tentativas de utilizar la máquina por clientes no mayores de edad. Formación, y también compromiso ante la Administración. ——Complementa y refuerza nuestro cumplimiento con los compromisos en 'juego responsable'. Efectivamente, forma a los hosteleros en el objetivo de favorecer entornos seguros de entretenimiento en locales de hostelería a partir de una oferta de juego amable, propicia buenas prácticas y cómo ayudar a quienes desean disfrutar de nuestra propuesta de entretenimiento de forma racional y sensata. Paralelamente la Administración del Principado se ha mostrado muy receptiva. Que los hosteleros puedan entender aspectos normativos, técnicos o cómo actuar en determinadas situaciones de conflicto es beneficioso para normalizar la imagen de una oferta que ya es socialmente sostenible, pero que precisa trasladar esa imagen a través de iniciativas como el Sello que acreditará a los establecimientos que superen el ejercicio. "Es una herramienta que aporta valor y ayuda a quien utiliza la máquina B para pasar un buen rato de entretenimiento" Todavía por debajo de la pre-pandemia en el Bingo de Región de Murcia Ha sido el trimestre del ejercicio con unas cifras de ventas más bajas. Incluso el mes de septiembre no alcanzó por vez primera en el mismo los 2 millones de facturación. Sin duda, lo más relevante es que la actividad de las 5 salas de bingo operativas mantienen un ritmo sostenido, aunque todavía tratan de recuperarse del enorme impacto de la pandemia Es fruto de ese ejercicio que se aprecia un mejor registro interanual, mínimo pero que evidencia el esfuerzo empresarial y laboral por dejar atrás la pesadilla de 2020 y buena parte de 2021. En agosto y julio se alcanzaron el segundo y tercer mejor dato de venta, sólo superados por los 2'92 millones en el mes de junio. El absoluto de 7'53 millones de euros se sitúa por debajo de los 8'14 en el primero y de los 7'82 del segundo. Sin embargo, el diferencial respecto de la pre-pandemia sigue arrojando un negativo del -11'38% en el caso concreto de los tres meses de verano. Los 7'53 millones se sitúan por debajo de los 8'50 millones que en 2019 marcaron uno de los mejores balances de la etapa reciente del sector en esta comunidad uniprovincial. Ventas Julio 2.706.048 Agosto 2.869.344 Septiembre 1.959.552 3T 2022 7.534.944 3T 2021 7.324.992 3T 2020 6.601.824 3T 2019 8.503.056 3T 2018 8.246.448 3T 2017 8.281.440 (*) Cifras: Euros - Fuente: Gobierno Región de Murcia y Revista JP

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