FEMARA elabora un decálogo dirigido a la generalidad de plataformas asociativas con voluntad de concretar acciones concretas a corto y medio plazo.

De hecho, el presidente de FEMARA, Manuel Fernández, señaló la expresa no invitación a los representantes de las Administraciones en aras de concretar esas pautas que debieran guiar las acciones futuras del sector de la Máquina B en Hostelería y en general del sector del juego de entretenimiento presencial de titularidad privada. “No abogamos por una única voz, sino por unificar un discurso en materia de Juego, que en el caso de la B en Hostelería pasa por la defensa de su concepto recreativo y de un producto de baja intensidad” (…) “En aras de ese compromiso con la ciudadanía, también tenemos que comunicarnos mejor si cabe con las Administraciones, siempre en esa máxima de empresas consolidadas que representamos a un sector serio y maduro que se mueve en un entorno regulado”.

Manuel Fernández fue contundente al referirse a las políticas del Ministerio de Consumo en estos dos últimos años de interín desde la precedente edición del Open Forum, justo en vísperas del confinamiento. “Sus medidas han sido desproporcionadas y en ocasiones desbordando las competencias estatales que le competen, entrando de lleno en las de las Comunidades Autónomas. El Ministerio de Consumo actúa con demagogia con un claro objetivo: perjudicar al sector privado en beneficio del público”.

Posteriormente Bernardo Bande enumeró las diez ideas que se posicionan como líneas de actuación a corto plazo para la consideración del resto de entidades asociativas y que pasa a conocerse como ‘decálogo de Madrid’:

  • Promover la unidad sectorial desde la diversidad de las plataformas.
  • Hacia una gran confederación empresarial, cuyo diseño esté basado en un mecanismo de anticipación.
  • Actuar en el seno de la CEOE.
  • Desarrollo de las sinergias entre asociaciones.
  • Desarrollo e incremento de la actividad con socios estratégicos como es el caso de Hostelería.
  • Conocimiento del sector por parte de las Administraciones Públicas.
  • Formalizar espacios de diálogo permanente con las Administraciones Públicas.
  • Ganar influencia social positiva.
  • Desarrollo de políticas específicas.
  • Calendarización por parte de Femara de acciones concretas.

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Mitos y Realidades del Juego

En torno a la oferta de juego regulada en España han surgido una serie de afirmaciones no ajustadas a la realidad. A través de noticias que aparecerán sucesivamente en este espacio, confrontaremos ciertos mitos que han consolidado principalmente en los medios de comunicación generalistas.

Público o Privado: la esencia del juego no varía, es la misma

¿Acaso el sector del Juego en España es una 'jungla'? Desde 1977 está sometido a una extensa y altísima regulación autonómica y estatal

Jugar forma parte del ocio y del entretenimiento de los españoles en el ejercicio de su libertad y responsabilidad individuales

El consumo de juego real en España, un 50% por debajo de los niveles de 2019

¿Es cierto que hay demasiada publicidad del juego, cuya finalidad es atraer dinero fácil?

Los establecimientos de juego siempre han buscado las zonas urbanas más comerciales y con mayor densidad de población

¿Acaso una empresa autorizada sujeta a multitud de requisitos administrativos, fiscales y normativos puede estar interesada en menores que se cuelan en el local?

Que los establecimientos de juego tengan fachadas opacas y vidrieras oscuras es un criterio normativo impuesto por la Administración

El sector del juego de entretenimiento privado defiende el criterio de distancia entre salones y otros locales de juego cuando se respeta la seguridad jurídica de las empresas

La práctica del juego legal en España es una actividad ejercida por la ciudadanía en el uso de su responsabilidad y libertad individual

España, entre los cuatro países del mundo occidental con un menor indicador de juego problemático

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