En términos comparables y a moneda constante el GGR creció el 13% y el EBITDA un 40% respecto de 2024, lo que subraya la rentabilidad operativa del Grupo y la capacidad de la compañía para mitigar impactos macroeconómicos.

Los resultados del ejercicio se han visto respaldados por la evolución positiva de sus principales unidades de negocio. En el ámbito retail, España y Argentina se consolidan como los grandes motores de generación de valor, con prácticamente todos los países mejorando.

En España mejora su rentabilidad, gracias a la optimización del parque de máquinas y a una estrategia centrada en la eficiencia operativa, que ha permitido maximizar el margen por terminal. En Argentina el crecimiento ha sido significativo, pese al ajuste de tipo de cambio, respaldado por un importante plan de inversión en renovación de máquinas y salas.

La división Online reafirma su posición como eje estratégico del Grupo, consolidando su mejora en rentabilidad y profundizando el desarrollo del modelo de negocio omnicanal de Codere.

El grupo refuerza su compromiso con la reinversión en el negocio con un CAPEX del ejercicio 2025 de 121,2 millones de euros, de los cuales 111, 5 millones se destinaron a mantenimiento y actualización, y los otros 9’88 millones a expansión.

Grupo Codere cierra 2025 con tres trimestres consecutivos de generación de caja, lo que ha permitido culminar 2025 con un saldo de 118’6 millones de euros:  68’4 millones en retail y 50,’2 millones en Online.

El endeudamiento es de 1’1 veces su EBITDA ajustado. Según la compañía, dispone de una estructura de capital saneada que garantiza la estabilidad necesaria para acometer su próximo ciclo de crecimiento y consolidar su liderazgo en el mercado internacional.

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Mitos y Realidades del Juego

En torno a la oferta de juego regulada en España han surgido una serie de afirmaciones no ajustadas a la realidad. A través de noticias que aparecerán sucesivamente en este espacio, confrontaremos ciertos mitos que han consolidado principalmente en los medios de comunicación generalistas.

Público o Privado: la esencia del juego no varía, es la misma

¿Acaso el sector del Juego en España es una 'jungla'? Desde 1977 está sometido a una extensa y altísima regulación autonómica y estatal

Jugar forma parte del ocio y del entretenimiento de los españoles en el ejercicio de su libertad y responsabilidad individuales

El consumo de juego real en España, un 50% por debajo de los niveles de 2019

¿Es cierto que hay demasiada publicidad del juego, cuya finalidad es atraer dinero fácil?

Los establecimientos de juego siempre han buscado las zonas urbanas más comerciales y con mayor densidad de población

¿Acaso una empresa autorizada sujeta a multitud de requisitos administrativos, fiscales y normativos puede estar interesada en menores que se cuelan en el local?

Que los establecimientos de juego tengan fachadas opacas y vidrieras oscuras es un criterio normativo impuesto por la Administración

El sector del juego de entretenimiento privado defiende el criterio de distancia entre salones y otros locales de juego cuando se respeta la seguridad jurídica de las empresas

La práctica del juego legal en España es una actividad ejercida por la ciudadanía en el uso de su responsabilidad y libertad individual

España, entre los cuatro países del mundo occidental con un menor indicador de juego problemático

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