Bell atesora experiencia en el sector de la Hostelería y en la industria del Juego y Apuestas, entre otros cargos en Rank Group PLC, por lo que desde el consejo de administración de Nueva Codere lo identifican como óptimo para el impulso de Codere en la nueva etapa.

En su condición de presidente no ejecutivo de Nueva Codere desarrollará sus facultades como miembro del Consejo basándose en la larga experiencia en la industria, circunstancia que la compañía estima "que agregará alto valor en la nueva etapa de la compañía".

En un comunicado remitido ayer por Codere, Bell recordó la solidez, capacidad de transformación y liderazgo de la compañía en las últimas cuatro décadas. "Es ilusionante formar parte de este proyecto e impulsar la nueva etapa de la empresa de regreso a la senda de crecimiento y consolidación como multinacional referente en el sector del Juego Privado. El talento y capacidad de gestión del equipo favorecerá sin duda el despliegue del prometedor futuro", señala.

En la actualidad, Christopher Bell es presidente no ejecutivo de Team17 Group PLC, OnThe Market PLC y The Royal Airforce Charitable Trust. Anteriormente desempeñó funciones ejecutivas en Hilton Group PLC/Ladbrokes PLC a partir de 1991 y en la cual ocupó una plaza en su consejo de adminiStración entre 2001 y 2006, año en que fue nombrado CEO de Ladbrokes, tras la venta de la división de Hilton Hoteles.

La reestructuración de Grupo Codere ha derivado en una reorganización societaria que habilita cuatro sociedades residenciadas en Luxemburgo: Codere New Topco, SA, Codere New Midco Sarl, Codere New Holdco, SA y Codere Luxembourg 3 Sarl. La nueva estructura matricial es denominada Nueva Codere. La Antigua Codere es identificada con la sociedad Codere, SA en liquidación.

BANNER-BLANC
BANNER-BLANC
BANNER-BLANC
BANNER-BLANC
BANNER-BLANC
BANNER-BLANC

Mitos y Realidades del Juego

En torno a la oferta de juego regulada en España han surgido una serie de afirmaciones no ajustadas a la realidad. A través de noticias que aparecerán sucesivamente en este espacio, confrontaremos ciertos mitos que han consolidado principalmente en los medios de comunicación generalistas.

Público o Privado: la esencia del juego no varía, es la misma

¿Acaso el sector del Juego en España es una 'jungla'? Desde 1977 está sometido a una extensa y altísima regulación autonómica y estatal

Jugar forma parte del ocio y del entretenimiento de los españoles en el ejercicio de su libertad y responsabilidad individuales

El consumo de juego real en España, un 50% por debajo de los niveles de 2019

¿Es cierto que hay demasiada publicidad del juego, cuya finalidad es atraer dinero fácil?

Los establecimientos de juego siempre han buscado las zonas urbanas más comerciales y con mayor densidad de población

¿Acaso una empresa autorizada sujeta a multitud de requisitos administrativos, fiscales y normativos puede estar interesada en menores que se cuelan en el local?

Que los establecimientos de juego tengan fachadas opacas y vidrieras oscuras es un criterio normativo impuesto por la Administración

El sector del juego de entretenimiento privado defiende el criterio de distancia entre salones y otros locales de juego cuando se respeta la seguridad jurídica de las empresas

La práctica del juego legal en España es una actividad ejercida por la ciudadanía en el uso de su responsabilidad y libertad individual

España, entre los cuatro países del mundo occidental con un menor indicador de juego problemático

BANNER-BLANC
BANNER-BLANC

Buscar

Área Privada de Clientes

Área Privada de Suscriptores de la revista Joc Privat.