La asunción de un rol mucho más especializado por parte de los CIO no significa que los responsables de Gestión de Datos (CDO) pierdan peso, al contrario colocarán este tipo de información en el centro de la toma de decisiones y de la mejora de las operaciones y muy especialmente en estrategias de implementación de ‘Inteligencia Artificial’.

Los CIOs son los ejecutivos responsabilizados de que la empresa obtenga el mejor rendimiento posible a través del uso de tecnologías de la información

La prioridad de los CIO en 2024 será la búsqueda de oportunidades para ayudar a la Organización en el objetivo de crear nuevos modelos comerciales o evolucionar los actuales, llevar a cabo mejoras operativas a nivel interno, definir programas de mitigación de riesgos y aumentar la eficiencia organizativa en general.

La ‘Agenda del CIO 2024’ o white paper de Softtek subraya la diversificación de roles y títulos en el liderazgo tecnológico dentro de la Gestión de Datos. Son cada vez más las empresas que tratan de reflejar su importancia para competir en la era digital.

Eran responsabilidades que quedaban en manos de los CIO, pero la mayor especialización de estas responsabilidades han recaído en la figura del CDO o Chief Data Officer. El objetivo: las Organizaciones buscan controlar prácticas de gestión de datos que podrían escapar a un concepto tecnológico de carácter más generalista.

El white paper de Softtek apunta a un rol más especializado, o bien que se produzca una fragmentación de la figura del CIO en otras responsabilidades enfocadas a áreas como IA, la analítica o los sistemas. De hecho, algunos CIO han adoptado el título de CTO (Chief Technology Officer) para resaltar un enfoque más profundo en la transformación tecnológica.

En 2024 previsiblemente más Organizaciones incorporarán CDO para garantizar que los datos se están aprovechando al máximo. El CDO también se encargará de manera específica en integrar datos de diversas fuentes y crear estrategias de gobernanza de datos y cumplimiento regulatorio.

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Mitos y Realidades del Juego

En torno a la oferta de juego regulada en España han surgido una serie de afirmaciones no ajustadas a la realidad. A través de noticias que aparecerán sucesivamente en este espacio, confrontaremos ciertos mitos que han consolidado principalmente en los medios de comunicación generalistas.

Público o Privado: la esencia del juego no varía, es la misma

¿Acaso el sector del Juego en España es una 'jungla'? Desde 1977 está sometido a una extensa y altísima regulación autonómica y estatal

Jugar forma parte del ocio y del entretenimiento de los españoles en el ejercicio de su libertad y responsabilidad individuales

El consumo de juego real en España, un 50% por debajo de los niveles de 2019

¿Es cierto que hay demasiada publicidad del juego, cuya finalidad es atraer dinero fácil?

Los establecimientos de juego siempre han buscado las zonas urbanas más comerciales y con mayor densidad de población

¿Acaso una empresa autorizada sujeta a multitud de requisitos administrativos, fiscales y normativos puede estar interesada en menores que se cuelan en el local?

Que los establecimientos de juego tengan fachadas opacas y vidrieras oscuras es un criterio normativo impuesto por la Administración

El sector del juego de entretenimiento privado defiende el criterio de distancia entre salones y otros locales de juego cuando se respeta la seguridad jurídica de las empresas

La práctica del juego legal en España es una actividad ejercida por la ciudadanía en el uso de su responsabilidad y libertad individual

España, entre los cuatro países del mundo occidental con un menor indicador de juego problemático

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