12 JP AUtONOMíAS Sucintamente cómo explicaría un operador emblemático como José Ramón Sainz la relación y el impacto en el territorio de la oferta de entretenimiento en el bar. —Partiendo precisamente de la premisa que indicas: la máquina recreativa instalada en locales de hostelería tiene que primar por encima de todo el componente del divertimento más que el premio a fin de que sea una máquina socialmente sostenible. Y una vez logrado lo anterior, que también constituya una pequeña fuente de ingresos extra para la subsistencia del hostelero. Una actividad comercial que genera empleos e incremento de recaudaciones hacendísticas. Trasladando todo lo anterior a números palpables en Cantabria el sector del Recreativo genera unos 800 puestos de trabajo indirectos (la mayor parte de ellos en Hostelería) e ingresos por recaudaciones de tasas fiscales de máquinas instaladas sólo en hostelería superiores a los 9 millones de euros anuales. El actual Gobierno de Cantabria promueve la renovación de la Planificación. ¿Qué supone esta circunstancia y por qué apoyarla? —ACEO apoya unánimemente continuar con la Planificación en las Máquinas B en Hostelería, tal como mantienen el resto de comunidades limítrofes. Y todo ello para lograr un equilibrio en la oferta de juego. Los resultados demuestran que fue un acierto hacerlo en su día y tenemos que conservarla en la actualidad. ¿Qué está suponiendo la ‘baja temporal’ como la existente en Cantabria? —Es muy importante para las empresas operadoras porque permite no reducir el parque y conservar autorizaciones que en un futuro sean susceptibles de ser recuperadas en nuevas instalaciones si la coyuntura mejora. Quisiera destacar y agradecer que hemos pasado de un 8% de las máquinas en esta situación a un 15% desde el 1 de enero de 2024. Es una medida que beneficia a la Administración porque no pierde recaudación y al conjunto del sector. Evocar la situación vivida en pandemia es revivir una enorme pesadilla. —Sufrimos uno de los peores momentos en la historia del Recreativos Colindres cumplió en 2024 los 42 años de actividad. Sin duda, un motivo de orgullo para su fundador. —Comenzamos con máquinas recreativas en Hostelería, y posteriormente en Salones Recreativos. Con escasos medios económicos en aquellos inicios, fuimos consolidando la empresa progresivamente. Con la incorporación de mis hijos a la empresa, ésta siguió en continuo crecimiento abarcando otras áreas de negocio y repercutiendo en el actual Grupo RC, entidad con actividad en Salones de Juego, Aire Acondicionado, Venta de Maquinaria y Mobiliario para Hostelería, trabajos en Acero Inoxidable, Limpieza, Alimentación, Distribución de Vinos, Café, etcétera. Sumamos un plantel de 60 trabajadores altamente cualificados y que no se marca techo de crecimiento. Me siento muy orgulloso del trabajo realizado por todo el equipo durante estos 42 años. La empresa es un claro ejemplo del relevo generacional que indicaba al comienzo de la entrevista. Allí donde los recursos generados se han destinado al crecimiento exponencial que hoy representa Grupo RC. “El parque B en Cantabria se ha estabilizado, pero no olvidemos que entre 2013 y 2019 hubo una drástica reducción de más de 400 unidades” Más de cuatro décadas en el sector José ramón sainz, acompañado de sus hijos marcos y mon, ejemplos del relevo generacional acometido en esta empresa de cantabria
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